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1 # 春耕秋收
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2 # 攝影師阿凡
不要惡性迴圈下去了,你所說的有你的看法,但是換個角度,你的看法也不一定是正確的。為什麼不給福利還讓你們做好事兒?只有做好事兒了之後,公司才能盈利,有盈利才能談福利不是
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3 # 賢笙企業管理諮詢
員工想多漲工資待遇少幹活,老闆想多幹活減工資待遇,這是N多企業存在的顯示經營問題。
問題的根源是由企業的體制(僱傭制)完成,老闆與員工一直處於博弈內鬥的狀態,長此以往對企業就是嚴重的內耗,企業難以發展,老闆身心疲憊,員工積極性差,甚至跳槽離職。
解決問題必須從根源入手,改變企業經營體制,由僱傭制改變為合作制,就是把企業打造一個公平的平臺,讓員工給自己幹,從而消除老闆與員工之間的博弈,老闆與員工共同得到展現自我的機會,進入企業合作制。老闆做為競技場的提供者與掌控者,員工有公平的獲利與發展機會,同時老闆必須制定與員工之間的合理分配方式。
一流的老闆先分了,員工在創造(有目標、有結果);
二流的老闆先創造了,在分(員工沒動力,結果不滿意);
三流的老闆創造了都不分(員工不創造,沒結果)。
分是老闆經營管理員工的一個工具,只為讓企業與員工存有厲害關係,員工才願意把精力放在工作上。
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4 # 知足常樂186644
這個自私自利的現象社會普遍成在呀!想要馬兒跑,還不給馬兒草。要不是國家出臺的勞動法來管制企業。不知會亂成什麼樣!
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5 # 開心樂吧園地
老闆是否給予員工獎勵,透過員工的工作業績,最終創造了多少利潤來決定. 例如前一個月與本月財務報表相比較沒有變化或虧損,這種狀況下任何老闆是不會發放福利,只有員工不斷創新,努力工作,給老闆帶來利潤自然會得到相應回報.
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6 # 夏夏心情記
我們自身入職之後都已經和公司簽訂了毛衷協議這個協議裡面有說給我給福利,如果有說的話,老闆不給還說員工很摳的話,還說員工沒有好好做事,那麼我們可以按照這個理由去和老闆理論。
如果沒有寫,給福利的話也沒有說,這個時候,你可以找老闆要,但是人家給不給,那就是別人的事情,因為這樣的工廠,有很多你不可能在每一個公司都會有福利,這老闆怎麼說,員工是老闆的事情,因為我們在這裡做事情,其實能夠拿到自己的工資就可以了。
如果你覺得你的工作與這個職業本身不匹配的話那麼你可以和老闆商議,不行的話我就換一家公司,畢竟有時候開公司也不容易雖然有些人人品不怎麼樣但是如果你覺得這個人人品不好的話你可以和這個人離開就不要在他手下做事就可以了。
因為很多時候很多事情我們也說不清,因為原本就是沒有理由的。換作是你開公司的話,可能是這個結果有些有錢有些被福利為什麼國企的公司福利比較好?私企業的公司很多都沒有福利,其實家家都有本難唸的經,主要就是看我們怎麼選擇?
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7 # 霜花er
老闆不給員工福利,需要看這個公司的運營情況。
如果運營不好連工資都發不出來,那可能公司確實也沒有辦法再負擔這項額外的支出或者其他福利,如果運營情況很好又不發福利,還一直嫌棄員工不認真工作,可能是這個老闆太摳或者這個他的思想還是有一定侷限性的。
當然,你也要看你工作的目的是什麼,如果你的目的主要是學習經驗,這個公司裡也有足夠讓你去學習的東西,還值得你在那裡工作,那麼經驗就是最寶貴的財富,所以福利可能並不是那麼重要。
不過根據你的這個問題來分析,你肯定不僅僅是看重了學習和積累經驗這一項,而是想找一個既可以學習又可以賺錢,福利待遇還好的工作,那麼我可能會建議去另一家公司工作。現在工作很多,如果你有能力的話,跳槽還是一個比較好的選擇。
如果真的選擇跳槽,一定要在面試時儘可能的多瞭解公司和人員的情況,落實合同及公司福利等。
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8 # Kevin44912573
只能說明你不夠強大,只有兩條路:其一:任勞任怨,埋頭苦幹;其二:他不炒你,你炒他,此處不留爺,自有留爺處。
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9 # 格蕾職場經
觀點:不論什麼時候,都不要消極怠工。捨得捨得,有舍才有得,首先要“捨得”投入精力到工作上,其次才有資本“得到”更好的薪資福利。不然拿什麼跟老闆談判呢?
