1、工作態度端正：能夠正面積極接受領導的工作安排，沒有挑三揀四，拈輕怕重。這種人對待工作是主動積極的，給人的印象是比較好的。

2、工作過程方法正確有效：能夠用正確的方法取得工作成效，沒有偷奸耍滑，或是竊取他人成果，這種人做事讓人放心。

3、工作成果持續輸出：表現的再積極，態度再好，沒有工作成果的輸出，長此以往是沒有價值的，領導也不會只要態度端正的人，而是需要給夠持續給到結果的人。

4、能夠從被動接受安排轉到主動計劃：做事不能永遠要別人吩咐，尤其是在有一定工作基礎上，領導更喜歡獨立思考，能夠給領導補位的人員，這樣的人才能工作更穩定持久。

所以，我認為工作態度只是一個工作持久的一個方面，以上談到的幾個方面做好了才是工作持久的保證。

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這句話矛盾重重。合理聽從領導安排是做好這份工作的條件之一，也是下屬該有的本分。聽從領導安排是對下屬的基本要求，但是盲目順從肯定是雙方都不想看到的結果，不利於員工的發展，也不利於領導的管理；一份工作持久也不是我們的工作目標，保持持續的競爭力才是我們工作的目標，實現自我價值是我們工作的終極目標。

想要一份工作做得持久度取決於崗位是否合適、個人職業規劃和公司的發展方向契合度。而服從領導安排是對下屬執行工作的基本要求，但不是盲目服從。

我認為總體上是這樣的。

職場制度賦予領導責任的同時，也賦予其權力，包括決策權。

領導有決策權，那麼順從領導安排就是做下屬的義務。

一個好下屬，必定是服從命令聽指揮的人。

順從，是對領導決策權的尊重。

有人問：順從領導安排，如果領導安排錯了怎麼辦？我的答案是：一般情況下，我們聽從領導指揮，即使錯了也由領導負責。

領導有決策權，行使權力就該對自己的決策行為負責。這是責權利相統一的必然要求。

因此，作為下屬，一般情況下不要懷疑領導決策，表現出執行上的猶豫不絕，拖拖拉拉，反反覆覆。

正常情況下，只要執行本身沒有錯，那麼，領導對結果負責。

優秀的下屬是用腦工作的。

不要做事後諸葛亮。適時適度參與領導決策，事先把合理化建議告知領導，以便領導把你的金點子融進決策中。

領導有決策權，不是說決策是領導一個人的事。決策是大家的事。協助領導決策，提高決策的民主性、科學性，是大家的責任。

順從領導安排沒有錯。但是，切不可盲從！

對於領導決策，要進行基本的分析判斷，而不是領導怎麼說就怎麼做。

領導決策有瑕疵，不可聽之任之，要在執行中發揮主觀能動性，予以修正。

領導決策有錯誤，要妥善向領導報告，盡合理提醒之責，協助領導改正。

領導決策嚴重錯誤，如違法，則堅決不可執行。同時，與領導或者上級組織溝通，竭力避免違法甚至犯罪的事情發生。在這方面，有些盲從的下屬是有過深刻教訓的。如領導叫偷稅，會計認為是領導叫的，就真的去實施了。最終，不管領導怎麼處分，會計是要擔責的。

