關鍵能力的關鍵代表在某一件事的特殊情況迴轉程度，注意力集中集發功能，使得這件事的完美結合。比如做一件手藝工作品，在你又有能力做的情況下做好。恰恰在關鍵時刻忘記了一個零件或是少了一個工序，這樣一來就不完美了。

從概念上來講：關鍵能力的定義是:定義方法能力和社會能力合稱為"關鍵能力"。在新加坡，把"職業核心能力"也稱作關鍵能力。

前一個定位比較籠統，我看你是在職場領域提出的問題，我猜測你可能是想問職場中的關鍵能力，根據後一個概念的定義，那麼我們就來談談“職業核心能力”，也就是你心中的關鍵能力。我查了相關資料，主要分三個部分：

一、溝通、團隊、自我管理。

這是職業發展的基礎能力關鍵點，透過溝通達到與團隊的配合。並透過自我管理提高自己的專業能力，逐步在團隊中擔任重要的角色。

二、解決問題、資訊處理、創新創業。

這是拓展的核心能力，透過不斷的學習和經驗總結積累，逐步提高思維水平和專業素養，達到可以根據得到資訊迅速做出最優解決方案，並能在工作或者專案進行中不斷最佳化創新。這些是你成為團隊帶頭人所要具備的常規能力。

三、領導力、執行力、個人與團隊管理、禮儀訓練、五常管理（由5S轉換而來的）、心理平衡。

這屬於延伸的核心能力，首先要有大的格局和長遠的眼光，以及良好的個人道德修養，當你走到這個層面的時候，一般都是作為團隊帶頭人的角色，這個時候你要形成自己的一套管理方法，萬變不離其宗，你的管理方式可以變，但管理的原理是不可違背的。

因為你這個問題比較模糊，這是按我自己對題目的理解說一點意見，希望可以幫到您。

當然是針對員工的勝任力短板，組織落實相應的勝任力提升舉措了。按照勝任力模型理論架構，完整的勝任力包括背景條件、專業知識、關鍵能力、內驅力四個部分，通常企業建模及應用主要關注前三項內容。從實踐經驗來看，背景條件要求中多涉及崗位工作所需的“經驗值”問題，通常與崗位歷練舉措相掛鉤；專業知識的提升路徑最為明確，專業課程＋工作實踐＋專業指導，三位一體提升員工的專業水平。那麼，關鍵能力呢？如何提升？是否有效？很多資深HR在談及這個話題時，往往沒有了之前的流暢感，有些對具體舉措語焉不詳，有些雖然談及業已實施的具體舉措，但也沒有表現出“智珠在握”的篤定感，多少對於實際成效有些疑慮。基於多家客戶的實踐經驗總結，我認為關鍵能力提升的鑰匙是“行為習慣”。首先是“行為”。在勝任力建模過程中，需要對關鍵能力進行描述說明。傳統的描述說明方式類似於”下定義“，從概念、原因、作用等多個維度介紹某一項關鍵能力。這種致力於“知其所以然”、看似直接“治本”的手法在實際應用中卻成效不佳，一方面較為專業、抽象的描述增大了員工的理解難度，另一方面即便員工理解了關鍵能力的說明，在轉化為日常工作中的具體表現時也存在障礙或困惑，同時往往也缺乏持續踐行該項能力的意願和動力。本質上，企業提出關鍵能力要求，是希望看到員工在日常工作中展現出相關能力表現，即表現出“具體行為”。因此，我們修改了關鍵能力的描述方式，不再長篇大論、不再闡述原理，而是用具體的、可識別、可模仿的行為指標來說明關鍵能力的要求，簡單直白，僅要求員工“知其然”並能夠直接應用於實際工作，這是關鍵能力指引發揮作用、在實踐中不斷提升的根本舉措。

首先我談一下我自己的經歷吧，起初我是在一家大公司裡面上班，做的是屬於技術方面的小工序，我去的時候沒有師傅教我，都是自己一路踩著坑爬過來的，開始我想的是，可能是這個崗位不是那麼重要吧，不然怎麼會沒人做呢？後面才知道原因，前面做的人是因為覺得繁瑣，後面就不做了，一直也沒找到合適的人，我來到這個崗位的時候，剛開始完全摸不著門的那種，每天弄到很晚，到處找人問，找一些資源，過了大半年的時間，才慢慢走上正軌，做的也基本順暢，經過這個過程之後，給我的感覺就是，提高關鍵能力，在於一段長時間的磨練，反覆去實踐，多做，多看，多發現問題，多解決問題，這些就是關鍵所在，後面由於做的很順暢，導致我覺得太過於悠閒，不太適合自己成長，於是在朋友的介紹下，又換了一份挑戰性更大的公司去成長自己了。

