這個不是一概而論的，如果是上級就這個問題詢問下級的意見和建議，那適當的提出建議也是無可厚非，如果不是在這種場合，那就看好自己的職位相關，如果你覺得這個事兒應該提出意見和建議那就帶著解決方案去提出來，領導不是不喜歡下級提建議，而是不喜歡沒有解決方案的意見和建議，建議自己把握好場合！謝謝

給上級提建議，如有未被採納或被無情否決的情況，我們可作以思考，調整思路，為以後給上級建議能被認可作努力。

一是認真分析揣測領導的思維，他可能需要什麼，容易接受什麼。

二是提出建議的方式、語言藝術上應有思考，方式上採取間接提示，不能和別人搶著說，領導暗示你發言你再說，在語言上要謙遜娓婉，比如:某某領導，我對……有不成熟意見……等，請批評指正。

三是所建議內容要認真思考，主旨內容有特色，有新義，觀點鮮明，易於接受，易於操作，同時語言清晰，溫文有禮，聲量適中，還要有層次。

綜上，若能從以上幾方面思考，一般向領導所提建議易被採納，不會再擔心好心做錯事了。

個人意見，僅供參考，如有不妥，望批評指正。

這個就要看你現在目前的具體情況了，如果你只是一個基層，經驗也不算很多，就千萬別亂提建議了，在國內有一家大公司，未滿一年的基層員工給公司提建議直接開除。

提建議一般情況下本身是一件好事，但是這個裡面具體情況就很複雜了，

1.有的人把提建議變成了提意見，這完全是兩碼事。

2.有的事情已經形成了決議，還沒開始執行，你就開始對決議的內容提建議，這種建議千萬不能提，農村有句老話叫做多了艄公打爛船。不是在幫助企業，而是在毀了企業。

3.還有就是一個執行層的員工，千萬別對決策層考慮的事物提建議，你的建議，不一定成熟，而相反的，會在內部執行形成一種阻力。這種建議也不能提！

4.還有的時候你要考慮你的上級的接受度。

我的看發，我不會給上級提建議，但我和同事說建議和我的見積，因為上級出來的方案和設計就算是錯的，老闆也不會去聽一個下員工講的，面子上也過不去。但如果和同事說被人聽到了自然而然就到老闆那裡了。

給上級提建議，是一把雙刃劍，領導滿意，你就是功臣，領導不滿意，你就得小心。四個原則，幫你衡量要不要給上級提建議：

不同的領導有不同的脾氣性格，有的領導給自己塑造的人設是禮賢下士，兼聽則明，因此他歡迎下屬提建議，也聽得進建議。有的領導則自信心爆棚，覺得自己站得高，看得遠，不需要下屬指手畫腳。因此，在你想要提建議之前，首先得判斷領導是什麼樣的人，他是不是能聽得進你所提的建議，如果答案是後一種，那你還是選擇沉默吧，免得好心辦壞事。

不同的單位有不同管理模式，同一個單位在不同的發展階段也有不同的管理要求。比如，一個正在成長階段的企業，非常注重企業的自身發展，那就比較歡迎甚至是採納不同成員對企業發展的建議。但是，當企業的發展已經定型，形成了成熟的管理模式，有了一整套管理機制，那可能就不會隨隨便便接受建議。

在你好不容易下定決心，要給上級提建議之前，還得判斷一下，你所提的建議涉及什麼樣的內容。會不會是領導本人力推的工作？是不是會影響領導的個人利益？有沒有無形之中得罪一大批人？如果是的話，還是要慎重，要知道群眾的眼睛是雪亮的，為啥別人都知道，卻沒人去說呢？沒準那就是個坑，要不要跳，千萬得想好。

1.領導本身行為對錯的問題

人無完人，領導也難免有行為失當的時候，此時，千萬不要直截了當指出領導的錯誤。聰明人都是睜一隻眼閉一隻眼，連背後議論都不要有，免得領導惱羞成怒，拿你當典型，讓你背黑鍋。

2.人事問題

人事問題千萬不要提建議，上級總是有上級的考量，提拔一個人可能涉及到方方面面的關係問題，你也不知道誰和誰是關係戶，誰的背後又站著誰。因此，千萬不要自作聰明，對人事問題隨便提建議，否則一不小心擋了別人的道，就會成為別人的眼中釘。

3.揭蓋子的問題

發展到一定程度的組織，或多或少都會有一些所謂的歷史遺留問題，對此類情況，千萬不要隨便提建議。有的是領導本人也無能為力，有的則是為了平衡各方關係，不得不維持原狀，對於這種揭蓋子的問題，往往牽一髮而動全身，輕易莫要碰。

給領導提建議做參謀只是一個美好的願望，千萬不要當成應盡的的義務。在職場上，永遠要記得，多聽多看少說，沒有上帝視角，你以為的正確不一定真的正確，因此千萬慎重！

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