有啊，電商永遠替代不了實體，實體店承載的服務電商給不了，喜歡實體店的人一定會在實體店消費，喜歡線上的人不一定只會在線上消費，經營策越才是未來發展的根本！

我的觀點是實體店永遠是主流商業渠道，特別是衣食住行等相關產品。理由如下：

也就是說，線上線下是兩種不同的銷售模式，不可能存在線上消滅線下的情況。線上產品主要有兩類，一類是標準化的產品，如電器類，一類是低價產品，如拼多多。而服裝屬於非標準產品，每個人對服裝都有不同的需求。所以線上服裝不可能取代實體店。

總之，實體服裝店還是有前景的，但也需要作出改變，打造自己的個體品牌及顧客粉絲！才能立於不敗之地！

這個怎麼說呢，主要取決於人，如果店鋪服裝質量好，服務態度好，價格合理，時間長了，知名度提高了，不會比電商差！

可以這樣說吧，實體服裝店的未來應該不是很樂觀，因為隨著網購的興起，現在網購的售後服務也在加強，當退換貨不成問題的時候成本又低於實體店，所以實體店是越來越難做了，但也不能說實體店沒有前景，實體店可以的定製服裝類還是有市場的，因為這塊人群是很難透過網上滿足要求的。但規模相對 較小。總的來說吧，實體店的未來並不光明。

電商只是給賣東西多了一種渠道而已，不會淘汰原有的模式，門面店都沒有了，有的客戶還是喜歡眼見為實，去店裡面直接購買的體驗，去商場商貿邊玩邊購物刷卡的氛圍。做生意，只要善於經營，都有前景。

估計實體店很難了。惡性迴圈，電商網點基本上都是賣假貨為主的，低價便宜爛貨。人沒有賺到錢，就沒有人消費高階的。最後整個社會都是賣假貨爛貨很大部分窮人為主體啦！

網路對於實體店衝擊確實很大，對於線下實體店來說，只有跟上網際網路的潮流，才不會被淹沒。網際網路可以為線下實體店導流，為實體店帶來客戶，解決實體店營運的難題。

看你怎麼來看待實體的店鋪以及經營這個店鋪所擁有的能力。

1，實體店鋪除了銷售屬性外，最關鍵的是一個獲客和體驗渠道。背後的核心是客戶，而不是店鋪本身。

2，擁有實體店鋪，其實擁有了一個從商品到陳列展示到銷售等諸多能力。把店鋪轉化為一個場景，把銷售能力轉化為產品介紹能力，一樣可以嫁接到新的包括電商在內的營銷模式上。

是的，實體店太難租金又貴，等你生意做起來房東看著臉紅，加租金或者要回去等等藉口迫退你，另外，現在實體店賺的都不夠交租，名老闆，不如打工月薪，一句俗話說：生意招人喜歡，餓死老婆小孩，氣死自己。

越來越多的服裝實體店轉戰電商，是因為服裝行業是受電商衝擊較大的行業。特別是價格介於中下檔次的品牌服裝。所以，很多的實體服裝店基於以下幾種原因考慮：

1.服裝類電商的價格戰，讓線下實體服裝店的價格明顯沒有優勢。

直接影響線下實體服裝店的利潤較低。而線下服裝店的經營者成本較高，房租，促銷員工資等。所以，線下服裝店經營盈利的難度越來越大。

2.對於一些服裝類產品是屬於季節性產品。

一旦季節過去，銷售就會直接受到影響。但實體店服裝店的門面費用，仍是要以年度租賃。特別是一些品牌專賣店，品牌廠家對線下實體店的規模，地段等要求較高。一些經營品牌的線下服裝店經營者壓力較大。

面對電商的影響，目前一些實體服裝店改變經營策略，重新調整線下服裝實體店的經營思路：

1.服裝店的產品由單一化逐步向多元化開始轉變。

從經銷的服裝品類，季節性，都做出相應的調整。專賣店開始向多元化產品轉變，經營更加靈活多變，盈利的產品更加多元化。

2.產品推廣以實體店為場景之一，結合線上的推廣模式。

比如建立自己實體店的社群，在社群內進行推廣產品，建立自己服裝實體店的小程式進行推廣，在店面為場景直播銷售等。結合網際網路線上推廣，是未來服裝實體店的生存主要方式。

總結：

無論是線下服裝實體店，還是線上電商實體店，未來的經營都會遇到瓶頸期。只有線上線下融合，方能長遠。

（完）

做電商現在也不景氣，在同樣是好產品的情況下，現在實體店拼的是店鋪位置和營銷能力，而電商完全就是拼營銷能力！這些專案從來就沒有好做過，創業拼的是創業者的能力和知識儲備！這需要很多方面的分析能力和執行能力！所以說創業是個體力和腦力相結合的活！看創業的前景就看創業者的能力！