這位同學問的職務架構應該是職級的意思。一般剛進投行的時候都是A，然後是SA、VP、SVP，到D、ED，最後到MD。其實投行部就是一種領導帶著小兵幹活的狀態。就職業發展路徑而言我覺得還是比較多樣的。就我目前的見識而言，我現在所在投行的領導都是在這個領域一直好好工作下去的，現在也小有名氣，收入等各方面都非常好。也有很多在投行部的一些領導在後來回去外面做私募，有人會去創業，還有人會去上市公司做董事長秘書，總之有各種各樣的去向。

這事沒有定論，根據需要來，各種型別的投行部都有區別，目前常見的有大型華爾街模式，例如高盛等，也有國內銀行模式，更有精簡模式。

大型華爾街模式相對更多的趨向培養專案經理，國內的，基本是混混，精簡的是把工作拆開分攤專人，各有千秋。

華爾街模式，靠你自己努力，你可以一步一步學全，走上專案經理，投行老總，但是耗時太長，也需要足夠的智商和努力，這個很符合美式的精英制度。

銀行模式，人極多，都是些無用功，玩啥上面說了算，下面基本都是寫手，多讀點書，會寫寫弄弄，能忽悠就是好手。

精簡模式，這個適合中小型投行，中型投行一般由一個老總制訂大方向，專案經理帶隊找專案，做專案。小型投行直接由老闆帶隊，找專案做專案。

現在我們能接觸到最多的是小型投行，非常依賴老闆能力，分工問題，對於小型團隊不會太刻板和詳細，多數會根據需要具體分工。而分工也會根據專案需要制訂。團隊中老闆需要負責看專案，和制訂專案整體方案，下面一般會有寫手或者秘書具體寫成專案書，考究點的接下來去做各種調研，有些牽涉到企業的還有律師淨調和會計事務所審計等等，作為補充和驗證專案的可行性，然後出項目書，同時附有大量合同，最後是執行，多數還伴隨著融資，有些投行精簡，會把各個區塊拆分外包，讓專業的人幹專業的事，雖然會有利益上的付出，不過省心省力。對於小型投行十分適用。

中型投行對比一般會有自己的財務和法務，大型的還會養精算師團隊以及一些顧問。

有實力的投行會分工非常細，不單單有專案部，還有風控部。

而所謂投行部的叫法，一般是銀行裡面的叫法，體量夠大，啥都養，說白了就是靠政策吃飯的傻大全，完全不考慮利用率和成本問題。

而銀行出來自己玩的，呵呵呵，我可以開啟嘲諷模式，你們有幾個會做專案的，帶著一大堆的資源，慢慢的敗，利潤率和成功率都是呵呵呵。

以前但是挺羨慕銀行資源的，但是去年口子收緊，進去不少人，現在都嚇怕了，利潤率就更菜，原因就是不會做專案。

真是塞翁之馬，呵呵，正因為資源沒有銀行的多，每次出手都是小心謹慎，怕敗掉資源，所以對專案極為認真負責，所以可以安然無恙。

至於說到利潤率，呵呵呵，別看數量差距巨大，但是有成功率的前提下，用利潤不會低到哪去。

而投行部的職務架構，這種事是老總或者人事總監該考慮的事，問這問題除了顯示無能就是隻能反應小白的猖狂，門外漢而已。

隨著外資的進入和國內越來越嚴，奉勸小白要麼先安心的去學，要麼就別進，出事可是一輩子被參觀。