日均二萬對於超市來說肯定有利潤，但是要看房租和員工！之前我也是開了一個二千平的，租的倉庫！因為房租便宜原工廠有十多人需要安排到超市上班，還得交五險和按級發工資！當時也沒細想，反正都要人工的！結果這十多人是好大一個坑！還得按級別發工資，有兩個是領導車間主任！省下的房租金不夠開銷這十多人的工資！一人頂在外面請的二個人的工資，而且吃大鍋飯吃慣了！沒有積極上進的心，全是4、50歲的人………所以看地段和房租金！二萬零售肯定可以接手的………[大笑][大笑][大笑]

（這個回答開始看錯了。是重新修改的）

這個營業額太低了。1500平超市，正常客流量應該在3500左右，客單價在45~60的樣子（主要區別消費群體），換句話最低銷售額要在16萬左右。

每天營業額2萬，只能說是很慘淡的了。

之前回答，有提到150平，營業額2萬。這個銷售資料是絕對很正常的，可以說是銷售能力中上游水平。

店鋪大小，周邊消費群體，消費水平，服務水平，商品供應鏈能力等都會影響店鋪銷售指標的。

1500平米的房子，開超市面積還是可以的。你要看一下你的地段在什麼位置，旁邊的住宅小區人流量有多少。一天的營業額是兩萬，那麼說一個月就是60萬。這是毛利潤，你要核算一下你一天的純利潤是多少，但是你首先要考慮你的房租一個月多少錢，平攤到每天要多少錢？再算一算，你要多少員工，員工的工資，平攤一下每天多少錢？房租和員工的工資都是你純利潤支出的。一個月的營業額60萬去了你的房租，去了你的員工工資。你算一下你的淨收入是多少？一定要算清楚，做到心中有數，不要盲目的幹。

這是本人的一點小建議，不知對不對。

以目前情況不能接手。理由很簡單。一，類比邏輯，如果人家賺錢，還可能轉租嗎？二，利潤分析，2萬的營業額，毛利潤能達到2000算不錯的，這個毛利潤得取決於你的進貨渠道。如果渠道很能，毛利潤能達到4000，但這個也是極限了！但你是新手，肯定沒這麼多的毛利，咱們就以百分之十來算！你一個月的毛利是6萬！1500平米的超市房租就是大頭。就算在二三線城市一年房租估計最少也得50萬，甚至得100萬！以50萬來算，平均一個月分得4萬！然後大超市得僱整貨員，營業員，收費員，物流的，做熟食的。這麼大的超市最起碼得十幾個人！工資一個月給3000，都得開4萬的工資！不算水電費。你一個月都得賠2萬！寫生意如何做？如果非要想接手，你必須要找方式方法，如引流，如降低進貨成本，如回頭客！沒有方式方法，你得賠個底掉！

死賠的，不用考慮了。如果是老手，不會傻傻的問這個問題。如果是新手。別接了，純賠錢。一千五百平 要僱幾個人。一天兩萬，一個月60w，毛利20，12w，房租要多少？人工起碼三萬起步。還有九萬，還有損耗電費。

咱們先算個保守的賬，一天營業額兩萬一個月就是六十萬，按照一千五百平方的面積可以帶上生鮮了，那利潤就按照比業內22%高一點的算百分之25 ，那就是每個月有15萬的毛利潤。接下來開始算費用 按照三線城市的房租一平方35元每月，好好談疫情以後可以談下來，房租每個月5萬，人員配置的是收銀8人，會計1人、出納1人，保安2人、生鮮部助理1人、百貨部助理1人、理貨員4人保潔2人共計20人工資需要6萬左右電費水費等平均每個月1萬左右，這麼大的超市最少需要裝修加鋪貨150萬左右這部分還需要算上資金成本每個月1萬 加起來就是13萬理論上每個月也就產生2萬的利潤 ，這還是一點雜事沒有的情況下如果再讓交員工的三金或者什麼別的事 ，那眼看著就賠錢了，所以我覺得不能幹，營業額太低了。

如果是一個1500平米麵積的超市，每天的營業額卻只能做到兩萬的話，是不會產生利潤的，所以我建議，這樣的超市最好不要去接手。那麼，為什麼一個每天可以做到兩萬營業額的超市卻不能接手呢？其主要原因就是：超市面積過寬而所做的營業額大低，除了開支外，不會有純利潤的產生一，超市的面積過寬會導致經營的成本過高：

