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  • 1 # 滄溟之翼

    好歹也是想走資料分析師的路,那至少得有分析邏輯吧,在哪裡做什麼行業的資料分析,以前從事過什麼工作做過什麼專案,工具掌握到什麼水平,期望的工作什麼技能需要,幾個問題都不說清楚怎麼分析?

  • 2 # 天才眼鏡小強強

    工具會的多不如會的精,會的精更要懂業務,否則一地雞毛。資料如果沒有清洗/分析只是冰冷冷的符號,資料本質上是對現實世界的對映。

    作為業務資料分析師,首先要懂業務深入瞭解業務,學習結構化思維形成思考的邏輯,利用工具處理分析資料。

    業務資料分析師不是嚴格意義上的資料分析師,業務資料分析師一般在企業是業務督導/銷售管理崗/統計與分析等崗位,從崗位名稱我們也可以知道,他要對行業與業務有很深的瞭解與見解,沒有業務的深度,即使你邏輯能力和分析工具都很強也是虛的,毫無意義。所以你要有一線的業務經驗或者對一線業務瞭如指掌,能夠深度挖掘資料,不被表面資料所矇蔽,也就是能真正分析出有意義的結論。比如看到某個組織人員滿編率很低你要知道為什麼很低,可能是滿足學歷的人太少,可能是公司待遇不好,也可能確實是管理層的問題,分析這些必須要掌握一定的業務,否則分析半天也分析不出願意。

    其次業務資料分析師還要有好的邏輯思維與資料分析能力,資料分析師是輔助領導做分析與決策的,類似以前的師爺團隊。資料只是冰冷的符號,只有當它被利用起來才是價值,但資料被利用起來需要很好的邏輯能力,如果沒有很強的邏輯能力,資料就會被歪曲被誤會從而走向錯誤的方向,錯誤的資料分析解讀比沒有分析還可怕,當然任何工作都需要有邏輯能力,資料分析師的嚴謹性要求其要有更強的邏輯能力,關於邏輯能力的書可以推薦基本,一本是《金字塔原理》,還有《麥肯錫意識》,都是前麥肯錫人寫的,看完你會煥然大悟。資料分析能力也是資料分析師必備的,最簡單的就是有資料感,看到資料就像看到業務場景一樣,能夠獲取資訊瞭解業務基本情況,再深層次一些統計與數學好,數學與統計是資料分析的基礎。

    至於說工具,對於業務資料分析師來說,沒有太高的要求,玩轉Excel/Word/PPT,會用sql提取資料基本差不多,至於統計分析軟體,資料分析工程師用的比較多,那個對數學與統計學要求高一些,業務資料分析師沒有必要學那麼多。

    看你要學習一堆工具,多說一點工具的,SQL是結構化查詢語言,是透過SQL語言去資料庫提取資料,對於資料分析師來說就是提取資料,Python/r/spss是統計分析工具,用來處理分析資料,對資料作視覺化操作,Excel也是基本的資料分析工具,也是用來分析資料/視覺化資料的,只是可操作資料量相對小,最大可操作資料100萬行,量再大就需要使用資料庫了,但處理方便,門檻低,是絕大部分業務資料分析師的基礎。

  • 3 # 資料分析踐行者

    這些都是工具,6K估計是給你開的你所會的這些工具的價格,至於你值多少錢或者將來你在這個崗位上能值多少錢,這首先要看是否人崗匹配,崗位的設定和你會的東西是不是絕大部分吻合的。如果匹配那麼就要看你用這些工具能產生多少有價值的增量資訊,這個才是關鍵。

    首先,要知道業務資料分析的核心價值是什麼?

    業務分析要熟悉行業特點,瞭解公司業務及流程,有針對性的抓住運營管理的痛點和關鍵點,才能有自己獨到的見解和分析視角,才能給業務部門提供可靠的資料分析。若脫離行業認知和公司業務背景,缺少管理思維,無準確的分析視角,分析的結果只會是脫了線的風箏,無法給運營提供指導,就沒有太大的使用價值。

    其次,要知道業務資料分析需要的技能和對自身現狀進行分析

    一般來說需要具備業務及管理知識和IT技術,如下圖。根據所掌握的知識不同一般分為三種類型:

    業務分析師,業務現狀分析,用資料說明業務痛點,梳理各指標間的關係。BI工程師,和ETL打交道,主要做資料規範,資料倉庫,維度建模等,業務分析師中最好的程式設計師。演算法工程師,各種技術高能力,數學基礎紮實。

    世界很喜歡和我們開玩笑,我們會的知識絕大多數不會太值錢,你需要打破邊際,補充了不會的知識之後才會更值錢。

    極端情況一:如果你只懂業務不懂IT技術,那麼你在工具上不能得心應手,沒有好的效率和展現方式。極端情況二:如果你只會IT技術沒有業務和管理基礎,那麼你只是會工具的,不能產生有核心價值的人員。最後針對自身現狀分析,找出提高價值的解決方法。

    解決方法一般來說有兩種:

    一種方法是補短板,你往另外一個方向去努力,補充你不足的地方,如上圖所示,不懂業務的補充業務流程知識和管理學基礎,多下沉去了解業務重心和痛點內容,不懂IT技術的去學學維度建模方法,BI基礎,資料庫基礎,演算法的科普讀物等。另外一種方法就是合作,倘若你是IT技術比較強的人員,那麼你可以找一個業務比較熟悉的人員,你們組成一個團隊,共同出成績。現在的世界,資訊是爆炸式的增長,根本學不完,如果你有一個好的搭檔,有匹配的價值觀,有優秀的團隊意識,那麼組合也是一個非常好的選擇,可以優勢互補,共創佳績。

    總之,工具不是決定你的價值的主要因素,你的輸出是什麼,能解決什麼,決定了你的市場定位和價值。

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