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已經實習兩個月了,大家都是實習生,感覺實習生之間也是有很多先來後到的能力的層次區分。 星期天我要加班,所以整個組的工作基本都是我負責,有一些工作沒有做到位,今天星期一早上我一到工位,東西還沒有放下,就開始有第一個實習生直接問我,昨天為什麼沒有幫他幹嘛幹嘛?另一個也過來,昨天為什麼沒有幹嘛幹嘛?後面開始質疑我能力,說一個留一個誰誰誰比較厲害的下來,帶著我的。 我那時候也沒反應過來,我就任由他們想吧,因為我還要趕快把昨天的資料發出來給領導看,沒時間和他們解釋。(其實,我星期天的工作安排是因為天貓活動大促過後,考慮到轉化率問題和成本消耗問題,才那樣安排。) 後面覺得挺委屈的。
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回覆列表
  • 1 # 維斯特洛流浪者

    第一,問問自己,是否真的“應該”幫他們做那些事,是不是你的工作責任。——分清責任和“人情”。

    第二,問問自己,沒有幫他們做那些事,在工作上對你們的團隊是否有什麼不利影響。——要有大局觀。

    第三,你在工作上是否有餘力去幫別人?——自我認知。

    第四,是否先前承諾了別人?——守信。

    如果以上幾點你都做得很好,那麼問心無愧,不必糾結。職場不是讓你來交朋友的。

    如果哪一點做得不好,該解釋解釋,該道歉道歉,自身需要改善的就改善。不要給自己找藉口。誠懇待人,勇於擔當才是正途。

  • 2 # 超越夢想QE

    有些事可以解釋化解矛盾誤解,有些事是無法化解的,有時只會越解越被誤解,所以最好的辦法就是儘快提升自己的能力。能做的更好。別人會看在眼裡,記在心裡!

  • 3 # 崔崔Vlog

    人與人之間,難免產生誤會;但長期的誤會就極有可能產生誤解,那同事之間產生的誤解,又怎麼消除呢?

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    什麼是誤解

    在工作中和同事產生了誤解,怎麼辦?一個小技巧巧妙化解。

    什麼是誤解。

    誤解就是人與人相處之間的一堵牆,大家都瞭解想牆外的世界,與牆外的人交流,但是就是不敢打破這堵牆。

    在百度百科就有這樣的解釋:是一個主觀性的理解。

    就是指一個人對這件事情沒有完全瞭解的情況下,主觀上對這件事情已經形成了一個理解,主觀認為是這樣的,但事實上並不是這樣的,這就叫做誤解。

    百度詞典也有這樣的解釋:1.理解得不對,誤解其意。2.錯誤的理解,對這個案件事實的明顯的誤解。

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    人與人的之間的誤解影響

    誤解對於人與人之間的相處和社會都有一定的影響。那麼如何解除,如何解決自己與他人之間的誤解呢?

    大多數的誤解都是資訊不對稱造成的,這種誤解是最好解除的,也是最難解除的,可能轉念就能解除,可能一輩子都無法解除。

    比如說小的時候什麼都不懂,問爸爸媽媽,自己是怎麼來的,這個時候父母就有各種各樣的理由,如:衝大水撿來的,垃圾桶撿來的(這個時候,總感覺自己不是親生的,嗚嗚嗚~~),聖誕老人送的。。。。

    等等這個是我們就產生誤解了,有的甚至還想長大後去找自己的親生父母,而且這個誤解要等到我們長大後才能解決,或者自己去主動了解。

    我們的自以為是,自己明白的事總是預設別人也明白,不如我喜歡XX你是我的好朋友你就應該知道XX等等。

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    同事之間的誤解怎麼消除

    如何解決呢?