1，會增加門店租金的成本；2，會增加員工人數多的工資開支成本；3，會增加水電雜費的成本。

超市面積過寬，要鋪的貨品就更多，但是如果每天的營業額太低，就會導致許多經營商品因轉換率太低而引發過季、過期、不新鮮、銷售緩慢、損耗加大、供貨商不願供貨送貨、收不到堆頭費等諸多不利現象。

①，如果以每平米需要60元的月租金行情來計算，一個500平米麵積門面的月租金就是3萬元，年租金就是36萬元。

②，打理一個500平米的超市，最少需要員工12個，如果以每人月發工資3000元來計算，超市一年的員工工資開支就是43萬2千元。

②，如果以每100平需要10000元的年水電雜費的開支來計算，一個500平超市的年水電雜費的開支就是5萬元。

這樣，這個500平米超市的年總開支就是：36+43.2+5=84.2萬元。

而這個超市的日均營業額是兩萬，就以15%的毛利點來計算，超市的日毛收入是3千，月毛收入是9萬，年總毛收入就是108萬。

營業額2萬，林潤大概在50%左右，我覺得應該有，沒有50，也有30，如果按照30來計算，則日利潤在6000元左右，每個月按照30天，則月收入為18萬，按照1500超市，則需要工作人員多少，以及租金多少，按照1樓來算的話，我覺得租金需要10萬左右，則按照人員，電費開支，人員按照2人來算，你自己不算，則需要工資1萬左右，水電費我預算為1萬，則費用可能在15萬左右，那還有3萬元，說明比打工強，絕對的。

死定了，就按照80一平的價格，一個月12萬租金，最低配6個員工，一個月2萬工資，水電物業等雜費1萬，一個月不攤算接手費用就要15萬，一個月營業額60萬，就是平均毛利必須要達到25%才能保本，再多的才是利潤，困難很大額。這還是最低標準，接手三思

1500平米超市，每天營業額兩萬，能接手嗎，有利潤嗎？

作為一名“接盤俠”，首先，不是要考慮這個店，能不能接手的問題，而是，你對開生活超市的有哪些經驗，資源，技能，運營技巧，以及營銷常識，和商品採購渠道。這些軟性條件，才是開好一家生活超市的前提。

如果你僅僅是一個一光二淨的外行，或者對快消品行業，沒具有一知半解，那麼，即便，這個超市，每天的營業額再高，也會伴隨著你的無能，會逐漸走向倒閉。

就拿接超市來說吧！不僅僅是單一錢的問題，而且，需要對快消品行業的經營常識，學習掌握，才能清楚，市場商品銷售特性，及單品的零售，和利潤，同時，也要對商品採購，有一定的市場瞭解，另外，快消品行業，在一年經營中，具有強烈的淡旺分明的季節轉化；比方說，如何迎接旺季的到來，又如何準備充足的貨源，如何處理好淡季的過渡，等等。這些，都需要經營主體，巧妙的設計，和運作，才能很多的達到預期年銷總量的佳效，保持盈利模式。

作為一家1500平米的生活超市，這個時候，可能是一年四季中，最慘淡的時節，每天營業額才做到20000元。事實證明，今年是特殊的年份，受疫情影響非常嚴重，社會消費能力，一度下滑。這就體現出了，原本的經營者，也沒有很好的市場營銷策略應對。所以，他打算轉讓。

如果，你也是一個快消品行業裡的“小白”，我完全有理由告訴你，不要輕易觸碰，千萬不要接手。但，並不是說，這家1500平米的超市，不能做，而是，你沒有經驗，和能力，帶這家生活超市，步入正常的盈利軌道。

這樣算下來，一年等於白乾，也相當於虧損狀態。因為，這麼大的資金投入，所產生的利率，也是客觀的。

不知道，你對這些費用有沒有計算方法。另外，自己有沒有有效的經營方案，和營銷經驗……。如果只是一個小白，那麼，就不要輕易涉及這個行業，畢竟，眼下經濟形勢，極度不穩定，再冒然投資這麼大的資金，不知道，會不會有很大的個人壓力。

總之，別以為快消品行業，是一個社會生活剛需產業，社會認購能力強，要清楚，現如今，市場從業者甚多，競爭力極大，希望你三思而後行……。