應收賬款多，說明企業銷售未能回款，安排銷售業務員向客戶催收款，回款後應收賬款就能合理地減少。

對於多年來未能收回的長賬齡款項，考慮計提壞賬準備。

一般來說不能沒有依據地調減應收賬款。

我從事會計工作15年了，也經常核對應收應付，我分析你這個多了有兩種可能，一種是賬面應收比實際應收多了，這時就要仔細核對開票和收款，是否有出入，有出入就要調整應收金額；第二種問題是應收總賬金額大了，就具體針對各個應收明細核對，找出問題，有些是不是收款了沒有銷賬，有些是張冠李戴，有些賬齡大了成壞賬沒有具體減值準備，最好逐一核實；希望可以幫到你

可以以客戶名義打一筆現金，然後再把這筆錢透過其他應收款，預付款和購貨款的名義，從公司轉出。也可以讓客戶先把錢打過來，然後馬上轉回去給他，做賬的時候可以改成已收回應收賬款，平帳的話，可以利用在建工程，購買無形資產，長期股權投資等將資金流出，最後可以透過折舊，攤銷或減值來達到完美平帳。第二種方法幾乎是完美的，非常難以被查出。

應收賬款多了，是賬做錯了，還是覺得應收賬款太高了？賬目是業務的反映，如果是應收賬款比較高，那麼還得從根源上解決，而不僅僅是賬面調減的問題。

先審視賬有沒有問題，開票和入賬的金額是否準確，銷賬的金額是否準確。有些時候可能銷賬不正確，導致應收賬款的客戶項下餘額張冠李戴，看著客戶下面的餘額很高。這是因為做賬的關係引起的，需要從做賬的方法上進行更正。

應收賬款收不回來，導致週轉天數越來越長，有些客戶項下還有出現壞賬的可能性。這種情況下，需要重新審視企業的應收賬款管理。

（1） 審視客戶項下的應收賬款發生壞賬的可能性，必要時計提減值，如果確實已經發生了壞賬，那麼也要及時確認；

（2） 制定相應的應收賬款制度，定期與銷售和老闆一起進行核對和跟進。之前有個小企業的老闆，聽了財務的建議，每週跟銷售開個例會，結果過了幾個月，發現一些陳年老賬都解決了，企業的資金流也有了改善。說明只要建立起相關的制度，下足了功夫，應收賬款的問題就會有所改善。

（3） 有相應的激勵和責任機制，與銷售個人的業績相關聯，加速催款。如果銷售只管前端，而不管後面的收款，全憑財務一己之力，那麼也很難奏效。

產生應收賬款收不回來，只是一個結果，在這之前可以做的事情還有很多：

包括對客戶的資質進行稽核，合理地授信、合同的保障、應收賬款的政策制定等等。解決應收賬款高的問題，可以將重心再往前移，做好事前和事中的控制。

所以，遇到應收賬款多，我們思考的應該不僅僅是怎麼把賬面上調減。更多地是思考根本的原因，透過過程控制，來尋求解決的方案。

題主的問題，小萍老師猜想應該是”企業應收賬款，記賬記多了怎麼調減？“，這就是錯賬，企業的應收賬款記多，是”應收賬款“科目借方記多。所以調減企業的應收賬款，會計處理很簡單，是從反方向，應收賬款的貸方調減應收賬款，”應收賬款“科目借方增加，最正常的一種情況是企業在貸方確認收入

借：應收賬款

貸：主營業務收入

應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）

借方的應收賬款記多，不就是貸方的收入、增值稅銷項稅額記多

借：主營業務收入

應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）

貸：應收賬款

調減企業本年的應收賬款

借：以前年度損益調整

應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）

貸：應收賬款

調減企業本年的未分配利潤

借：利潤分配-未分配利潤

貸：以前年度損益調整

調減企業本年計提的盈餘公積

借：盈餘公積

貸：利潤分配-未分配利潤