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1 # 前中義
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2 # 體檢小屋市場部陳經理
如今社會壓力非常的大,家有老少要養活,這些都加速了窮人想要創業的慾望,但是創業路總是那麼的艱難,資金就是創業的重頭戲,所以選擇一個低成本又賺錢的專案是大多數人最期望的,那麼什麼樣的專案既有發展前途,而且投資的成本又低呢?
醫療事業可以說是不管是任何時代,都不會落伍的行業,畢竟人們只有擁有健康的體魄,才能夠賺取更多的財富。而體檢作為大健康產業的橋頭堡,無疑是我們所需要的。
相對於越來越複雜,專案越來越多的各種體檢套餐而言,醫來伸手體檢小屋所進行的體檢是最常規也最被普遍需求的體檢專案。因為簡單,所以被需要,因為簡單,所以能夠來到我們身邊,更因為簡單,所以能夠真正實現自助體檢。
那麼醫來伸手體檢小屋的商業優勢在於什麼呢?方便快捷與價格便宜。本身醫來伸手體檢小屋的定位還是在基礎體檢上,同時因為體積小,佔地面積小,可以投放在社群、商場等地方,卻不會佔用太多空間,因此其投資成本相對體檢中心而言是非常低卻又容易被人們日常中所接觸到的。
同時這些優勢對於覺醒了健康意識的國人來講是很有吸引力的,也讓醫來伸手體檢小屋更加容易被人們所接受。而醫來伸手體檢小屋本身的投資成本又不高,僅僅幾萬元,就可以換來這麼一個收益穩定,低風險、低成本的投資專案,讓你輕鬆創業致富當老闆,也是能夠讓你人生走上更高峰的一個機會。
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3 # 智匯星啟迪
不說那麼多空話
我從開始從事醞釀創業到真正開始創業,有過一年的學習期,為什麼要學習,因為真的很重要;
舉個例子來說:
第一:選擇創業型別:個體還是公司?光這兩個執照型別的選擇就有你考慮的了!
第二:創業型別的選擇:1、長期投入回報型,2、短平快收益型?
第三:1、銷售型企業?2、諮詢型企業?3、高科技型企業?等等其他型別?
第四:國家對我所從事的企業有沒有補貼?
第五:公司的商業模式應該怎麼設計?
第六:公司的金融模式應該怎麼設計?
第七:公司的組織管理架構該怎麼設計?
第八:公司稅務籌劃應該怎麼佈局?
第九:公司的股東應該有哪些准入條件?
第十:公司創業期應該怎麼發展設計規劃?、
第十一:公司的銷售渠道應該怎麼設計?
第十二:員工的晉升渠道和模式應該怎麼設計?
第十三:我的現金流有多少?應該先賺錢還是先保本發展?、
第十四:我的銷售區域在哪裡?
第十五:我是不是應該線上線下結合?
等等太多太多你需要學習了,2020年是非常非常困難的一年;
一朝創業深似海,沒有絕對的把握或者決心,不要輕易創業,真的太難了!
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4 # 廈門日村
主要看你自己了.是創業也好,去繼續深造學習也好.
最重要的是當前你能做的.你想做的.其實,你問大夥也沒多大的作用.
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5 # 妮可拉吉壩島
我覺得這個問題還是需要自己想一想
繼續讀書是為什麼?是因為更高的文憑,好找更好的工作? 還是害怕走出社會不適應的一種退縮和逃避。。
如果是前一種,那既然沒什麼壓力。那就繼續讀書深造
如果是後一種,其實只是拖延了出社會的時間而已,以後還是會彷徨猶豫心慌的。
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6 # VR全景老李
找事情進行創業,因為創業能讓一個人成長更快。
可操作性強,大家最近可以在新聞或者各大網際網路平臺上留意一下,阿里巴巴搞全景工廠,百度地圖搞智慧景區,智慧VR門店,攜程搞VR酒店,美團也開通的VR全景酒店,京東有3D家,汽車有VR看車,貝殼有VR看房,就連天貓最近618活動也開始搞3DVR全家店鋪了,所有的一切都在顯示,VR創業是一個不錯的方向,市場需求大,從業人員少,一些想自由創業的和公司轉型,門店轉讓的,開始了網際網路輕資產創業的模式,一個人自己創業,可以全職,可以兼職,沒錯就是給各行業的門店拍攝VR全景。
比如一個酒店,拍下來VR全景,打包價是5000,一年拍100家酒店就可以了,比某些公司的高階領導還掙的多,拍不了100拍50家也有25萬,所以不管是全職還是兼職,都是一個不錯的方向,而投資,只需要是一次性的投資,最低一個人就可操作的,沒有任何基礎,需要系統的培訓個幾天。
市場需求非常大,這屬於一個趨勢性專案,過了這個風口就很難了,2020年VR全景爆發的一年。
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這個年紀還很年輕,一定要選擇學習。
學習不一定是繼續在學業上繼續深造。可以從三個方面入手,一是結合自己的專業去考取領域內含金量高的證書,時間1-3年,因人而異。
二是結合自己喜歡的事,找一個小領域去拜師學藝,把這件事做到極致。
三是在工作之餘,多讀一些能讓自己思考的經典書籍。讓自己的精神食糧豐富起來,自然就會發現很多機會。
無論如何選擇,都不要輕易放棄,堅持下來,你就會脫穎而出,你還很年輕!加油!祝順!