並且消極怠工對於自己的職業發展也並無助益,長期下來,只能讓自己陷入“混日子”的狀態。如果確實付出很多,儘量和老闆爭取;如果老闆不同意,就跳槽,尋找其他更好的工作機會。按勞取酬、多勞多得原本就是社會的發展規律。
老闆和員工之間本來就是一種博弈關係,老闆想要員工積極主動幹活少發工資,員工想錢多事兒少離家近。這個問題需要區分老闆是否事先有薪資福利的承諾,並且結合老闆和員工兩個角度去思考,可能是老闆給的福利不到位,也可能是員工的工作不到位:
1.老闆承諾沒有兌現,打擊了員工的工作積極性老闆事先口頭承諾員工給到一定的薪資福利或者提成比例,事後反悔或者裝傻說自己什麼時候有說過。各種想辦法抵賴。員工在這種情況下產生了消極情緒,不像以前那樣全身心投入精力到工作之中。而老闆只看到員工不積極的表象,故意忽略背後的原因,並且更有藉口不給員工該有的薪資福利。
【解決方案】遇到這種沒有良知、不守信用的老闆,別猶豫,儘早遠離他,有能力不愁沒有更好的工作機會。否則只能委屈壓抑地工作生活,工作積極性會越來越受打擊,最終變成混日子。從長遠來看,只有跳出困境才能看到希望。
【案例分享】小琳是公司的老員工,三年沒有漲過薪資,新來的小夥子都能跟她工資持平。有次小琳再次鼓足勇氣跟老闆提漲薪。她的老闆是比較自私自利、不守信用的人,一開始爽快答應了她,然後各種藉口拖著不執行,等小琳工作上有失誤時,老闆又說她最近表現不好,不能漲工資。最後小琳在萬般失望之下跳槽到了另外一家國企單位,工資更高,也更輕鬆一些。
2.老闆事先沒有承諾,員工勤奮工作,預期落空影響工作積極性老闆事先沒有承諾薪資福利,員工勤奮工作,按照常規的思維會判定老闆,比如只要我勤奮老闆一定不會虧待我,比如滿一年調薪、年終發獎勵。當期待沒有被滿足,高付出得不到高回報,員工的積極性必然受挫。
【解決方案】要知道,老闆的錢也是辛苦賺來的,最討厭浪費成本,所以他一定會精打細算,很少有老闆會主動增加薪資福利,所以需要自己有技巧地去爭取,有能力有資本,合理的調薪訴求一般的老闆都不會拒絕。
【案例分享】小亮的公司是個小公司,老闆也是一個比較摳門的人。部門員工都怨氣沖天、吐槽不斷,但是他們有個不成文的規定“吐槽歸吐槽,事情要做好”,從來沒有消極怠工。但是部門工作任務繁重,只有考核,缺乏激勵獎勵,大家對未來沒有盼頭,不過大家也沒有放棄,最終在經理和同事的共同努力下,制定了詳細的提成激勵制度。
3.老闆事先沒有承諾,員工自認為受委屈,工作喪失積極性有一種員工,做了1分,也覺得自己付出了10分的努力,“高估”自己去和老闆談判,老闆憑工作成果判斷,沒有滿足需求,員工覺得自己受了委屈,從而喪失工作積極性。
【解決方案】這種情況,明顯是員工懶惰導致的。多勞多得,少勞少得,員工貢獻度不是憑主觀判斷,而是依據工作業績和工作成果。面對這種員工,老闆給的再多也滿足不了他的“胃口” ,需要果斷清退,以免壞了團隊風氣。
【案例分享】小瑩是個迷迷糊糊、比較呆萌的人,理解力比較差,工作中經常失誤,也被老闆罵了不少,整體工作表現平平。但是小瑩自己覺得這一年裡自己為公司做出了很多努力、付出了很多,在滿一週年調薪時老闆不同意漲工資,小瑩特別氣憤,提出離職。
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10 # 花悅記
這應該是普遍現象吧,如果公司沒盈利或者盈利微薄,基本上就不會有福利一說。
