超前發展理念的宣傳員，

現代企業制度的創立者，

先進企業文化的推廣者，

優秀企業形象的捍衛者。

過去我們經常說企業搭臺文化唱戲，說明企業與文化是分不開，也可以合作，那麼做為企業代表企業家就應該發揚傳播文化，弘揚文化，我們也常常把企業家稱為儒商與商儒，這兩個是不同概念，儒商形容有文化的人去經商，而商儒指因為經商而有文化，提高自己，我希望自己能成為儒商類人，

企業家或者說公司的老闆，就是企業最高負責人，在企業裡扮演者君親師的角色。君：要給這個組織指明方向，帶領企業走在正確的道路上；親：要在企業裡實行仁政，愛民（員工）如子，把企業搞成家庭一樣有凝聚力，有組織倫理，而不是簡單的。僱傭與被僱傭的關係。師：要培養員工，把企業當做學校，讓員工身心都能不斷地健康成長。

有責任，有擔當，以廠為家的思想，為廠這個家的“孩子們”著想，為了自己的理想目標努力設立自己的管理制度，做好這件事首先考慮的不是，最後能掙多少錢，而是必須把這專案做好，完成遠大的目標，實現為國家為人民，最後是自己帶來的成就和喜悅，真正的企業家不容易，就像迷路的媽媽帶著孩子們在漆黑的夜晚，深一腳淺一腳的朝前走，誰也可以放棄，只有他必須堅持到底，祝福這些企業家們，辛苦了

一個成功的企業家，文化定位很重要，不論是企業管理、營銷策略、團隊意識、戰略眼光、心胸格局等，都與你個人的文化素養密不可分。

有文化涵養的企業家被稱為儒商，有向傳統文化定位，有向科技文化定位，也有向書畫藝術文化定位。總之，

沒有文化，靠敢想敢拼成功的商人算不上真正的企業家，他們常因文化不足而到處進修，不斷學習，就是要成為有文化定位的企業家。

企業家也是要有為人民服務的思想感情：1、目標明確，從事什麼樣的行業，調查瞭解社會市場有什麼服務需求，公司註冊，成為國家合法公司。2、有企業廠地，有創業資源，招各種工序技術職工，生產的產品有消費市場。

曾在網上讀過關於文化的定義：即植根於內心的修養；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。這四句話包含了信念、理想、價值觀和社會規範等文化基因，我對這個定義深以為是。從這個角度出發，評價企業家的文化角色定位就會非常清晰。

企業家這個特殊身份標誌著他首先是企業的領導者和管理者。現代企業發展的需要要求企業必須具有高效率的執行機制，管理者必須建立各種管理制度，也就是對人的行為的各種約束（規範）。但人的創造力是企業發展的珍貴資源，需要創造出適合員工發揮的有利環境，即以約束為前提的自由的具體實現的環境，這個責任非企業領導者所擔當莫屬。

當今世界的管理大師們從世界五百強的管理實踐中已經提煉出成功企業的文化基因，即企業核心價值觀。仔細研究那些成功企業的核心價值觀就會發現，這些價值觀與企業創始人的價值觀幾乎完全重合，是企業家個人內心修養的完美表達。因而成功的企業絕非偶然，必定是企業創始人深刻認知了企業的使命和願景，符合了社會的需求，以核心價值觀凝聚了團隊，因此才能引領企業戰勝困難，自我涅槃，浴火重生。

所謂企業家一定是自覺承擔社會責任的一批精英。他們從解決自我生存問題而開始，以打造在市場端盈利的團隊為手段，最後達成為社會創造價值的最終目的。古今中外的企業家，如福特，比爾.蓋茨、松下幸之助、任正非、馬雲等等無一例外，都以為他人，為社會創造價值為個人的圓滿。都閃爍著為別人著想的善良光芒。