總之，順從不盲從。既要尊重、服從、支援領導工作，也要做好參謀助手，盡到基本的提醒之責。對於嚴重錯誤的決策，絕不順從。

職場中，服從命令聽指揮是必須的。

領導之所以能成為領導，肯定是在某個方面有過人之處，而且一般都是經過歲月沉澱得來的過人之處。

所以這個時候，如果下屬去挑戰他的權威，無異於自掘墳墓。

有人會說，那些牛人能力很強，不見得態度很好，這我認同，但是請不要拿個例舉例子，大多數人，還是屬於平凡人的。

而且，即使是牛人，所謂的牛也只是暫時的，公司對他容忍，只不過是看他有利用價值，暫時還需要他的能力，一旦時移事易，當他沒有價值的時候，等待他的肯定是出局。

不要把領導當聖人，自己的下屬不服從自己安排，還當沒事人一樣，該怎麼對他就怎麼對他，這是不可能的。

小鞋、冷板凳都是輕的，嚴重點直接請出部門裡，試問，作為部門的領導，你會想要一個不服從自己安排的下屬嗎？如果你做不到，那你的領導又憑什麼能做到呢？

假如你很有眼光，每次不服從領導安排是為了公司發展著想，剛好你不服從安排的這個領導有問題，而他的領導看到了你的眼光，那你就可以不服從安排，繼而把他撬掉了。

只不過，這麼做很危險，畢竟圈子就這麼大，好事不出門，壞事傳千里，你所謂的自己光榮把領導撬掉，在吃瓜群眾的外人眼裡看來，就是你不忠誠，不厚道，以後哪個領導還敢要你呢？

以上是我的回答，希望對您有用〜

—— END ——

相比來說，順從領導會少穿一些小鞋，但是碰到噁心的領導，順從只會適得其反，該反抗時還是得反抗，該辭職換工作還是得辭職換工作

順從這個詞有點不太準確，我覺得是尊重和執行吧。執行力在職場當中尤為重要。領導的安排一定要尊重，但如果有不同的想法和意見也要用合理的方式去表達。領導也不喜歡傀儡一樣的員工，一定是又有想法，又能執行的員工，領導更為喜歡。

尊重領導的決定

首先作為下屬，肯定要尊重領導所提出的每一個建議和決定。工作過的人都清楚，有些時候，領導的某些決定確實挺讓人難以理解的。但如果仔細考慮下，會發現只是我們站的高度與角度不一樣，領導的每一個決定都是站在公司全域性去思考的，所以要學會尊重領導的每一個決定，不要流漏出負面的情緒。

有疑問的地方也要合理的提出

有的時候，恰恰是因為領導站的比較高，反而忽略的一些細節的東西。這個時候，如果你有不同的想法或者意見，也可以單獨找領導去聊，或者用一種委婉合理的方式，把你的想法表達出來，如果你提出的意見被領導認可和採納，那領導也必然對你有深刻的印象。

不要盲目的順從

實際上拍馬屁這件事對每個領導都適用，但掌握好那個度，挺難的。有的人是特別耿直，有的人是過分圓滑，只有找到中間的那個度，既讓領導高興，也能表達出自己的態度，才能在職場屹立不倒。

1、順從領導的安排，站到領導角度，之前這個下屬的聽話態度是讓領導滿意的；2、分析安排的邏輯，順從但不盲從，對安排也要有自己的判斷；3、依據經驗和事件背後邏輯，分析領導這樣安排的目的及實施的可行性；4、可實施就絕對順從，不可實施要學會曲線救國式順從，整體講要明白領導的安排要一個什麼結果！

順從領導安排是工作持久的前提，我基本同意這個看法，下面說下我的具體意見！

一，聽從領導安排是工作前提。你要知道，領導對於整個部門人員分工分配是心裡有數的，他肯定會統籌安排整個部門的工作，特別是部門工作是一個團體協作的事情，如果你不服從安排，那麼就要打斷別人的工作安排，進而影響整個部門的工作進度。所以我認為聽從領導安排是工作基本前提。

二，聽從領導安排並不代表你就要完全聽從領導要求，不能提出自己的意見。每個人能力不一樣，側重點也不一樣，有時候領導並不清楚你的具體能力及很細分的工作安排，所以有可能給你安排了不適合你的工作崗位。那麼這個時候，你要向領導提出你自己的意見，闡述下自己的工作範圍及安排，自己的能力適合哪項工作，我相信你闡述清楚領導也會考慮你的意見！

以上就是我對在職場中，服從領導安排是持久工作的前提的回答，希望對您有幫助！