    這時,看見有什麼不對的,或者對方神情有所變化,或者說不正常,這個時候我們就需要去了解對方了,直接問對方也是一種解決的方式,如是不好問的問題,可以請人代問,或者是從其他人哪裡瞭解情況。

    看他那樣就知道他是什麼樣的人,看他那樣就知道這個事是他做的等等,這些我們先入為主對對方的誤解,就需要我們去仔細詳細的瞭解對方,不要帶有色眼鏡。

    資訊不對等,在社會上發生過很多搞笑的事,如那次搶鹽潮,大家瘋狂的搶購鹽,有的甚至搶購了一家人一輩子都吃不完的鹽等等

  • 4 # 火星喵

    在工作上的話,和同事有誤解的話,也屬很正常,如果你去跟他真心解釋的話,他完全不聽的話,我覺得這種事情的話,還是順其自然,讓時間來說明一切

  • 5 # HR最前沿

    誤會解除的唯二法寶:溝通和時間。

    首先,我們與家人都可能會產生誤會,何況不熟悉的同事同學和朋友?所以與他人產生誤會是一件很正常的事情,用正常的心態面對即可。

    其次,如果這個誤會對你造成了很大的困擾或者影響,那就儘可能的透過理性的溝通去解決。坦誠布公,有時候反而更能顯現你的格局和大度。

    如果這個誤會對你的影響不大,那就讓時間去證明去淡化它吧。畢竟一輩子對我們誤會的人那麼多,每個都去解釋,那我們可能其他啥也不用幹了。

  • 6 # 妖怪引導

    哈嘍ノhi~

    我的回答:之所以產生誤會,是因為工作交接不到位。建議在下班前,將今天完成的工作做個總結,發給你的領導!其次,將未完成的工作內容發給同事,並且告知之後的工作安排!

    作為運營,尤其是這種會經常輪班進行內容交接的工作!最重要的就是溝通和理解,因為週末經常要有人輪班,輪班的人需要完成很多工,其實大多數實習的工作都是做資料的收集整理等工作!

    1、週末實習生獨自一個人值班;

    2、值班前一天,領導和同事將之後的任務全部安排到你身上;

    3、在週末值班當天因為工作內容較多導致前一天的工作無法全部完成;

    4、給第二天上班的同事造成困擾,對你產生了誤會!

    5、天貓大促活動,涉及的工作內容量較多,緊靠一個人短時間內無法完成,你花大量的時間在這方面自然會影響其他工作的進度!

    電商運營如何避免工作中的誤會?做到以下幾點

    1工作對接的時時性!

    當天工作當天對接,避免之後工作中出現重複的工作量!

    週末,運營獨自一個人輪班是電商行業的一種普遍現象,很多電商公司都是如此,即便是大的電商公司。

    在輪班值日的前一天,領導和同事都會給你安排之後的工作任務。雖然給你安排了任務,但並不代表不上班的人就可以安心的休息,作為電商運營要有這個覺悟,即便是休息時間,也要心繫工作!

    小結:工作中的實時對接,方便同事瞭解工作進度,以及之後的工作安排,避免後面誤會。

    2工作內容分主次

    一個人的能力是有限的,尤其是實習生!當領導和同事把工作都安排給你的時候,工作量肯定是超過你的承受能力的。這個時候就有必要分清任務的主次,哪些是首要完成任務,哪些是次要完成的任務!

    領導安排的任務要首先完成,這是領導交代的工作,如果無法完成,領導會質疑你的能力,以及你在工作中是否認真,因為領導安排的工作是根據你的個人能力來安排的,是你可以完成的工作。

    完成工作後認真檢查,沒有紕漏後發給領導檢查,建議在下午四點左右發給領導,如果領導檢查出現問題,可以及時修改,避免耽誤下班時間。如果是做產品資料分析,下班前發即可。

    完成領導交代的任務之後,再做同事交代的任務,並且實時跟進,因為工作本身是同事的任務,所以不會存在不理你的情況。

    小結:任務分之次,完成後要做總結,發給領導,領導看到你的工作報告,就知道你今天有沒有偷懶,即便之後同事抱怨誤會你,領導知道你的努力就行!

    3切忌不溝通

    工作中難免會遇到各種誤解,應該好好溝通,告知情況,說明原因!

