你好:

您應該服從老闆的安排，積極主動的去幫助同事，這也是老闆對您個人品德和工作能力的肯定，對您今後的工作的穩定性有很大的幫助。

工作中遇到這種情況真的也比較老火，自己工作幹完了，老闆或者領導會讓幫著其他同事幹活。這種時候我們多半都不好直接拒絕，畢竟大家是一個團隊。這種情況我覺得幫一兩次可以，經常幫的話要敢於說不。

首先，每個人都有自己的分內工作，幫同事幹活能不能換來漲工資，既然工資沒有任何變化，那為什麼經常幫同事幹活。我覺得對於這種情況，多了的話主動給老闆攤牌，把想法說出來，不能悶在心裡。

第二，多向同事傳輸方法，增加他的工作效率，授人以魚不如授人以漁。只有他的效率快了，老闆才不會讓你經常去幫他。

第三，老闆的心裡我們也需要多學習下，老闆這樣做也有他的想法。這個方面要看領導是不是對同事有偏心，或者有意提拔同事。把握這些細微心理，我們才會在未來職場道路走的更遠，走的更穩。

我覺得老闆讓你幫助其他員工做事情那是你的工作能力得到老闆的人了，並且藉助

你的能力來提升團隊的工作效率。我們在幫助其他同事的同時應該教會他們做事或者解決事情的方法，這樣才能夠真正的提高整體的工作效率，在你幫助人的同時，你在整個團隊裡的領導力也會得到提升。

事不過三，前兩次可以義務，但沒必要一直免費幫，又沒多拿一分錢。

在很多人的潛意識中：自己受僱於一家企業，就要比老闆矮一截，必須聽從老闆的安排。其實這種思想就和奴隸思想沒啥區別：不敢反抗，不敢反駁，只能接受命令幹活。

雖然我們為別人工作付出勞動獲取工資，但並不是把自己賣給公司，也並沒有低人一等。認清一個事實：在職場中，我們與老闆是合作關係（只要能創造出價值，啥都可以談的），不是奴隸與奴隸主的關係。

在老闆讓我們幫助同事幹活的那一刻起，就已經從側面證實了自己的能力，這就是與老闆談判要求加價的籌碼。

雖然可能談判沒有結果，但至少表明了自己的立場。職場中並不缺少好好先生，就是那種只會接受工作，而不懂得拒絕的人。往往這種任勞任怨的好好先生，是最不被老闆看重的人。

所以，我們應該怎麼做？

1，學會拒絕，拒絕當職場的好好先生

不要老闆一提要求，就急著接受，完全可以拒絕的嘛。如果看你閒，那就把自己的工作節拍放緩一點，注重一下勞逸結合就好了嘛。

2，要求同等價值的回報

幹活當然可以，但是相應的報酬也要到位。重要的事情說三遍：漲工資，漲工資，漲工資。

總結：不要看輕自己，自己永遠是最棒的，一味地討好別人，只會讓自己更加廉價。無論是在工作中還是在生活中，都要學會去拒絕別人，特別是那些對自已毫無價值的事。

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老闆讓你幫其他同事幹活，這種事情還蠻多的，特別是中小型的民營企業。

我的工作就是到企業去培訓等，常聽到這種報怨。如幫其他同事寫報告，寫專案申報資料，完成統計報表，跑腿送資料等等。我分析這裡面有幾種原因：

1.崗位職責不清晰，或者說崗位職責理解不一致。領導認為這是你應該乾的，但你覺得不是，至少“檔案”沒規定。

2.你能力很強，或者你某方面有特長，如寫作能力很強，那麼幫忙寫報告寫材料，就會找你來了。

3.需要幫助的人能力差，又招不來合適的人，所以群起而幫之。

4.老闆想省錢，不願意設定那麼多崗位，都是一人多崗。

5.老闆對你信任賞識，有培養你鍛練你的打算。

當然，可能還有很多原因。也可能這種報怨被有些老闆聽進去了，我看到有的企業的崗位職責有修訂，就是無論前面有多少條職責，最後一條都是：完成領導交辦的其它工作。所以，別報怨了，領導讓你乾的，都是你分內之事了。

這種情況也確實讓一些員工不爽，特別是“有能力”的員工，離職率較高。

但我覺得還是看實際情況的，現在企業招人難，老闆謹慎，希望招到能力很強又忠心的，“考驗”是必須的。

薪資永遠是職場痛點，企業規模，經營狀態，發展空間不是誰都關心的，肯和老闆一起“創業”的，打工者看的是實際的工資，當下的獲得，因為要養家餬口，供房供車的。

所以，覺得委屈可以和老闆好好談談，老闆留人，會考慮員工付出的。

員工靠企業生存，企業也得靠員工發展，不是嗎？