依靠研發，並且堅持走研發道路，是高科技企業或者國家必須走的路，這一點毫無疑問！聯想從一開始就沒想過把重點放在研發上，也許想著其他國際企業都搞國外組裝的模式。只可惜眼光不夠長遠，偏偏沒看到人家搞組裝可以，但核心處理器或者螢幕技術絕對在自己手裡。畢竟誰都會組裝，牛逼的特斯拉，因為競爭，其價位不是也不斷下跌。聯想也一樣，螢幕別人的，處理器別人的，作業系統別人的，你還有啥？研發驅動是必然，畢竟研發是在研發具有自身特點的東西，這就是賣點。還有一點，華為的興盛和創始人任正非關係巨大，他一手打造華為，並使他一步步壯大，並在必要時刻讓賢於能者，並給於合理的輪值主席制度。這樣，一個華為帝國的模型就建立起來，而更優秀者也會前赴後繼，也就有了傳承意味。聯想則不同，創始人本身就有很強的國有企業思想，可謂一人管事，萬賢靠邊站，即便用人也是主管者的個人想法的延續。華為的輪值主席制度，就給了管理人很大的發揮空間，企業也更具備活性。再者，華為的員工持股制度將利益捆綁，更是激發了整體員工積極性。相比聯想，企業制度更人性化，更靈活，更有上升空間！其實好的企業都源於人，沒有人，即便曾經如日中天的諾基亞也會黯然失色！這就是關鍵點，人不同才決定了企業發展的不同！

聯想選擇了貿工技路線，既有時代背景，又有領導層的原因。

這個過程中有兩個關鍵人物，柳傳志和倪光南，倪光南院士的退出，代表了聯想貿工技路線的完全定型。

柳傳志先生的父親柳谷書老先生是著名的律師，在香港建立了知名的產權律師事務所，這些對於柳傳志本人的影響是極為關鍵的，從學生時代開始柳先生的性格都是很活躍的，而且視野廣闊；

而華為的任正非先生出身於教師家庭，兒時生活比較困難，又在部隊工作多年，轉業後工作期間又被客戶欺騙導致被辭退，人到中年開始創業，事必躬親，養成了良好的敢打硬仗的作風，性格上偏內斂，不喜張揚。

聯想最開始推出的產品是漢卡，後來在倪光南院士的推動下，先後研製了個人計算機，甚至連中興華為的起家產品程控交換機，聯想都是國內最早搞的，而且還被北京是採購了，那個時候，華為的產品還未推出市場。後來，倪光南院士覺得應該以自我研發為主，進行晶片和作業系統的開發工作，最後沒搞成，以倪光南退出聯想收尾。

聯想選擇了外延式併購的發展模式，大量併購了全球的計算機公司，並採取了多元化的發展路線，房地產、投資、醫藥、農業等幾十家公司陸續依託聯想的平臺被建立。隨著智慧手機時代的到來，個人PC受到了極大影響，聯想的名氣遠不如以前，但個人覺得它仍然是一個偉大的公司，開創了一個時代；

華為走的是內涵式的技工貿發展路線，現在世界500強排名超過聯想，被更多人所推崇；但華為被歐美打壓，而聯想沒有，正所謂失之東隅，收之桑榆，不能說聯想的路線不好，只是一種發展方向罷了！

柳傳志和任正非都是企業家的優秀代表，都是商業領袖。

聯想不成功不是因為選錯道路，它就是一副沒見過錢的樣子，猴急。所以選什麼道路都會是虎頭蛇尾。

再說，所謂的成功不是他有多厲害。而是國家層面上的大力支援。政府部門，銀行，國企，科研教育高校，都用聯想電腦，它才能撐到現在。真放在市場上，我想知道有幾個老百姓家裡會用聯想電腦的。

所以，聯想就是一個供銷社。專供政府採購的。政府需求有多大，他就多大規模。跨出這個邊際，它啥也不是。