    作為運營團隊,重要的就是合作溝通!如果產生誤會不解決,一點點的積累在後期,會導致工作無法順利進行!像這種情況是團隊不允許的,公司更是不允許,為了團隊和公司的發展,影響團隊的必然會被清除。

    在樓主的問題中,不難發現,樓主的主觀意識比較強“沒時間和他們解釋”“要把昨天的資料發給領導”缺乏溝通,所有的誤會都是在於沒有及時的溝通到位!如果工作交接在週末下班前,就與同事溝通,出於網上交流,即便沒有完成交代的工作同事也會理解。而如果資料是在週末下班前交給的領到,領導看到了你的努力,第二天看到同事誤會你也會幫你說話。

    小結:溝通是避免誤會的發生,不僅解決了矛盾,對於之後的團隊發展也有好處!

  • 7 # 南漂拍客星榮

    在工作中,有遇到困難的時候,有完不成任務時的悲傷,也有完成任務時的喜悅,更有時候被同事、領導誤會時的心情低落。在人生道路上不可能一帆風順,只有我們自己不斷去努力去奮鬥才不會被淘汰。

    關於你在工作中被同事誤會,首先、我們在工作中要學會溝通,特別是與同事之間及領導之間。每個人做事的方法及處理是的方式都不一樣,所以說提前溝通會避免很多不必要的麻煩。其次、我們在工作中不管做任何事情要分清主次,那些事情屬於較急需處理的事,那些可以緩一緩,這樣與同事在團隊協作中才能避免矛盾。再次、我們在工作中要學會尊重,尊重自己、尊重他人!

    從這件被同事誤會的事情中,我們要引以為戒,與同事相處

    一是要心存善念,可做可不做的壞事,堅決不做;可做可不做的好事,堅決要做。

    二是寧可人負我,不可我負人,有一顆寬容之心,把吃虧當做福氣,以後會有好回報的。

    三是要真誠坦蕩,不能藏著掖著,如果對同事真有意見,或是同事做得過分,應坦率地溝通表達自己的看法,而不是記在心裡,背地裡使壞。

    四是要忍耐再忍耐,要做有城府的人,所謂的有城府,就是能忍耐,不以物喜,不以己悲。

  • 8 # 惜緣娛樂

    在職場上,被同事誤解挺正常,因為每個人的處事風格,理解能力,成長環境不一樣。我遇到被誤解的同事是這樣處理的:1,保持微笑。與同事天天在一起,工作中難免會發生一些予盾,如果你用僵硬的表情去說,同事就認為你是在示威,如果你用微笑的表情去說,同事會更容易接受你的意見。

    2,學會包容。當你被同事誤解時,不要發火,也不要爭吵。靜下心來,做幾次深呼吸。

    3,反省自已。即然被同事誤解了,應該好好回憶一下過程,是什麼原因,下次碰到這樣的事情該怎樣去解決。

    4,多和同事溝通。沒事的時候多和同事去聊天,找共同點,在工作中多去溝通,善於聽取同事的建議。

  • 9 # 瑪麗

    如果自己做的是正確的,當時同事不理解,畢竟每個人的理解能力不同,有機會了,跟同事做到一塊好好聊聊,一切誤會都會解開的!

  • 10 # 代飛微課堂

    首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題,讓我帶領你們一起走進這個問題,現在讓我們一起探討一下。

    在職場裡最怕被人誤解,可偏偏這種事情就像你今天不搭那趟公車,公車卻紛至沓來,或者你明明繞道了卻還是在公園花圃裡踩到了狗屎。有時候明明不是由於自己的原因,卻沒有解釋的機會,或者索性完全錯過或者放棄解釋的機會,然後只能期待清者自清,總有一天大家會理解會明白的各種美好臆想,可事實往往是因此而造成了一大堆麻煩事,有時連翻身的機會也沒有了,你最好的出路也許只剩下另謀出路了。

    有一天,朋友A姑娘在群組裡說,工作中被同事誤解了,怎麼辦?她說自己和同為銷售組的新組長關係忽然不如從前了,而且對方覺得自己是因為她受了極大的委屈,並跟一些同事表現出了對她的不滿,搞得其他同事也紛紛對她冷淡了。

    群裡馬上就有人回覆說,想想可能是什麼原因造成的,誤會總歸是有原因的。如果你是正確的話,可以不去做任何解釋,慢慢就會被同事理解的。

    A姑娘說她想來想去,可能性的原因也許是某天她找領導講話,隨後對方撞見了,那天領導也找對方談話了,過後便待她不如從前。她就一直以為可能是她跟領導說了些什麼才導致了這樣的結果。而這樣的情況是在對方對她突然冷淡後的很長一段時間,她才反應過來的。也就是說,在問題產生的關鍵時間,她根本不自知,甚至不知道可能是由於對自己產生了誤解。

