什麼是歸屬感？歸屬感就是在類似於一個孩子，在家裡的感覺，有話能說，說錯了，家長糾正了，還和以前一樣，不會受到責難。歸屬感，也是成長感，能學到東西，有正確的人生價值觀，有成長，有喝彩，有鼓勵。試想，一個孩子在家裡，每天被批評，沒有信心，不敢於表達，何談歸屬感？更何談成就感？讓員工有歸屬感，首先是對員工價值的認同感，也就是每個員工都有優點，多看優點。其次是成長感和參與感，在參與中讓員工成長，學到東西，獲得成功，實現員工和企業的雙贏。再次，梯度感，有成長空間，就像過關遊戲一樣，不斷過關，不斷獲得新裝備，不斷升級。總結下，發自內心對員工價值的認同，讓員工有參與感和成長提升，有發展空間和梯度設計，員工就能與企業實現雙贏！

要想公司的員工擁有歸屬感，安全感與成就感，首先就要了解他們每一感的具體象徵意義是什麼；下面我做下簡述： 1.歸屬感：透過公司獨到的企業文化，把公司中每一個職員凝聚在一起，使他們彼此之間相互融入，相互支援（相互認可），使之成為一個完整團體（團隊），以激發彼此間的工作熱情與責任感（事業心），使之共同進退，一起向前（個人跟著公司一起發展）； 2.安全感：公司透過穩步發展，經營規模不斷擴大，經營範圍不斷擴充套件，以帶給公司員工一種安定，穩定的工作氛圍；（可以放心，踏實的工作，而不必分心去考慮再就業問題）以一定的收入與獎勵，在物質上滿足公司員工的生活需求（以高於同齡人的收入來增加員工的幸福感與融入感）對於既定的獎懲，提拔制度，要做到：說話算數！不做虛假承諾；不做任人為親；激發員工的競爭意識，以提高公司整體的行業競爭力，以獲得公司的更高發展； 3..成就感：宏觀上：當公司發展成為地區或跨地區，跨領域的知名企業時，做為一名該企業的員工，其自身會產生一種情不自禁的榮耀感；微觀上：公司員工透過自身的努力，不斷提升自己的潛力，最終走向公司領導崗位的一種心喜與釋懷；引申為：公司員工把企業的發展當成自身的一種志向，一份事業；透過自身的努力，最終達成自己的理想，實現自己的抱負； 以上這些就是“歸屬感”，“安全感”與“成就感”的象徵意義；做為一個企業，只有具備了上述這三感，那麼在未來行業的競爭中，才會留得住人才，才會創新，才會發展！...

回答一下

當然不同的員工對公司有不同的要求，但有些是基本一致的：

1、公司可以給他所需要的經濟和社會地位；

2、公司能讓員工有社會價值而不只是有公司價值。就是由於是這個公司的員工，經常有人挖角，以後更好找工作，更好跳槽，更好得到好工作機會，也更容易讓大家尊敬或羨慕；

3、員工感覺公司的發展有自己的貢獻和功勞，親自參與了公司的重要事件併為此自豪，也得到他人認可；

4、自己公司比別的公司都強；

5、員工覺得自己公司比其它公司公平；

等等

什麼是企業的歸屬感？

A，企業文化。

一個優秀的企業都有自己的企業文化。就如同一個國家要有自己的優秀文化歷史一樣。它是傳承，也是精華。是一種取其精華，去其糟粕。是一股推動歷史前進的力量。

作為一個企業，也是經歷了由小變大，由弱到強的發展歷程。這是對所有新入職的員工來講，都是一種教育。一種對企業的認可，一種奮發向上的激勵，一種奮鬥不息的成功史，這就是企業的文化。只有讓自己的員工瞭解企業文化。才能有企業員工歸屬感。

