在任何職場，都是人去適應環境，而不是環境去適應人，是人才終不會埋沒！

現在的社會什麼樣的人都能遇到，也是鍛鍊自己的時刻！

遇事不要慌，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。

最重要的是，人不犯我我不犯人。

這個情況算是比較普遍的，小吏認為非常正常，也很合理。

小領導是抓落實和執行的，需要比一線人員更細緻、更有專業素養。從其來源看，小領導大多數是從優秀的一線人員中選拔出來的。這些小領導往往擁有比大多數普通一線更強的專業能力，使得其在工作上能看到更多的不足和欠缺之處，容易給一線人員“事多”的印象。

大的領導或高層管理者，需要“事多”的下級，只有能做好細活兒的小領導，才是大領導需要和看重的，否則凡事都要大領導事必躬親，那既不符合管理要求，也不利於單位發展。

總而言之，對於“事兒多”的小領導，可以多學習其發現問題和解決問題的能力，當然“事兒多”並不意味著故意找茬，要從其出發點和落腳點分析是否得當和合理。

管理者的本質是什麼？不是為了施壓，更多的是要培養下屬的內驅力，並且團隊的凝聚力更強，才是一位成功的管理者，但是不能重用，關鍵是：

1.事無鉅細的領導更多是“保姆式”管理，不能是管理：

你身邊是否有類似的領導，公司裡一根電線，一根筆的採購都要全部管控，還要包括公司更多管理的事務，凡事親力親為，一般來說不是管理，更多是公司的大管家，一般來說，要麼下屬都不給力，要麼培養出來的員工基本依賴心很強，覺得反正有老闆頂，沒責任心。

2.事無鉅細的領導會壓制下屬的成長：

遇到沒有宏圖大志的下屬，無可厚非，但是下屬內心不服輸，上進心很強，遇到事必躬親的領導，幾乎看不到自身的發展空間，會壓制下屬的個體成長，想要向上，幾乎不可能。

3.事無鉅細的領導缺少創意：

事務鉅細，大部分是墨守成規，當公司面臨變革和轉型的時候，往往非常缺少創意，很多時候回得不到更大的發展 。

所以公司的管理要粗中有細，但是不能太過細，太細會影響 公司未來的發展 。

你問＂職場中越是小領導事情越多＂，你怎麼看？我的回答這句話是對的。因為：一這是由小領導的位置決定的。小領導在管理層的底部，直接與一線實踐接觸。上級領導的決策與實踐之間的矛盾，都需要小領導去做實。實踐中的許多細節與＂欠茬＂，是決策者們想不到的，也是進不了實施方案的。因此員工感覺小頭頭事多；

二這是由小領導的身份決定的。小領導的身份就是兵頭將尾。他是組織領導者又是具體執行者。雙重角色的責任聚於一身。因此責任重大，而且沒有推卸責任的餘地。所以執行過程中，不得不格外小心細緻的。邊邊角角都要顧及到。因此似乎顯得事情多；

三這是由小領導所處業務運營流程中的關鍵環節決定的。在企業由戰略決策直到決策轉換成實實在在的業績一一這整個業務運營管理流程中，關鍵環節是精神變成物質；紙上決策轉換成企業的真實業績。在這個要害位置的指揮官與排頭兵就是小領導。所以事必躬親，逐一進行反覆夯實，才能敲鐘問響落到實處。

總之職場中職務越小，距離實踐越近，事情也就越多。你認可嗎？

就像圖中的美食，越接地氣越有人愛吃一樣。

是的。

職場的階梯狀分佈很明顯，最上層是決策者（董事長），也是掌控全域性的人，他下面有一個得力助手（總經理），代表他管理整個公司的運營。

助手底下又有兩個助手（副總經理），分管生產和技術。

分管生產和技術的副總經理下面又有六至八個部門經理。

部門經理以下大概有十六個車間主管。

十六個車間主管事情最多最雜，直接管理員工的工作、生活、後勤。

有什麼解決不了的事，一級一級上報，一般很大的事才會呈報到董事長桌面上，雞毛蒜皮的小事在車間主管那裡就解決了。

一般情況都是這樣，但不同的公司有不同的階層劃分，基本上是最上層最沒事，因為最上層是遠航船上的船長，他知道在哪裡靠岸比較好，他知道哪個港口比較優良，也是船上最重要的人。

職場中，越是小的領導，事情越多？

俗話說的好“縣官好做，村官難當”。

縣官下達命令後，村官就無條件去執行，這執行的過程中，與群眾所產生的各種問題，都要事無鉅細地，理清，弄明白。讓各個方面都心服口服地，來協助村官來完成這些指示政策。

例如，我黨現在所執行的“扶貧”工作中，上級根據不同的地方資源與現狀，提出發展產業來脫貧的政策，可讓村官做了“難”。

因為是貧困鄉村，經濟本來就差，國家雖有專項資金支援，可還是需要村民自身拿一些，農合貸一些，才能保障專案的完成。

這就需要村官們發動兩條腳，一張嘴，一根 筋的力量與精神，去挨門逐戶的講政策，說前景。這才會有政策執行的結果。

而後，就是具體的實施。也是其作為領導者與實施者，帶領村民完成產業的建設，還有將產業轉化為經濟效益的收穫。

所以，從管理層次來講，越向下層，管理者所接觸的人與事，趨向細節化與複雜化現狀。這時的管理者，不僅是上層政策執者，也是監督與管理其下層人員的管理者。

因此，越是小的領導，“事”還真的“多”。