    接著就有人開始出謀劃策了,對方說,這種小誤會簡直就是很正常的事情。這個時候,你得注意方法,儘量不要讓你們之間的誤會升級。不要表現出盛氣凌人的樣子,非要和同事做個了斷,討個說法。退一步講,就算你有理,要是你得理不饒人,同事也會對你敬而遠之,覺得你不給同事留餘地、不給他人面子,以後也會在心中時刻提防你,這樣你可能會失去一大批同事的支援。

    其他人就紛紛問,那麼如何處理這些誤會呢?

    A姑娘這下忍不住了,她趕忙插話說,關鍵是誤會的梗仍在,突然做起這些,不會自討沒趣嗎?而且目前的情況是根本沒有這樣的機會,她說那天去問對方是否對她有什麼誤會時,對方直接拋來一句,有什麼可說的,你高興就好。然後直接再也不給她溝通的機會了。

    她也試圖跟其他同事解釋,可畢竟人家也不是當事人, 誰愛管誰的閒事呢,特別是在職場裡,最好能躲多遠躲多遠,免得自己也被拉下水。最好的與大家打成一片的方式就是,看大多數人站在哪一方,反正選擇人多的一方總是安全的。最終,朋友說自己就是這樣慢慢被莫名其妙孤立了。

    A姑娘說完,提出建議的人不再說什麼話了。其他人便紛紛安慰說,這種事情見多不怪了,也別太放心上了,努力做好本職工作才是正道。還有時間長了,總歸大家會慢慢了解你的,也別生出待不下去的想法了。

    而像A姑娘說的問題,其實可能不止是因為找領導談話被撞見,然後被誤以為說了自己壞話的問題,在職場江湖裡,常常也會有一些說不清楚的就是看你不舒服,就是覺得你不應該坐上那個位置,或者你的存在可能會對我構成威脅,以及為了自保,拖些弱勢群體當擋箭牌總歸是沒錯的,而像這種因為一件事情導致誤會產生的不過是導火索,是催化劑罷了。

    記得工作大概半年後,被升為了高階專員,也終於有招助理的機會。那時候部門缺人手,就跟領導反饋說想要多增加一個市場專員協助自己。

    人事專員招了很久,大概有一兩個月都沒有通知到合適的人員面試。銷售部的一個同事就跑來跟我說,能不能考慮她,她說她也考慮了很久,覺得自己一個女孩子還是不要長久在銷售部,壓力大不說,還要維護好客戶關係,每個月業績不達標名字還會被公然寫在小黑板上,然後主管就會在會上點名批評。除此之外,無論颳風下雨出門發宣傳單,給客戶打電話就更不用說了。

    她說你部門不是剛好缺一個市場專員,我很有意向啊,雖然還沒有這方面的經驗,但也算在公司待了一段時間,對於客戶的心理還是算了解的,然後對於每個月策劃活動很感興趣,尤其在組織活動和執行這方面我應該算擅長啊。

    我聽她一一說著,心裡想也確實是挺合適的,如果不是因為她是公司其他部門的同事,應該會很快建議她試試看。但這件事其實並沒有這麼簡單,首先我雖然是直接需求者,但畢竟是小部門,部門人員配置本身就不多,一個蘿蔔一個坑,每個人都得有對應的所長。她雖然有激情有興趣,但和市場專員崗位的匹配度還有待考察;而且由於本身是不出業績的部門,通常還被認為是花錢的部門,基本上也人微言輕,多增加一個人通常還比其他部門考慮更多成本的問題。

    第二,就是我有彙報的上級領導,而且因為剛升任不久,雖然增加一個專員我有一定的權利配置並選擇大概意向人選,但因為涉及到是跨部門同事,讓她跟上級領導直接去對接應該會好於我去上報。第三,就是她的部門領導是不是知道這件事,如果不知道,而我去做了彙報,那麼到時候會不會被誤會成我去挖對方部門的牆角?

