你好,我來回答一下吧,這個要分情況看的。
在技術為王的行業。比如網路安全、軟體研發、手機程式研發一類的網路技術工作,只要你的天份夠高、技術夠強、在小圈子內聲名在外,就是一天沒有工作過,什麼職場規則都不懂,去了單位,別說當領導,當技術總監都可能。
在業績為王的行業。比如銷售這類行業,當然也可以,畢竟這類行業其實還是有個比較有利的因素的,就是個人能力在職業生涯初期,作用大於團隊的力量。而且,你天份展示出來後,也是從小團隊帶起,也就是你說的領導,手下三兩個人逐漸帶起來,這個過程中,你的領導能力也在不斷增強,管理的人也會更多。這類行業走到一定得程度,領導力的作用就要大於個人業績了。
在絕大多數傳統行業裡。不能,因為絕大多數行業都有一定得人才培養規律,越正規的企業,越注重這個問題。另外,這些行業的領導,領導力和團結團隊的能力要高於個人能力,對協調溝通能力要求比較高,這個可不是耍嘴皮子,生活中的會說話會辦事和企業需要的溝通能力是不同的概念。什麼時候說什麼話,什麼時間做什麼事,在職場中都有一個度,需要一段時間的歷練才可以。你可以年紀輕輕就當領導,但你絕不是初來乍到就可以當領導。
最後,如果你是自己開店,經營一些自媒體一類的工作室,當然隨意當領導啊,自己的公司,自然沒有更多的顧忌。但如果需要管理人員數量較多,還是選擇一個二級管理者較好。
先說明一下,做領導和是不是新人關係不大,主要看你是不是有這個能力。我也是比較新的時候做到了小領導,可以給你點參考。
你好,我來回答一下吧,這個要分情況看的。
在技術為王的行業。比如網路安全、軟體研發、手機程式研發一類的網路技術工作,只要你的天份夠高、技術夠強、在小圈子內聲名在外,就是一天沒有工作過,什麼職場規則都不懂,去了單位,別說當領導,當技術總監都可能。
在業績為王的行業。比如銷售這類行業,當然也可以,畢竟這類行業其實還是有個比較有利的因素的,就是個人能力在職業生涯初期,作用大於團隊的力量。而且,你天份展示出來後,也是從小團隊帶起,也就是你說的領導,手下三兩個人逐漸帶起來,這個過程中,你的領導能力也在不斷增強,管理的人也會更多。這類行業走到一定得程度,領導力的作用就要大於個人業績了。
在絕大多數傳統行業裡。不能,因為絕大多數行業都有一定得人才培養規律,越正規的企業,越注重這個問題。另外,這些行業的領導,領導力和團結團隊的能力要高於個人能力,對協調溝通能力要求比較高,這個可不是耍嘴皮子,生活中的會說話會辦事和企業需要的溝通能力是不同的概念。什麼時候說什麼話,什麼時間做什麼事,在職場中都有一個度,需要一段時間的歷練才可以。你可以年紀輕輕就當領導,但你絕不是初來乍到就可以當領導。
最後,如果你是自己開店,經營一些自媒體一類的工作室,當然隨意當領導啊,自己的公司,自然沒有更多的顧忌。但如果需要管理人員數量較多,還是選擇一個二級管理者較好。