後面這家公司是一家處於發展狀態的小公司，讓我去做的事情是產品設計方面，當時可以說是從零開始吧，跟之前的工作關聯性有一些，但還是有很大差別，對於我來說挑戰性不是一般的大，更是一頭霧水，所有東西又開始慢慢學習，這次雖然在技術上沒有一個很好的老師，但是在思維方面，卻有一位益友，從他身上，我學到了很多，他跟我說：“當你做一件事情，或是學習某個東西的時候，你應該有個合理的規劃，和計劃，把你需要提升的技能，或者方法，把核心的部分統統一條一條記錄下來，針對你所記錄的再一條一條去分析，逐個理解透徹，再反覆練習，一定要，知其然知其所以然，然後就是建立一個檢驗提升效果的標準，讓你有標準可以去參考，你才會知道，你到底跟之前提升了多少，學會了多少。”

總體來說，我覺得提升關鍵能力的關鍵，在於，一是，有計劃有目標的去執行，反覆的實踐，徹頭徹尾的理解，善於發現問題，並迅速找到解決問題的方法！二是，要不厭其煩的去學習新的東西，從更多方面去理解一件事情，去看一件事。

以上，是我的一點看法！

人生核心競爭力是關鍵能力提升的關鍵。人要成功，必須有自己的人生核心競爭力，關鍵思維又是核中之核。它如細胞中的細胞核，決定人生的許多重要軌跡。人生的關鍵就是那麼幾下，折騰對了，人生便可飛黃騰達；折騰錯了，人生便會難以翻身。而人生折騰的關鍵在於做人和做事的自主性，做人的關鍵在於有自己的主見，不跟風，不隨大流，與人交住，要有自己的主張，不斷完善自己；做事的關健要有自己的主意，不死板，不鑽牛角尖，辦事靈活，要有自己的主心骨，不斷成就自己。而人生折騰的成功關鍵在於：時間用在刀刃，金錢用在刀刃，心思用在刀刃。精彩的人生就取決於三者的把握度。人間之所以有”二八”現象，在於許多人在關鍵時候沒有把握關鍵，丟掉了做人和做事的自主，做不到成功自己的“三關鍵“，從而進不了成功的“二“，只能掉入失敗的“八”。”做人難，做成功人更難“，難就難在人總會在關鍵時刻迷失自己，關鍵時刻自己放棄，關鍵問題自己放過，關鍵能力自己放縱，從而使自己人生的核心競爭力在關鍵思維上掉鏈子，自己人生的一敗塗地也就自己認命吧！

關鍵能力的提升的關鍵是什麼呢？這裡面有兩個詞就是“關鍵”非常有意思。首先我們來看一個關鍵能力，那麼對於一個人來說呢你的關鍵能力到底是什麼呢？其實當你把這個問題想明白的時候，那麼後面一個提升關的關鍵也就自然而然的了。當我們在年輕的時候我們其實對自己充滿了很多幻想，我們覺得我們什麼事情都能幹，但是當我們漫漫人生到了一點的時間的時候我們就會發現我們的天賦、我們的一些只是結構以及我們能夠去付出的一些精力、一些代價以及環境允許不允許就早就了我們不是什麼事都能夠幹好的，那麼剩下應該把我們所有的時間、精力和資源集中到我們能夠做好的事情上。所以這裡面就出現了一個問題叫做：什麼是你真正的關鍵能力。舉個特別簡單的例子：有的人特別喜歡去讀書，但是突然之間她發現了她用眼睛看書這個書消化的其實並不好，相反她無意之中發現了一種能力就是當她把一本書聽完之後她吸收東西相反比她看了一本書還多。那麼這裡面要注意一點對她的本身來說，她可能感覺很痛苦，她覺的書不應該只是用來聽的而是要自己一個字一個字的去看，但是真實的效果是聽吸收的東西比她看吸收的東西多很多。那麼好了她的關鍵能力是什麼呢？她的關鍵能力不是一個字一個字去看點書而是去聽這個書。所以在這裡面當我們能夠去確定了我們的的關鍵能力到底是什麼的時候，那麼如何提升這個關鍵能力這不方法就有了嘛。如果說你的讀書吸收知識的關鍵能力在於你去聽書，透過聽書來去提升的話，那麼你下一步的關鍵提升，當然是用三倍速或者五倍速的方法去快速的去聽書。一年你聽一千本書、聽兩千本書，但實際上你用的時間呢就跟別人讀一百本書用的時間是一樣的，那麼這個時候但是你吸收的內容是別人的十倍、二十倍這個就是你的關鍵能力提升的關鍵所在了。希望這個方法對你有所啟發。