    當時我只跟她認真說了前兩個問題,沒有特別說明一定要跟她的直屬上級先做申請。主要是潛意識以為這應該不用自己去做提醒,對方會在自己本部門內處理好。

    於是那天我跟她說,你先想清楚是不是由於現在正處於銷售淡季,所以業績壓力比較大,你才萌生了轉行的想法?如果是這樣,建議你熬一熬,因為任何崗位不可能是沒有壓力的,說不定你到時候過來市場部了,反而覺得這裡要承受的壓力比業績壓力還要大,那時候再想反悔就要走些彎路了。還有就是,如果你這方面問題想好了,再就去找Z,跟他說明你的想法。Z也就是我的直接上級。

    所以,最後問題就來了。我完全沒有意識到她直接跨過她的直接領導M,找了Z說了自己想要轉崗的想法,將會導致後面的大問題。

    幾天後,在經理的辦公室裡,就聽到她的直接領導M對Z說,小尤也真是搞笑,竟然到我部門挖人了,還完全沒有經過我,我完全不知情,然後銷售就直接跑去跟你說要轉崗。她的語氣憤懣到完全不顧及辦公室裡有其他人,也不管門有沒關,門外有多少耳朵。

    然後她又大聲說了些那個銷售不就長得可愛點,也沒多大能力,到市場部能幹什麼?不就是仗著幾次銷售業績還可以,就覺得自己可以勝任其他部門崗位了?真是可笑至極。

    我當時就在外面的辦公區,竟然默默聽下來了。有想要衝進去解釋,可竟然莫名其妙忍下來了。理虧的事情在於我先是知道這件事情,知道對方萌發了轉崗的想法,我自己沒提前跟Z通氣,導致Z去質問她的直接主管為什麼對於自己下屬的思想動向這麼不瞭解。

    M說完下樓去了,而Z竟然也沒有找我問清楚。後來,我下樓找到M解釋了事情大概的來龍去脈。M表面上說,沒事啊,說清楚就好了,小事一樁。實際上,我的解釋於她根本就不重要了,因為她無需證明給誰看了,剛剛在上司的辦公室裡能擺明的態度已經擺明了,能貶損的也都說到了,任何理由上她都是佔上風。再聽到我這一絲解釋完全就是嘴角的那一抹不屑了。

    我就那樣鬱悶至極地又走回辦公室。後來導致的問題當然是那個銷售根本不敢再提轉崗,而且還聽到她的主管跟她說,小尤的部門根本就自顧不暇,你去能學到什麼?你這麼有潛力,應該留在銷售部好好幹。

    然後人家就那樣對上級感恩戴德留下了,反過來心裡還怪我說,怎麼這件事情我沒有幫到她,反倒讓她的上級知道了,還專門找她一番談話。索性她的上級沒有怪她,反倒鼓勵了她。

    自己就這樣被動變成了三方壞人。後來我反過去推想這件事,才意識到其實最開始導致失誤的確實是我自己。我沒有理清楚自己在這件問題上應該要保持的立場,我是代表著需求部門沒錯,但當別人找到我,自薦想成為部門一員時,我應該除了瞭解她的出發點外,還應該要多加一句,是否跟自己的直接上級說過這件事。而同時應該考慮到,大部分情況下想要轉崗的人可能不會輕易想讓自己的上司知道,因為萬一對方部門負責人不收,反過來部門領導厭棄,將會導致兩頭都空。

    瞭解到這些之後,要做的應該是先跟對方說,這件事如果對方上司還不知情,最好還是先找到對方做一次交談,誠懇表達自己的想法,相信除非非常不講理的領導,不然應該也會抱著“那就去試看看好了”的旁觀心態。而對於自己而言,應先跟自己的直接上級通氣一下,交代清楚對方想要轉崗的原因,並且是對方主動找到自己,然後內部衡量一下對方在特質上是否符合崗位的需求,如果符合就和對方的上級探討看看,是否願意讓對方轉過來;而如果探討後覺得不合適,那麼自己也能跟那個銷售說明原因,讓她繼續在銷售部安心工作,並且也不會驚動她的上級。

