領導風格不同導致。

有些人信奉：教訓人，就是威嚴；

出現這種情況，可能因為：

1、他一路也是這麼過來的；

2、當魅力、能力達不到要求時，靠訓人來彌補短板；

3、公司氛圍就是如此；

4、靠訓人，掩飾某些東西；比如決策失誤，用人不當；

5、做給某類人看；

那麼，作為下屬，如何應對？

一句話：有則改之無則加勉。

就事論事，關注話裡的工作內容就可，其他的，無關緊要。

我曾經遇到過一個嚴厲的領導。

公司大部人都被他罵過，且女同事，常有被罵哭的。最慘的那個哥們，直接給罵辭職了。

不過天有不測風雲，當這個領導犯事時，他這種對待員工態度惡劣的一面，被大家口誅筆伐，成了高層處理他的一個關鍵藉口。

所以，做事高調，做人低調，是職場中永恆不變的話題。

前些年這種領導特別多，現在提倡接地氣的高素質領導，這種領導已經越來越少了，對於您遇到這種領導深表同情，我10年前遇到過一次。

我們上班最討的事情就是開會，一到開會的時候總是找各種理由請假，因為我們那領導逮到誰兇誰，再沒有缺點的人都能找出缺點來，其中有一次，我們那文秘是一個嬌滴滴的小姑娘，人特別老實，他嫌棄她不會說話，兇了30分鐘，一個水靈靈的小姑娘，被他兇哭了，要不是覺得他是我領導，我直接甩他個大耳刮子！開會基本就是坐那就是一頓批，從8點到12點。這種人是心態比較變態。

1.不訓人，他覺得沒人把他當領導，在他看來領導就是訓人的，他以前的領導估計就是這麼訓他的，給他造成了心理陰影！

2.不訓人，他覺得顯示不出來他比別人能力強。別人這不行，那不行，就他樣樣都行。

3.不訓人，他覺得你就會不怕他，只有他天天訓人了，別人才會怕他。

我覺得就是這麼三種心態，在這樣領導的帶領下，很難有所成就，做多了不敢做，做少了也不敢說，都是在他的思想下做事情，硬把一個團隊搞成了個人主義！

我來回答這個問題。有水平的領導開會不管訓不訓人，氣場很足，董明珠開會別說是訓人，就是開罵，也是罵的有道理，讓人口服心服。有水平的領導開會一般分幾個階段，選擇不同的方式。第一個階段是創業初期。領導以鼓勵為主，很少訓斥手下，因為包括領導在內都在摸索單位發展的路徑。第二個階段是發展期。由於單位已經組建了各項組織架構、運營體系、生產或銷售模式，薪酬福利也已到位，這個時候領導開會板著臉訓人就比較常態了。領導心裡清楚，發展階段如同地基打好了開始添磚加瓦搞建設，任何環節歪歪斜斜，大廈就不穩不直。所以這時候領導是比較焦心的，恨鐵不成鋼，發現問題，常常會在開會講出來，不斷修正完善自己的團隊。第三個階段是成熟期。這時候團隊建設已經非常完善，業務運轉正常，這時候的領導很少開會訓人，而是大部分精力放在把握單位發展方向，他像一個舵手，牢牢盯住前方，既要防暗礁，又要乘風破浪前行。至於水平不高的領導開會總是訓人，那是刷存在感，有句話叫色厲內荏，他內心是虛弱的，其實是經不起事，遇事則慌，不信頂撞一下就知道了。但這種領導畢竟是極少數。

你問的問題,可以說是非常的普遍了,幾乎所有的公司中,都會有這樣的領導是板起臉訓人的。為什麼呢？原因有以下幾種：

1、 很多公司中，一般中低層領導都是配合老闆管理員工的。而管理一個公司就要有人做好人，有人做壞人，就像打了一巴掌也要給對方一顆糖安撫一樣的道理，那總不能讓大領導做壞人吧,這樣既不利於公司組織文化的建立,也不利於老闆在員工心目中樹立美好的形象。你想想呀，如果大領導都做壞人了,底層員工還有多少人願意追隨？人心散了可是職場大忌，畢竟大領導的影響力更大。所以一般高層領導唱白臉， 中低層領導唱黑臉。

2、管理上的責任感。為了達成業績考核或企業基本的秩序，領導板起臉，適當展現領導強硬的一面，會在員工的心理產生一種莊嚴與緊迫感，促使員工高效完成任務。如果領導溫和好說話，在員工心裡就沒有威嚴，員工對工作就不會那麼上心，做事拖拖拉拉，這樣自然無法完成工作業績，領導的領導也勢必會找他的麻煩。

3、身份上的優越感。有些領導比較喜歡權利，越是這樣越害怕得到不到員工的尊重，板著臉對員工訓話，除了刻意與員工拉開距離外，還有一種凌駕於員工之上的優越感

4、本身性格脾氣比較暴燥或家庭地位低的領導，前者應該很少會露出溫和的一面，發火是常態，後者可能在家庭裡得不到認同感，所以需要在員工面前尋找一些存在感。

領導開會訓人，其心思分幾種情況，一一來分析一下，有點意思：

一是樹立威信。這是出於管理的需求，正所謂當眾嚴厲，私下和藹，剛柔相濟，寬嚴並用，屬於領導的一種管理手段。

二是敲山震虎。下屬的所作所為讓領導不太滿意，但是作為領導又不便與下屬公開計較，於是便採取這種心照不宣的方式公開訓人，做錯事的下屬自然知道是在說自己，知道領導這是在給自己留面子，以後自然會注意，這樣也能達到領導的管理目的。

三是他有病。你不要笑，我曾不只一次聽過幾個單位一把手說過，說訓完下屬以後，感覺自己全身的氣血好像都打通了，他訓人完全是出於身體的因素做出的行為，當然領導心知肚明，所以會在事後給被訓的下屬一些好處作為補償。

四是秉性使然。有的領導訓人就是他的風格，不只開會訓人，平時也見人就喜歡訓，已經形成習慣了，這樣的領導一般刀子嘴豆腐心，瞭解他的人其實都知道其實他很好相處。

五是打擊報復。確實存在這樣的小人型領導，下屬沒有滿足他的私慾，他就公報私仇，雞蛋裡挑骨頭，給下屬穿各種小鞋，盡情施展他的整人手段，碰到這樣的領導，不要與他硬懟，畢竟他是領導，手段比你多，跟他硬來就是雞蛋碰石頭，惡人自有惡人磨，這時要忍，記住：下無忍莫立。

要求過高，有時候沒有了解下屬思想和工作程度，甚至有時候有自己的強加想法，透過訓斥或者旁敲側擊灌輸給下屬。這都是不自然處理問題的態度，效果自然不好。