總而言之，企業家是企業文化的締造者，組織者，推廣者和身體力行的實踐者。這就是企業家的文化角色定位。

企業家，尤其是民營企業家與文化結緣，是改革開放以來的一大特色。

從宏觀上講，企業家是企業文化的倡導者和培育者，是企業文化形象的代表。從客觀實際上講，企業文化的投入和建設好與差，與企業的生存、發展、壯大和知名度，息息相關。聰明精幹的企業家，都十分重視企業文化。我以為，其主要特點是“四個有利於”：

一是有利於提高企業的知名度。企業中，尤其是上規模的房地產企業，從上世紀九十年代以來，大多數請了全國知名的書法家、畫家、鑑賞家和影劇名星、歌星等，到企業行書作畫，辦書畫閱覽室，出場演說，為企業商品代言，使企業在“名人效應”中知名度也隨之提高。

二是有利於活躍和提高企業文化素養，增強企業內部的凝聚力。精明的企業帶頭人，都懂得和運用儒家文化精髓，激勵員工積極性和創造性。同時，透過組織參加當地企業文化活動，不僅增強了企業員工的榮譽感，而且也進一步擴大了企業影響。

三是有利於企業家自身素質的提高。一個企業大老闆若一味只求賺錢賺錢，結果可能會適得其反。許多聰敏的企業大老闆，透過名家的指點，其書法作畫等功底也明顯提高，給人一種“儒商”的良好形象。

總之，企業家文化素質的好壞，重視企業文化投入的高低，對企業的發展都會產生較大的影響。

周扒皮，黃世仁，馬雲，任正非，劉強東

好好幹，明年哥換套大別墅

好好幹，明年哥換輛新城

好好幹，明年哥給你找個新嫂子

企業文化基因的打造者；首席文化教育管。在利益面前，更關注公司和員工的精神世界的建設。讓員工與公司一起因為相信，所以看見！然後一起分享，成就員工，自己成為文化教主。

企業家作為企業生產經營的決策者，是企業文化的倡導者和培育者，更是企業文化建設的人格化代表。企業家處在企業的最高領導層，因而在企業文化建設中居於核心地位，發揮著主導作用。就企業文化建設的主導作用定位而言，企業文化在一定意義上就是企業家的文化。

一、企業家是推進企業文化的“第一責任人”

實踐表明，一種企業文化的建立、發展與創新，就其決定性的作用來說，反映出一個企業家的創業意識、經營戰略、發展目標、價值追求、管理風格與工作作風，折射出企業家的文化底蘊、智慧追求與個性風格。筆者認為，企業家作為企業的決策者、經營者、管理者，在企業文化建設中擔當的責任因階段的不同而有不同的含義。

在企業文化的創立階段，企業家是企業文化的奠基人。通常情況下，一種企業文化是由企業家首先提出並加以啟動的，成為企業文化的根基。在初始階段，企業家的遠見卓識、核心價值觀與目標追求，決定了企業的發展走向。

在企業文化的建設階段，企業家是企業文化的設計師。企業文化建設的藍圖規劃、任務內容、實施步驟等，都應由企業家負責設計。企業家的精神狀態、文化水平、思想高度、領導藝術等，都會對企業文化建設產生深刻的影響。這裡，企業家既要承擔企業價值觀、企業精神、核心理念的提煉概括任務，建立企業文化體系，還要負責完成行為文化系統、建立物質文化系統。同時，企業家承擔著企業價值理念的傳承與創新、宣傳與傳播、教育與培訓，並內化成為員工的自覺行動。

在企業文化變革階段，企業家是企業文化的促進者。面對企業的生存、發展和變化，企業家要時刻關注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實現企業文化向更深的領域輻射、更高的層次發展。這就需要企業家必須有強烈的開拓意識，引導員工摒棄舊的觀念和行為方式，提升文化力以促進增強企業持久的競爭力。

二、企業家是培育企業文化的“辛勤勞動者”

在企業文化建設中，一個優秀的企業家，應該是培育企業文化的多面手：要甘當“園丁”，勤勞耕作，精心培育；要當好“醫生”，善於診斷企業的“病因”，對症下藥；要做好“牧師”，明確自身在企業文化中的主導角色定位，不斷地“佈道”，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現融入到企業目標追求的現實中去。有效地培育企業文化，是企業家實施領導的關鍵環節，這裡著重需要把握三個基點：