B，管理制度。

一個優秀的企業必須要有自己完整的管理制度。這是保證企業順利發展的基石。國家要發展，人民要幸福，那就必須有完整的法律來保證公平。作為一個企業也要有嚴謹的各種規章制度。要每個員工都明白什麼事該做，什麼事不能做。什麼規定是必須遵守的規章制度？這也如同國家的法律一樣。企業員工必須遵守的規則。只有這樣，企業才行將致遠，有規可循。才能認同，企業就是一個大家庭。才有作為一名員工的歸屬感。

c，主人翁意識。

一個優秀的企業。要讓員工明白。企業不光是老闆一個人了，也是大家的。企業的興衰榮辱。與每個員工是息息相關的。

我舉個例子。中國的華為集團。是世界著名的企業。任正非。作為華為集團的董事長。手中掌握集團股份，只佔不到1%，其餘的股份全在每位職工手裡。極大的提升了員工的主人翁意識。企業是大家的，只有企業好，大家才好。只有企業發展了，職工才有最好的收益。極大地激發了職工的主人翁主人翁意識。

還有格力集團。董明珠，作為董事長。所佔有的個人股份也不過百分之十幾，其餘大部部分股份都在投資人和職工手裡。增強了每一個人，每一位員工與企業，生死與共，息息相關的命運。極大地增強了企業的競爭力和凝聚力。為格力集團走向世界，奠定了堅實的基礎。

D，團隊協作。

作為一個優秀的企業，團隊協同合作至關重要。各部門之間，各小組之間，都要加強合作。相互配合，相互協調。是每一位員工都有幸福感，歸屬感，使命感。從而產生，人人為廠，廠為人人的凝聚力。企業員工才能真正的認可企業文化。心有所屬的歸屬感。

E，組織活動。

一個優秀的企業。都要組織員工經常活動。企業是大的家庭。部門兒是小的家庭，每個職工又是家庭的一員。透過各種公司活動。部門活動。甚至班組活動。增強每個員工的參與感，優越感，使命感，增強主人翁意識。企業是大家，每一個員工是家庭的一員。增強企業的向心力和凝聚力，從而發揮出團隊的戰鬥力。才能在當今的市場競爭中立於不敗之地。

例如。企業可以組織部門間，班組間。進行職業技能比賽。銷售業績比賽。文化活動比賽。體育競技比賽。好人好事比賽。等等。

F，溝通機制。

作為優秀的企業，領導層也要多聽聽來自基層的意見。設立獎勵機制。只要有好的想法，好的建議，減持增效，都要進行鼓勵。領導層也要經常參加部門之間小組之間的部門會議。傾聽員工對企業的建議，瞭解職工的動向，化解部門之間的矛盾，這有利於企業，下達的各項任務順利完成。也增強了職工的凝聚力，向心力，也增強了員工的歸屬感，自己就是企業的一部分，調動員工的積極性。

在企業中。我們做不到絕對的公平，但對員工的貢獻我們要公平的對待。絕不能任人唯親，拉幫結派，順我者昌，逆我者亡那套。要對每一個員工正確的認識，該獎勵的一定要獎勵，做到相對的公平。只有這樣才能調動職工的積極性。對企業增強使命感和認同感。從而激發員工的成就感。

B，要學會欣賞員工。

作為優秀的企業，一定是獎罰分明的企業。對員工中有重大貢獻的員工。一定要給予獎勵。在職工中樹立榜樣。經常評比優秀員工，崗位優秀員工，職業能手，從而帶動整個員工隊伍積極向上，作為企業一名員工的幸福感，成就感。

C，給員工廣闊的空間。

作為優秀的企業，作為領導不能什麼都管。把任務下放到每個部門兒，每個班組，甚至每個人。只要任務明確，不違反公司的規章制度，出色完成任務即可。不干涉部門之間，及班組之間的各項合作。管控大局。增加各部門的活動空間。使各部門之間有自己的獨立空間。班組有自己的獨立空間。只要出色的完成任務，就給予認可。領導只是有時出面。管控分歧，做到集中統一，化解一下其中的小矛盾即可。做到寬而不散，各自發揮部門和班組的，聰明智慧。充分調動，人的積極性，最終出色完成各項任務，成為一個出色的集體。樹立員工的主人翁意識，必然增強了員工的成就感。

總結；作為一個優秀的企業，不論是老員工還是新員工，都要增強企業的歸屬感和使命感。只有這樣才能充分發揮團隊合作精神。在市場的發展和競爭中，立於不敗之地。樹立企業是大家。員工是家庭中的一員。員工才有歸屬感和成就感，才能具有主人翁的意識。企業的巨輪才能行將致遠，風帆遠航。