站隊是肯定要站的，有人的地方就有江湖，你這個問題估計是絕大多數職場人的痛點！但這個隊，也不是你想站就站的。

你參加工作，期望業績突出，領導重視，升職加薪，迎娶白富美，人生達到了高潮，你是領導的人，人人笑臉相迎，處處是鮮花，處處是掌聲！

但實際上，你和領導的看法理念未必一樣，某件事情，某個專案，如何做，怎麼做，做到什麼程度，你聽領導的，最後沒成事，你就是背鍋俠，大家都嘲笑你，揪你小辮，如果你不聽領導的，你的小主管會恨你，打你個小報告，說你不好管理。

有人運氣好，平步青雲，他領導水平高，幹一個成一個，名利雙收，你跟著混，倍有面子！要是碰見個垃圾貨色領導，有功是他的，有鍋你來背，出事了，罵你成豬頭，到處說你辦事不利，掃把星，你能咋辦？

大部分年輕人，第一份工作遇見的那個大領導，基本決定了人生首次提拔會不會出現，有可能你中午吃飯早去一分鐘，被大領導看見幾次，就被他暗暗打入冷宮了，職場如戰場，領導說了啥話，一定要記下來，晚上找水平高點的親戚朋友覆盤覆盤。

有人的地方就有“江湖”，站隊是職場潛規則之一，俗稱“拉幫結派”、“搞小圈子”，站隊的前提是具有交換的價值或者潛力。尤其在結構錯綜複雜大公司，因為有競爭對手和利益驅動的關係，這個問題表現的尤為突出。

對於集體來說，因為站隊現象的存在把一個整體分成兩個或多個對立的派系，其實就是一種內耗。所以深明大義和高瞻遠矚的帶頭人是不應該讓這種現象發生在自己的團隊的。

站隊現象總是涉及到一些規則之外的事物，是每個人根據形勢所作出一種趨利避害的選擇。

假如一個團隊中出現了兩個勢均力敵的人，俗話說“一山不容二虎”，這個時候人們會不自覺得把自己和所選擇的人捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。你贏，我陪你君臨天下，你輸，我陪你東山再起。

假如公司的站隊氛圍很嚴重，新人在入職一段時間後難免會遇到喜歡搞拉幫接派的人，都想拉你進入他們的派別。而自己對公司的情況不瞭解，這時我們對他們做到點頭之交、不得罪、不加入即可。否則相處好的時候，你們是朋友，一旦有不同意見，他們會立馬翻臉，繼而拉攏別的同事排擠你。所以要先觀察，看清形式再做出理智的判斷。

如果到了不得不站隊的時候，那就要綜合考慮各方領導的人品以及今後的發展勢頭，勇敢地選擇對自己有利的立場。

1、選擇會培養下屬、心胸寬廣、願意為大家謀福利的領導。考核要素：團隊的工作氛圍是否積極向上、是否有值得肯定的成績和成果、發生問題的時候是否賞罰分明、領導是否敢於擔當等。

2、遠離頤指氣使、過河拆橋、卸磨殺驢、明哲保身的領導。即便自己沒有站在這一隊，對領導也要尊敬有禮，對同事也要友好相處。

對於公司高層之間的派系，如果他們之間能夠互相制衡，你最好不要選擇站隊，做好自己的本職工作即可。

總之職場是社會的縮影，形形色色的人都有，我們需要做到適者生存，與人為善，與己方便。

也是人以群分的一種形式,更是所謂的職場潛規則。 那麼在職場中,如何能讓自己選擇好... 一定不要跟風扎堆地站隊!其次站隊時一定不能 做牆頭隨風草,一定要明確自己的態度

其實我覺得站隊的說法往往是極端化了！職場競爭是有的，老是想著站隊抱團對抗取勝是庸才！每個人都應有自己的原則立場，所謂選擇站隊是是現在和自己想法一致，立場相同的一方而不是為了純粹壓制對手而站隊！而職場的原則立場就是為了把工作做得更好，一切站隊都要以此為前提才是正道！

一朝天子一朝臣，站隊是一個必然的現象。

在大家的認知裡，戰隊這個詞好像很微妙，它總是涉及到一些規則之外的東西，因為這種站隊意識並不是運用某項規則來決定，而是根據每個人根據形勢所作出一種趨利避害的選擇，在這裡所有的人都用功利化的視角來看待問題，站錯了隊伍可能就得走向相反的命運，所以在面對站隊的時候像是面臨一場賭博，一場賭博的結局是贏是輸，決定你所掌握的資訊量和判斷能力。

新官上任三把火的道理誰都懂，但是同樣有一些人，總是每次都可以避免被這三把火燒到，就是那些站的核心利益圈的人，換位思考一下，如果我們是一個手握重權的領導，手下管著這麼多人，也肯定會提一些能夠為自己所用的人在手底下多加倚重的，不然的話，如何駕馭這麼龐大的一個隊伍呢？

在一個團隊如果是一人獨大，這沒什麼好說的，不需要所謂的站隊問題，假如說出現了兩個勢均力敵的人在二龍戲珠，這個時候就要站隊了，不知不覺中就把自己的利益和你所選擇的這個人的利益捆綁在了一起，不管你選擇了誰，你們的利益已經在一條線上了，是一條船上的人，一榮俱榮，一損俱損，他成了你昇天，他廢了，你的前途也就廢了。