一是堅持以人為本。企業本是經濟組織，如今它更是一個文化機構。培育企業文化，本質上是培育人文精神、確立人本理念。企業家在培育企業文化的程序中，要充分認識員工在企業文化建設中的主體地位，緊緊抓住員工理念培育這個突破口，進而發揮員工的主創作用，以此不斷髮展企業文化。人是企業中最積極、最活躍、最核心的因素。

二是突出個性特色。一個有文化意識的企業家，需要融共性於個性之中，培育具有鮮明個性特色的企業文化。一方面，需要認真吸納國內外“文化興企”的成功經驗，加以借鑑，為我所用；另一方面，需要緊密結合企業的實際，尤其要充分考慮員工隊伍的實際情況，揚長避短、凸顯特色，才能發揮出自身的比較優勢。

三是努力實現創新。

企業文化創新的目標，就是提高企業由技術力、管理力、文化力三種力量凝結而成的核心競爭力。其中，文化力又是企業核心競爭力的靈魂。這就表明，企業文化的培育和建設不可能一蹴而就，要求企業家在培育企業文化的過程中，要有長期作戰的思想準備，把理念倡導與行為規範結合起來，把階段性任務與長期性願景結合起來，把領導者的價值理念與員工的共識結合起來，有步驟地推進和實施，才能真正把企業文化建設落到實處。

三、企業家是引領企業文化的“人格化座標”

企業家在企業文化建設中，不僅要會知會說，而且要會行會做。在實際工作、生活中，員工非常看重領導者的“說”和“行”。從這個意義上說，企業家引領企業文化，既要“言傳”，又要“身教”。特別是企業文化處於弱勢或推行企業文化有難度的時候，企業家更應用正確的言行、良好的作風和嶄新的精神風貌影響員工的思想和行為。企業文化建設的深度，就是企業家的“知”與“行”、“言傳”與“身教”、信念力量與人格力量的相互支撐。如果沒有企業家人格力量的開發，就不會有企業文化的形成與發展。企業家對企業擁有法律賦予的特定權力，但單憑這種權力進行領導的企業家，所取得的只能是被動的、階段性的作用，而主動的、長效的、使員工心甘情願為企業效力的，則是企業家的榜樣示範作用。這就需要企業家以自己豐富的知識、高超的能力、深入的作風和率先垂範，去持久地影響和帶動員工，讓員工在領導者的“人格化座標”中找準自己的方位，實現其人生價值。

企業文化產生於企業的生產經營和管理之中，它的建成以企業員工的認同和內化為標誌。從企業文化產生的淵源來說，企業員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的實踐者。企業家只有透過自己的感召力與示範作用，透過自己的強者形象在員工中產生模仿效應，才會有力地促進企業文化的建設與發展。相反，企業家如不注意建立和塑造自己的形象，就會減弱甚至喪失在員工中的威信，在某種程度上，就喪失了對企業、對員工的凝聚力、控制力與影響力。

企業家是時代的弄潮兒，是一群精英，是一個團隊的精神領袖，有責任有義務把正能量傳遞給團隊！不管是哪行哪業，必須要愛國，要認同國家！沒有國哪有家！

企業文化產生於企業的生產經營和管理之中，它的建成以企業員工的認同和內化為標誌。從企業文化產生的淵源來說，企業員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的實踐者。企業家只有透過自己的感召力與示範作用，透過自己的強者形象在員工中產生模仿效應，才會有力地促進企業文化的建設與發展。相反，企業家如不注意建立和塑造自己的形象，就會減弱甚至喪失在員工中的威信，在某種程度上，就喪失了對企業、對員工的凝聚力、控制力與影響力。

這要看出於哪種情況，一種是有文化的人當了企業家，他的企業就是他的定位。一種是賺了錢後想用文化包裝一下自己。