根據你問題的描述，你應該是國企公司部門負責人，也就是中層或中低層管理人員，國企的中層管理者基本有職無權，除了個別實權部門。你乾的多，是因為下邊人指揮不動。下邊人對你有恃無恐，因為你動不了他們。但是上邊領導只會不停的給你加任務，所以你指揮不動下屬就只能自己幹。國企不同於私企，國企是既要服從領導，又不能和群眾對立，所以國企中層或中低層管理者是很難乾的。

啥都不行，你是怎麼當上領導的。比你年紀大的服你麼？和你同齡的服你麼？員工不可以選擇領導，但是可以選擇點到為止還是盡力而為。通俗地講，不累你累誰啊。

你這是機會，在國企工作，當負責人要珍惜機會，壓力大，是因為你未將任務分解給下面人做，你只需要做計劃，派工作，收反饋，要結果即可。

我跟你一樣是90後，也是國企小負責人，但是我沒有你的遭遇。一，我在公司時間長。二，技術上不輸任何人。三，合理安排事務，儘量公平公正。四，獎罰分明，錯就是錯，對就是對！

加強學習。首先要扛的住壓力，不辭退你就不要打退堂鼓。其次多向有相關工作經驗的人請教，尤其是你的直接領導。等你有了經驗以後你就會明白今天的這些事，都不叫事！

你是負責人最重要的是分配工作，制定進度，協調上下級遇到的問題。親力親為說明你還沒有轉變角色。不聽分配的一定要堅決打擊，聽你話的一定要獎勵，要不你以後很難立足

你的情況和我很像，我也面臨過這樣的問題。

因為我是女生，而我的同事大多數都是和我同齡，也有比我大的，而且基本上都是男同事。

對於我剛開始做負責人，我知道會有很多人都不服我，覺得我憑什麼能成為他們的領導，要能力沒能力，要經驗沒經驗的。

但是，我在心裡面告訴我自己，這個負責人是我透過考核，透過選拔一步一步得來的，這就說明，我的能力領導是看得見的，我也是有一定的基礎的，雖然我的經驗不足。

其次，在日常的工作中，我都會加強和他們的溝通，幾乎所有的事情我都是親力親為，我知道只有我做的更好，只有我做出表率，他們才會慢慢的改變對我的看法。

有時候一些男同事都不願意乾的活，我就自己先幹，我也不催促他們，他們看到我再幹，就會過來幫助我。

慢慢的我就融入了這個整體，現在的情況比我剛開始當上負責人時的情況好多了。在後面說我不行的人也少了。

所以，面對這樣的情況，首先自己要能夠承受住壓力，我之前壓力大到哭，想辭職，要學會調節自己。

再就是打鐵還需自身硬，多幹點活你少不了什麼東西反而會給其他人做榜樣。

最後，希望你能夠成功！加油，努力！

哎，年輕人說話還是要有點兒，會注意掌握度。我也是從國企出來的，而且還是一個80後末。按我的認知來說，90後是不可能當上什麼正兒八經的負責人的，最多就是提拔一個小專案，讓你去做一個執行罷了。 能夠讓你管幾個人而已，做事哈，要謙虛，多看多聽多學不要自大。你這點壓力算什麼？當你天天愁著怎麼跟公司拿業務，怎麼給下面的團隊找活幹，怎麼樣把企業做大做強的時候，你再給我來談壓力大不大的問題吧，說多無益，嗯，這點兒。算不了什麼。

抗壓能力是管理人員必備的能力，所以請題主首先認清這一點，不要抱有像做員工一樣沒有壓力的想法。

至於題主所說的壓力太大，透不過氣，許多事情需要親力親為，是不正常的。那如何破解呢？結合題主的國企背景，我覺得是一件很複雜也很有藝術的事情，不是三言兩語說得清，能給的建議如下:

1.提升管理技能

2.提升對人性的認識，重視人際關係對工作的幫助，調查所有下屬的背景

3.向上司求教，尋求上級的幫助

4.以樂觀的心態面對一切，風雨過後會有彩虹，熬過了這段時間，問題可能會迎刃而解

現在很多90後也慢慢走上管理崗位，畢竟都是30歲的人了。

在國企上班，90後走上管理崗位，應該是90年或91年的，很不錯了，但手下肯定有不服管的人，

那作為年輕的管理者如何在國企裡大展拳腳？

一是要學會時間管理，合理分配自己的精力，凡事規劃先行，任何工作都要紮實地完成前期準備環節，下功夫、花時間把工作做在前面，落實這些看似細小不迫切但與最終成效息息相關的重要事情。

三是向下借力，學會調動下屬的積極性，將重要的事情交給合適的人去做，充分給予他們信任和施展的空間，從而激發出他們的潛能。靠制定的制度和流程去管理，轉變自己的角色，不必事必躬親，避免自己成為救火隊長。

有時候你對員工放任不管，員工反而不服你，這就需要展示下肌肉。你是管理者，在國企裡是執行層，工作有獎有罰，你從制度裡找理由處罰幾個刺頭，大家才不會小瞧你。

管理者，手底下不怕有人不幹活，就怕沒人幹好活。手底下一定要有幾個會幹活的人。培養自己的心腹很關鍵，要許以美好的未來，相信還是有人會跟著你一起奮鬥的，畢竟你這麼年輕就當領導，肯定還是有兩把刷子的。

以上從借力、威信、心腹三個方面來做，應該可以擺脫你現在的困境。