可以看一些管理體制的書籍等等，還有靠自己在管理崗位多多總結經驗，這樣自然而然的，能成為一個合格的優秀管理者

1.《高效能人士的七個習慣》不管是不是領導者都建議看一看。

2.《GROW模型》或者《高績效教練》或《提問的威力》都可以，都是告訴你如何輔導下屬的。

3.《責任病毒》講的是如何避免領導過多的承擔下屬的責任，下屬逃避責任。以及團隊之間相互推諉的情況。

4.《賦能》講的是怎麼打破MECE組織結構中的本位主義的現象。觀點是資訊的透明非常重要，每個人都要一專多能，才能應付現在的複雜的外部環境。

5.《非暴力溝通》講的是怎麼溝通的技巧，怎麼用心傾聽，達到溝通目的的方式。

6.《清單革命》清單是解決我們思維跳躍性，記憶不連貫，資訊丟失的最大利器，清單成就人生。

7.《即興演講》是教我們怎麼短時間的打動別人，在彙報工作，或者公開場合的演說都有很大的幫助。

8.《第三選擇》沒有什麼非此即彼的選擇，一定有第三個共贏的選擇，讓我們彼此擁抱走出更寬廣的路。

以上就這麼多吧。

希望影片中三本書的推薦，能讓你在挑戰不斷卻又收穫豐富的旅途中更加順利，成為更加高效的經理人，成為真正出色的領導者。

體制內體制外，企業事業行政單位我都有機會長期觀察過，我發現作為任何性質的單位領導，領導按照字拆開而言，領就是要指引事業發展方向，導就是以身作則，潛移默化引導下屬做人的正確方向，決定領導力這兩方面最最重要是看人，看人沒錯，事業發展方向和下屬做人方向才有可能沒多大的錯。

特別是單位人最沒底線和最有底線的人看錯了，幾乎就決定了單位和領導的命運，你對最沒底線看成最有底線，最有底線看成最沒底線的，企業只有倒閉這個命運，而且領導很快挪位置；最沒底線看成最有底線，但最有底線看法不太穩定，則領導位置時穩時不穩；最沒底線和最有底線都看準，領導位置越來越穩。

因此如果領導覺得看人很重要，想提升領導力，在中國能讓人看人最準的書建議看《菜根譚》，其中“冷眼觀人,冷耳聽話,冷情當感,冷心思理”等句能嚼出味道，天下真的無人不識。“風斜雨急處,立得腳定.花濃柳豔處,著得眼高.路危徑險處,回得頭早”等能品出道理來，看形勢看人看事如同神助。

這就是領導性的藝術發展。我是按照標準的簡易來說法實際不在一個理論的時候，是給人們基本的構思。領導識人的藝術。我們經常說“知人善任”其實之人是善任的前提。在用人之前，我們首先要考慮如何識人，識人在中國歷史來為人民所重視，古人有“伯樂相馬”一說，因此從遠古開始就有許多識人的方法和藝術，在各種史書京的籍中都有許多精湛和深刻的討論迷，這是中國傳統領導藝術的一大特色。雖然從制度設計上來說，我國很早就有了科學制度，以規範人才的選拔和任用，但在這裡我們重點討論領導藝術的具體操作的手段，即；在體制既定的前提下，我們著重聲討領導個體對人才的識別這個規模的正常。各行業的領導人都是一種藝術的工作。要體現時代的規律。做一個根本性的考量來進行決定獨立性質。這就是領導的性質的規則。謝謝！

《周易》這本書是為古代帝王量身打造的管理學！你帶著什麼樣思想讀這本書就能得到什麼樣的答案！科學永遠是為哲學做服務的！科技發展服務的還是傳統文化！為什呢中國能憑藉僅有70多年曆史，經濟飛速增長？因為中國雄厚的文化底蘊，加西方科技支撐真是如虎添翼！中國的騰飛不是奇蹟，而是必然！

建議聽聽樊登讀書，樊登老師講的《可複製的領導力》很好。也有講很多關於領導力和管理方面的書，比如《危機領導力》《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一般一本書也就四五十分鐘，所以呢，能把樊登老師講的關於領導力和管理方面的書都聽一下，方法就更多了，要是不想，就先聽聽樊登老師自己講的《可複製的領導力》就好了，主要還是靠實踐，很多人會看了覺得有道理，卻認為不適合自己，知識只是工具，要靈活運用才行。任正非任老說過：這個世界唯一不變的就是一直在變。

阿里巴巴的價值觀裡有擁抱變化。看書的同時參考一下那些偉大領導者，因為他們也必然犯過很多錯，一樣是不斷的調整，不斷的學習，不斷的改變最佳化。我想還有一點他們的情懷很大，心懷天下，為國為民，所以他們站的高看的遠，能預判未來，一個領導者是需要有戰略眼光的。

其實我更喜歡的是任正非任老，馬雲馬老師，我看過關於馬老師的《錢途無量》和《阿里巴巴神話 馬雲的美麗新世界》這兩本書也推薦給你。可以借鑑一下，瞭解一下真正的馬雲，很多人都說馬雲吹牛，我看到的是他在述說的夢想，有些人並不相信馬雲說的未來，卻願意跟著他一起追夢，如果你是大領導，確實應該瞭解一下馬雲的魅力從何而來