怎樣做好品質管理

1、員工的品質管理意識

企業應加大對員工的品質管理培訓力度，採用統一培訓、單獨引導、質檢幫帶的形式，提升全體員工的品質管理意識，使全體員工掌握質量標準、保證品質的作業方法和自檢方法。

2、品管人員的工作技能

設計質量是品管人員的一項重要工作，對於品質管理，設計質量是重中之重，沒有好的設計，不可能生產出高質量的產品。因此，品管人員應提升設計技能，在此傾注足夠的精力。

3、供應商的選擇及管理

供應商的選擇及管理對品質管理至關重要，如果原材料質量有問題，那麼無論企業的品質管理多麼專業，最終成品依然會出問題。企業在選擇供應商時，應明確與供應商的質量協議，如優質優價、劣質劣價，從而提高供應商對質量的重視程度。此外，即使選定了供應商，如何及時與供應商間實時共享產品過程資料，並在來料發貨前獲得產品資料資訊，而不是在拿到來料後，才發現其不合格。這樣，原材料/來料有了保證，才能讓企業的品質管理消除來自供應鏈的顧慮，並最終保證產品的質量，從而維護企業在市場競爭下的品牌和信譽。

4、生產現場的管理

生產過程的質量主要包括“人、機、料、法、環”五個環節，做好這五個環節的管理，如此，才能為高品質產品打下基礎。

質量是企業bai生存根本所在，作為管du理者我們應該如何去做好質量zhi管理？俗話說萬丈高房從地起。做dao為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麼樣做好自己的工作？我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。

　　做品質管理工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是QMT進行的一個標誌。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，並且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎麼樣去完善品質管理體系。

　　做好品質管理工作，我們應該對於品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那麼首先我們必須有個好的代頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對於品質管理者的個人素質作出一定的要求。一，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。二，管理者有一定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行一定的品質教育。三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有一定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麼長時間下去那麼這個隊伍一定能成為一把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。

　　做好品質管理工作我們對於品管員的素質進行一定的要求。個人素質的高低是直接影響到我們隊伍的整體素質的，也是影響到產品的質量是不是合格的。我們在員工的招聘上我們應該做出適宜的選擇，對於特殊的崗位我們也應該做出特殊的要求。就以為我們公司來說在生產工藝的控制的過程中我們必須要求質管員對於顏色能清楚快速的識別，對於產品成份的測量工作比較熟悉。這也是人力資源開發中的一個特點，什麼人適合做什麼工作。以ISO質量系統檔案的要求，作為一名合格的品管員我們必須有以下的素質。一，清楚的知道自己的工作職責如QA，IPQC各自的工作職責。二，熟悉生產工藝，如生產過程控制的品管應該清楚產品生產的流程，以及生產過程的質量要求。三，有比較好的個人溝通技能，這也是必須的，因為做為品管員我們在產品發生異常的時候我們需要與各部門溝通，解決產品出現的異常的問題。四。有比較好的自我學習能力，我們的工作過程中我們可能接觸許多的事物這個適合也要求我們有好的學習能力。整體來說個人素質也是影響到產品質量控制的一個因素，所以公司必須對於品質管理人員做出一定的要求。

　　公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麼樣去解決實現我們應該對於品質管理人員進行一定的品質知識的培訓。公司不能可能在招聘的時候就招聘到個人素質比較好的品質管理人員，所以公司應該在有一定基礎的品質管理體系的條件下進行人才的培訓計劃，以方便於公司能留住一批有素質的品質管理人員。培訓也可以增加個人素質，也可以塑造企業的一個比較好的學習的氛圍，也可以增加員工的求知的慾望。並且可以慢慢的成為公司的精神。有利於增加員工對於公司的熱愛。在推行品質管理的同時公司應該弘揚企業文化結合，企業文化是公司的精神產物，我們應該與其結合塑造員工積極的工作態度，輕鬆的工作心情。公司與其結合的同時應該推行實施品質教育，如ISO的培訓教育等。在這個條件下我們可以慢慢的給員工一個比較舒適的工作環境。也可做好人力資源工作。

　　做好品質管理工作應該有全員的參與，從全面品質管理到管理的各個細節的處理我們離不開公司的任何一個部門，所有推行質量管理的時候我們必須有全員的參與。全員的參與也可以給公司塑造一個比較好的氛圍。

　　總而言之做好品質管理工作離不開以上所描述的因素。

做好品質管理工作，首先要自己熟悉產品，懂標準，其次要能把標準宣貫到位，讓工廠相關人員都能理解明白透，第三，一定要堅持原則，質量是一切生意的根本，所以作為品質管理人員，一定要把好質量關。

首先要做好質量意識培訓，至上而下的重視質量，全員重視質量才能提升整體的質量水平。

質量是一個公司的靈魂，公司的目標都是跟客戶提供高質量的產品。

有的公司光喊口號，實際行動都是成本和交付第一，當然不是說談質量就不談成本，沒有成本控制的質量是過度質量

所以一個公司首先要定義好質量成本，監控質量成本，不斷提高和改進質量成本。

只有把質量成本控制好了，才是經濟有質量的。

如何做好品質管理工作？這個題目比較大！但可以換個角度，從品質管理的目的是什麼去思考？

品質管理個人認為：

第一是對外減少客戶投訴，增強客戶滿意度；

第二是做好公司過程品質減少報廢，減少返工返修為公司減少浪費；

第三是管理好來料品質；監督供應商提供的產品對公司產生干擾。

第四做好產品稽核，過程稽核，體系稽核等控制品質持續穩定！