個人覺得，這種站隊現象其實就是一種內耗，把一個整體分成的兩個或多個對立的部分，會產生1+1小於2的作用，所以說一個深明大義，高瞻遠矚的帶頭人，是不應該，也不會讓站隊的現象，發生在自己的團隊的。

對這個問題，很多人在職場上混了很多年，也沒有搞明白，關於要不要站隊的問題，大家一定要注意以下三點。

【1】你沒有選擇。

其實在職場上，關於如何站隊的問題，有太多的討論，但是在小編看來，這個問題你根本沒有選擇的餘地，不管你出於什麼樣的情況下，你跟隨什麼樣的領導？在什麼樣的單位裡面工作，你只有一個選擇，那就是永遠站到老闆的那一隊伍裡面，不要有任何的猶豫，也不要聽任何領導的，唯有對老闆忠誠，唯有對企業忠誠，唯有在老闆的帶領下把自己的才華和價值發揮出來，你才能夠在職場上脫穎而出，你才能有更好的發展，如果你選擇其他的人去團隊，最後你一定會輸的很慘，所以這個問題沒有選擇，答案只有一個。

【2】你夠不夠格？

其實大家都想站隊，都想讓老闆知道自己幹了什麼，都想讓老闆知道自己乾的很好，自己很忠誠，但是，你夠不夠格，這個就是一個很嚴肅的問題，有句話說的好，級別不到，不要胡鬧。在職場上具備站隊的資格，說明你混的還是不錯的，所以各位努力吧，爭取先有資格再去站隊，否則的話，一切都是空想。

【3】人家讓不讓你站？

在我們的意識裡，一定要注意一個基本的事實，但凡是能做成一番事業的老闆，都不是我們想的那麼簡單，另外一個邏輯就是真正層次高的人，想問題卻更加的簡單，這就解決了，讓不讓你站隊的問題。有時候站隊是需要緣分的，可能你表現的很不錯，但是沒有入老闆的眼，你所做的努力也是白費，在現實生活當中，領導還是願意看到每一位人都站到他這一邊。

首先要理解，職場中“站隊”是一個正常的現象，因此對“站隊”的理解就非常重要，之後才會涉及到要不要“站隊”以及如何“明智地”站隊。

一個人在職場上，不可能孤立的存在。“站隊”從概念上講，分狹義上的“站隊”和廣義上“站隊”。

【狹義“站隊”】你在單位裡，在哪個部門就職，就是哪個“戰隊”的一分子，當然是要服從所在部門領導的指揮，與本部門的戰友協同作戰，共同完成既定目標。這是狹義上的“站隊”，基本上是不以你的意志為轉移的，因為通常情況下你不能選擇你的領導。

狹義上的“站隊”無所謂明智不明智，服從領導、團結同事，把份內事做好就OK。

【廣義“站隊”】而廣義上的“站隊”就比較有講究了。也是我們重點探討的方向。

首先我們要理解，一個公司（或單位）的正常工作中，競爭是常態化的存在。而大多數情況下，小到不同意見的較量、大到不同級別管理人員的較量，可以說競爭無處不在。表面的一團和氣是一種保持平衡的體現，背後很可能是積蓄能量中的暗流湧動。

要不要“站隊”大多情況下不是你自己能決定的。因為周圍的人會主觀上把你劃定在某個“隊”裡面。通常劃定“隊伍”綜合考量的因素有這麼幾個：

1、你是哪個部門的 2、誰把你招聘（或同意錄用、或誰引薦）進來的 3、你跟誰走的比較近或關係比較密切 4、在面對不同意見（或產生爭議、或投票評定）時，你通常會站在哪一方……等等。

1、如果你是一個剛出校門的應屆生，在單位裡做好自己的本分，夾著尾巴做一隻人畜無害的小白兔就好，不要盲目透過站隊來博出位。

2、雖然你不是小白，但初到一個單位也不要輕易站隊，更不要朝三暮四，這是最不遭待見的。

3、即便是對各方面的情況都比較熟悉了，要在職場立足，站隊也不是唯一的辦法。

作為一個職場人員，首先要儘可能做到：

1、具有較高的職業素養和業務能力，能夠為所在團隊貢獻應有的價值；

2、要對自己的團隊負責，首先要對自己的領導負責，做有力的執行者；

3、要有正能量，有客觀公正的判斷標準，保持獨立人格，而不是一味地趨炎附勢、盲聽盲信失去了自我；

4、要提高情商，善於與不同個性的同事建立相對良好的協作關係，成為工作上的好夥伴。很多情況下，這對職業生涯的促進比“站隊”更有效，也更無害。

在此基礎上，如果需要面對爭議時亮明自己的態度，也儘量對事不對人，客觀公道。不要輕易給自己打上你是“XXX的人”的標籤。

如果必須要“站隊”，也請儘可能選擇正能量的、代表公司主流價值的、向上的“隊伍”，以無愧於公司、無愧於團隊、無愧於自己的職業素養為準繩。

歸根結底，一個職場人員要懂得愛惜自己的羽毛，既要保護好自己不被內耗所傷，又要發揮自己的能力，為公司同時也是為自己創造更大的價值和發展空間，自身能力和素養的提升以及與同事們展開良好的互動與協作更為重要。如果拋除這些不談，只靠“站隊”來維繫職業生涯，總會有落空的時候，會得不償失。