當然不錯，如果是走行政路線的話。醫務、人事和院辦是最容易升副院長的科室。去醫務科，起點比從臨床做起高些，當然，如果你決定走專業路線又不一樣。

要聽真心話嗎？如果你想聽的話，我告訴你。人家說，醫務科的事情傻子都會幹！但是，如果你經歷了，你就會知道，只有傻子才會去醫務科。你想當傻子的話，你可以去

看你怎麼打算的，如果你想著以後靠紮實的技術贏得尊敬，那麼就精通專業，走專家路線。如果你想從政，也有這個能力，那就去醫務科過渡，注意，醫務科不是個簡單的科室，很多人不合適

醫務科是一個重要的協調指揮部門，沒有醫院管理基礎，沒有綜合協調指揮能力，沒有良好的臨床醫學技能，沒有政策法規的執行力，都是做不好的。但是，任何事情都是從開始做起，如果你認真去做前途無量。有人所說這個工作脫離業務，如果你認真去做，不但不影響業務進步，而且還有更廣闊的業務前程。再說:你在崗位所擔當的工作都是業務工作，就看你怎麼對待，怎樣去做，院長照樣都是優秀的醫生，領導能交給你的工作都是你成長的機遇。

醫務科沒啥技術含量，就是給領導當槍的，還都是大爺，容易得罪臨床。個人建議，宣傳科，要精通攝影剪輯海報影片，還能跟院領導互動頻繁，話說到這裡自行體會

蠻好的，病看不看得好無所謂，鍛鍊幾年，絕對是平衡醫生同事，醫患關係，上下級關係的太極高手，這位置，一般人幹不來的。

醫務科絕對有前途，為啥這樣說呢，基本來說現在混到醫務科科長的一般都是臨床出身的，甚至不少不少醫務科科長還在科室承擔主任的角色，不少醫院把醫保部門也歸納進醫務科，有些歸納進財務部門，但前者似乎越來越多，必定現在醫務醫保確實分不開，銜接的東西太多。從醫務科的權力與職責來說確實一個容易得罪人的事，更是一個清水衙門，但隨著國家的監管越來越嚴，制度越來越規範，要求越來越多對醫務科的標準也隨之提高，早期的醫務科更多的是從醫療制度，政策，法律等下手管理，現在要求越發細緻，比如病案首頁估計就讓不少的醫療機構扣分。而醫療質量管理更為複雜和細緻各科的疾病病歷，醫囑是否合理，有無超範圍，有無漏診，錯診等等。對疾病診治每年的臨床指南，專家共識等資料文獻是否更新或執行。對科室申請的檢驗檢查專案，臨床診療技術，甚至藥品申購是否有價值等方方面面去分析和上報。總之醫務科要成為一個全能選手，如果你只是從傳統醫務科的角色來看待現在的醫務問題，那隻能說你out了，現在的醫務科逐漸在往運營方面走，也看到一些醫院（不乏大醫院）出現一個新職位叫醫務運營，就是從現在的醫務科工作內容＋運營的內容，從中更多的要求是醫務科人員對數字，統計學，數學建模，邏輯分析的要求，說直白點不亞於一個副院長的角色，從醫院的各種考核指標，各種監管以及目的都有更高的要求，所以別輕易小看醫務科或者其他科室，他們的存在不止是價值，更多是創造。

相對臨床科室醫務科沒有那麼大的壓力和責任，但是也不是想象的那麼輕鬆。可能每家醫院情況不一樣，反正我們是負責醫療糾紛和各類鎖碎的工作。被罵被威脅都太正常了。上級部門要求報檔案常常是要求幾小時之內必須完成，不管你手裡同時忙著幾個事啊！唯一慶幸的是可以休週六週日。

這天科室來了大爺

大爺：“請問這裡是醫保科嗎？”

醫務科幹事：“大爺，這裡是醫務科，你有什麼事嗎”

大爺：“什麼科？”

大爺有點耳背，我只好提高嗓門

醫務科幹事：“大爺，這裡是醫務科，醫務科不是醫保科”

大爺：“哦，沒有我就是想問一下，我們是外地得，我家老婆子前陣子在你們這住院，這不出院了嗎，我問下怎麼沒法報銷啊，現在不是醫保聯網了嗎”

醫務科幹事：”大爺，我們醫務科不管醫保，但是呢據我所知目前我們醫院只是和部分外省市聯網，報銷得業務您還是要到醫保視窗諮詢”

大爺：“不是，新聞裡不是說都聯網嗎，那我們外地得患者怎麼辦，我們可是買了醫保的啊”

醫務科幹事：“大爺，具體怎麼回事我真不清楚，你們那邊是否和我們這聯網了，不聯網的話如何走報銷流程您要到我們醫院的醫保視窗諮詢”

大爺：“你這小同志也是在醫院上班，一問三不知，做的什麼工作嘛”

醫務科幹事：“大爺，我管投訴的，你的問題我可以給你醫保科的電話，您可以。。。”

大爺：“別說那些有的沒的，那我就投訴醫院不給我報銷的問題，你給我解決一下”

醫務科幹事：“。。。。。。。。。”