經常給你雞湯，經常給員工許諾，經常翻出自己創業初期和現在對比，說話時聲音很大很激動面紅耳赤那種，還有你在問問老員工老闆的大餅吃起來咋樣，

回答

在一在一般領域，而且這個領域屬於冷海或者紅海。前者就是根本聞所未聞。全新領域。

冷海領域指的是:這裡肯定需要數年，甚至數十年培養經營才能形成完善的行業體系。而這時候老闆打算僅僅憑藉一人一公司之力就創造一個行業？

還經常搬出來類似BTA成功作為引經據典。這個一定是在畫餅。因為成功機率低於可信度的1%。否則全國都是小馬哥了滿街跑了。

而面對本來就是紅海市場的某個領域。非要一再灌輸是的增強強迫成功信心。這裡勵志太多了。舉不勝舉。比如自媒體

所以這個也一定是給你畫餅充飢。

但是最為隱蔽和最令人迷惑的就是對於某些處於藍海領域的行業。這個令人可信度非常高。主要判別就是看看說的是不是靠譜。

比如，老闆這家公司總投資規模（工商執照）50萬元且不是躉交。而是分期繳納這個你一查天眼就知道了。

但是老闆說他要3年做到上市價值20億美元。但是首先要融資1000萬。這個你聽起來很靠譜。很勵志。

但是你要知道天使投資也就是“小天使輪”一般融資金額低於500萬。創業企業融資這是門檻。

除非你公司目前盈利模式超過500萬。否則單獨依靠本金創業專案。連天使輪分為幾期都沒明白。你就知道這是不是餅子了。

判斷老闆說的未來是否在畫大餅，只要留意觀察老闆本身和公司老員工就會得出答案。

無論是企業、老闆、員工的真實成長改變發展，還是老闆畫大餅都離不開的軌跡：生存→生活→生命。

生存：指的是起初大家都是為了錢才聚在一起。

老闆天天喊5年讓大家實現出門豪車、進門豪宅；2年實現月入過萬…讓你先看老闆是否實現出門豪車、進門豪宅？在公司3年老員工是否月入過萬？就可辨之老闆是否在畫大餅。

生活：渡過生存階段，大家有錢了，也想要點事業。

要看企業是否明確的晉升文化及考核標準，其次再看老闆身邊是否有追隨幾年的老員工及左膀右臂，還要看企業是否頻繁更換高層和外招高層人員。如果都中招，那老闆也是在畫大餅。

生命：生命及精神世界。

主要看老闆的心境修行及格局，如果一個人內心狹隘，是永遠裝不下別人的。其次考量企業文化與價值觀，企業的文化定位就決定了企業未來的高度。

判斷老闆是否畫大餅，需要自己的強大辨別力。

無論如何判斷，做老闆的都是在畫大餅，做為一個創業者、一個企業家，他要做的就是把企業往好的方向帶，但是，中途都可能會有決策性的失誤，導致萬劫不復。

什麼是老闆，就是找一群人來幫助他實現他自己的夢想，實現他的霸業。發工資、給獎勵，分股份，這些只是撐控人心的一種手段。

有句話送給你，“用自己賺錢、用自己的錢賺錢、用別人為自己賺錢、用別人的錢賺自己錢”，這就是一個人的一生，不同時期，用不同的方式。

先聽老闆說了什麼，許諾給員工什麼實際的東西再看有沒有做到，說的話後來實際行動了沒有，有些說的漲工資是要等過年或者一個季度的考核完成以後才能漲，那結果是什麼，很多人沒到過年就辭職了，還有一部分人到過年了，公司來一句今年業績不好，公司困難。所以獎項啊，漲工資呢這些都暫時取消了。渣不渣，你說

怎麼判斷老闆說的未來是畫大餅?

小凡我是這麼判斷的:給你分享看人的幾個細節。

我曾遇到一個老闆很會畫大餅，習慣拿手機給你看他和別人的對話。

所有話都說得好聽，但是真工作上需要他出錢的或是其它事，就愛拖，推卸責任，或總喜歡用忘記，不記得來說事。

所有大餅或規劃都需要兩樣東西，一是能力，二是資金。

經常說話好聽但很少開會，或很少把規劃的事分享給大家，都是很不靠譜的領導。

如果一個領導，除了會規劃，但沒有執行力，這樣的領導最終也是畫大餅。

一個領導遇到忙的時候，自己也留下來加班，同時有自己的穩定盈利模式，是相對靠譜老闆。

一個領導重承諾，懂體諒下屬，勇於負責，有擔當才是好領導。

一個領導遇事就解決，自己錯勇於認錯，才是好領導。

一個好領導會以身作則，而不會畫大餅。