    整件事回想過後,才推斷出直接領導Z過後不找我對質的可能性原因。一來,他認為我在處理這樣的問題上根本還沒有足夠的判斷和把控力;二來,我不去辯解,不馬上衝進去做出解釋,意味著默認了對方的推測,也意味著他已經大概知道這部分事實情況,而覺得沒有再與我瞭解清楚的必要;第三,這件事說到底就像M說的就是小事一樁,特別是在領導層眼裡,犯不著為了一個銷售大動干戈,基本上跟對方上級領導交代一下,以後多關注部下的心理動態就差不多做到位了。

    在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議,我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

  • 11 # 職姐S姐

    勤溝通,是職場上解決問題最重要的方式之一。

    如果被同事誤解,一定要說開。一方面瞭解對方為什麼誤解的原因,一方面也可以緩解同事緊張的情緒與關係。

    誤解就像毒瘤,你越不說,越壓在那邊,效果越不好。時間久了,誤解轉變成深深的積怨,那得不償失。

    但是與同事化解誤解,也是有技巧的:

    第一、與誤解的同事約個時間當面溝通

    可以約個下午咖啡時間,抽出半小時時間,最好是咖啡館裡,換個環境,氣氛輕鬆會更好。

    注意:最好不要用郵件或者WX溝通,文字是沒有感情和溫度的,反而說不清楚,產生更近一步的誤解。處理誤解需要當面坦誠的交流。

    第二、找到誤解的原因。

    陳述事實和你的初心。先把事實擺在臺在臺面上,確保雙方在事實這塊是無誤差理解。

    同時,分享你的初心,有時候對方誤解常常是因為你的不經意的舉動,或許你沒有留意到,又或許你是出於好意,出發點是好的。這個需要讓同事知道。

    第三、解決方案

    誤解之所以是誤解。一定有產生的原因。一般在職場上,存在幾個原因:

    1、雙方對於目標理解不一致

    2、雙方沒能及時當面溝通

    3、雙方對於專案的預期不符

    4、公司流程原因造成

    等等,原因非常多。找到了原因,就需要給出下一步的解決方案。比如,如何避免?下一次是否採取同樣的流程?下一次是否需要其他人參與協助等?

    職場的沒有小事,尤其是處理和同事、上級相關的溝通,更加要謹慎。遇到誤解,及時解決,勤溝通是不二法門。

  • 12 # 職場悅理

    被誤解肯定是自己的某些問題還是比較明顯。或是還有你沒有挖掘和克服掉的問題存在,職場就是這樣,努力提升自己,強大自己,相信自己總有一天可以證明自己的

  • 13 # 職場小申子

    我是小申子,仔細看了題主的問題描述,個人覺得應該是不被同事理解,倒不是誤解啦,不知道你認同不?我接著往下說,希望可以幫到你。

    我也是從實習走過來的,企業用的實習生不一定會有充足的hc可以轉正,加上職場經驗不是很多,對一些職場的現象會比較敏感,導致大家工作中普遍會想的比較多。

    其實大可不必,一方面都是實習生,影響力沒有那麼大的,對方的不理解一點也不重要;另一方面,人在職場,不理解、誤解甚至辦公室政治都會涉及一些,多少的問題而已。

    看開一些,然後工作中注意下面三點就好了:

    1、做好本職工作

    不管什麼時候,你的本質工作才是自己安身立命的根本,最高優先順序一定是處理份內的工作,此外,時間和精力允許的情況下,可以力所能及的幫助別人,畢竟利他性可以讓你更安全。

    2、做好向上管理

    你的彙報物件,上級領導才是關注和圍繞的重點,多請示多彙報,還有就是接受任務時,把關鍵資訊重複一遍,詢問是否正確,避免使錯勁、搞錯方向。

    3、與人為善、保持溝通和合作

    描述中的不被理解找機會是一定要解釋的,至於對方消化多少不重要,做好自己的本心和善良重要,無論實習還是正式崗位,同事間需要協作,所以必然需要有效溝通(延伸閱讀可移步我的文章--五步進行互動溝通),但實習生之間有競爭,注意保持一定的距離。老家有句俗語叫--“惱在心裡,喜在面上”,這句參考參考就行了。

    以上,基本可以解決實習工作和轉正的問題。

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