這種現象不少。確實存在。真正一個光明磊落的領導，就不會使用小人，和那些投機取巧的人。喜歡使用小人的領導肯定也是一個小人。這樣的領導很危險。不會忠誠於黨的事業，把廣大勞苦人民放在心中，說話辦事，一定表裡不一，掛羊頭買狗肉。是一個披著羊皮的狼，。

一般單位的領導重小人，輕君子這是大多單位領導的共同特點。因為這些領導水平有限，沒有"偉大的胸懷"。沒有什麼大驚小怪的。因為小人就是會看領導臉色說話做事，事事都能恰到好處，投其所好，投懷送抱，令領導心情舒暢。而君子就是直道為深謀，坦蕩胸懷，不計個人得失，從不會看領導臉色行事。既使創造輝煌成績，只要不與領導套近關糸，入不得領導"圈子"，那麼三分鐘熱度後便被晾在一邊！因為心胸博大，容得下正人君子的領導微乎其微，太少了！所以重小人，遠君子，拔高小人，利用君子之風遍地皆是，古代延至今，根本沒有太大變化。

用人，是領導能力的一種體現。“寸有所長，尺有所短”，如何做到人盡其才，物盡其用是門領導藝術。所謂”小人“人群中的確存在，這些人在品行方面有缺陷。（但並不代表他們沒能力）只要拿捏有度，一樣可以做到收放自如。

實際不是喜歡用“小人”，而是一個是怕小人，另一個利用好小人可受大賄。因為你正直的人從不溜鬚拍馬，顯示不著領導的地位，更得不到更大的賄賂。就這麼簡單！

用人之道是項技術活，需要大智慧。記得《史記》有這樣一個故事：一次，劉邦在洛陽南宮宴請群臣。劉邦問諸位大臣：“我之所以能取得天下，原因是什麼?項氏之所以失去天下，原因又是什麼?”高起、王陵回答說：“陛下為人傲慢，喜歡輕視戲弄別人，項羽為人仁厚，而且愛護別人。但是，陛下派人去攻城略地，能把他們所降服的地區封給他們，說明陛下能與天下人共享其利，擁有大的美德。而項羽妒賢嫉能，誰有功勞，就設法加害誰，誰有賢才，就猜疑誰。部下作戰勝利，得不到封賞，自己得了土地，也不給別人一點利益。所以必然失去天下。”

劉邦說：“看來，你們是隻知其一，不知其二。”他總結自己的成功經驗，說：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。可見，成敗的關鍵是在用人。

用人如用器。

據《資治通鑑》載,唐太宗讓大臣封德彝舉薦賢才。許久了，封德彝毫無動靜。唐太宗大為不高興。封德彝解釋說:“非不盡心,但於今未有奇才耳”。唐太宗反駁他說:“君子用人如器,各取所長。古之致治者,豈借才於異代乎?正患己不能知,安可誣一世之人”。

從用怎樣的人，也可以著出領導者的能力。古人云：“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨。”如果，以其昏昏，又豈能使人昭昭呢。所以，我們的用人的原則應該強調品德兼備，同時要敢於選用比自己更優秀的人 善用比自己優秀的人,才能讓自己變是更優秀。把合適的人放在合適的位子上， 用其所長，避其所短。

現實生活中，純粹的小人是沒有的。例如，和珅，小人吧，還是奸人，為什麼乾隆喜歡，難道乾隆沒讀過“唯小人與君子難養也”嗎？“君子喻於義，君子喻於利”，小人不是好人呀。但我揣摩，在乾隆眼裡，所有官員都是小人，都是為利而來的，千里做官只為財。鐵齒銅牙紀大煙袋，還為親家通風報信，被髮派新疆。在乾隆看來，有慾望的人才好控制，給了好處就聽話，這多方便呀，對臣子做思想工作，多費勁呀，乾隆沒這功夫。

應該如此，小人會拍馬屁，迎合奉承領導，經常打小報告，變成領導人的參謀，有時領導也怕小人算計，所以領導喜歡又恨，但沒有辦法，但凡是思想覺悟高的領導是不喜歡這樣小人的。所以在提拔幹部時，最重要的是德為先，人民信任的人。

送禮與順從丶能力與智慧、相結合、想升就容易了丶你能力有、見領導不主動丶不禮貌、被後還唱反調、什麼領導也不會提升你、