一般私企所謂的福利大都是生日券,節假日購物券或者根據業績給與適當的獎勵。
打工者因為福利不斷的努力,很多到頭來也會遇到這樣的現象,領導說你揪著眼前一點利益不放,應該把眼光放長遠,再努力,想辦法為公司創造更多價值才是員工考慮的。所以很多員工聽到這樣的話難免都會產生心理落差,也存在沒有歸屬感的感覺,故而很難再努力去做,因為會覺得即使你幹了依舊拿不到福利,所以很多人也就隨遇而安…其實對公司來說並不利,對個人亦是如此。
有付出有回報,這是所有打工者所期待的,然很多的是付出很多,回報一言難盡。
而對老闆來說,維持公司良性發展是最重要的,而資金鍊是重中之重,所以企業不盈利的時候,老闆不給員工福利的現象也算普遍存在,有一部分老闆可能是真的困難了,不得已而為之,而有的老闆可能就是習慣問題,喜歡畫餅不給福利吧,所以引起員工不滿等現象。
角色不同,出發點不同,要求不同…很難做讓彼此到滿意吧
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11 # 青春是華麗的過往
你是否真如老闆所說,沒把精力放到工作上?如你是優秀的,老闆怎麼捨得不給你發福利?他不怕你跳槽?作為老闆,眼光應該沒那麼短選吧?
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12 # 醉臥落花處
老闆們不給員工福利,還嫌員工不把精力放在工作中。這件事站在老闆的角度是有苦衷的,但是站在員工的角度,就會覺得老闆們摳門,不理解自己的員工。
恰好這兩年我碰到了三個老闆。第一位老闆是個女的,很大方,辦公設施,辦公環境,包括廠房車間什麼都要最好的。投資在地板上的錢就有上千萬。當然給員工的福利也是最好的,工資高,伙食好,住宿更沒說的,而且員工只要不滿意投訴到她那兒,她都親自過問。唯獨有一點,裝置都是買的二手貨,這兒修修,那兒補補,一開機就會出毛病,一年的修理費用就要好幾百萬。浪費的材料她也搞不清有多少。儘管她除了高價,但是挖到的人都不能叫人才,都是混在那兒賺錢的。所以到現在,欠債不知道多少,工資更是大半年都發不出來。也是企業界的一大奇葩。
第二位老闆,他很摳門。員工普遍工資不高,廠房辦公設施也都很簡陋,但是他對員工很好。他那些員工雖然福利待遇不行,但是去了公司都像在自己家裡,喝茶,煮飯,養花,遛鳥,有的甚至帶著孩子哄孩子。老闆他也生氣,但就是拉不下臉去說。他也想改變現狀,花高價招了很多人,但是到最後,除了他自己原先的那些員工在那混著,也是一個人才也招不來。我也曾經跟他說過,如果他不換血,企業根本沒有指望,他認可,卻下不了決心。
第三位老闆,是江蘇那邊的,男的。他員工薪資也不高,福利也一般。他把錢都投在買國外最前沿的樣品拿給高校共同研究,出錢送員工去大學深造,裝置更新換代,實驗室建設,以及專利申報上。但是他的員工對他言聽計從,都盡心盡力,所以在艱苦的環境下,他的企業反而做的有聲有色。
所以,怎麼才算給員工福利,員工怎麼把精力用在工作中,我覺得第三位老闆就做的很好。讓員工在一個企業中得到自身價值成長,員工努力的方向與老闆保持一致,否則其他的都不會長久。不知道大家是否認同我說的?
回覆列表
主要看老闆們的盈利情況,如果盈利好,不給員工福利,這個老闆們就有些目光短淺了。如果效益不好,吃了這頓沒有下頓的,為了控制開支,這個也是可以理解的,畢竟老闆們也是想著能多做幾年。