你好，很高興回答你的問題，一：這句話不是絕對的，不是所有當上領導的都是有過人之處的，現實社會中也有很多都是拍馬屁或者透過關係拉昇的。二：如果透過自己才華努力當上領導技術方面肯定比員工懂的更多，比員工稍微優秀一點，三：當領導有時候不需要太多的技術含量，但需要處事方式別具一格，思維模式好，必須讓手下員工服自己，這樣手下員工自然全力配合領導的工作，會發展的更好，這也是領導的過人之處之一，最後領導也要做好全面的工作，上面有老大，底下有員工，兩面都要討好，很委屈的，能討好也是過人之處，純屬個人觀點，希望對你有幫助，喜歡的可以關注我一下，謝謝

牛皮不是吹的，海水不是用瓢舀的，老闆不是傻的，你只有當這句話是對的，才能更好地認識自己。

有個朋友平常工作一般，做了十年，都沒有上去，結果在公司關鍵的節點，做出了可人的業績，破兩級提拔，如果說原來沒看出過人之處，起碼後面可以說明厚積薄發，這一點算不算過人之處。

某個領導崗位可能幾個人都符合基本的條件，為什麼只有一個是提拔的，道理很簡單，或許其他落選的也能勝任，優則仕，這就是過人之處，或者情商高，或者視野高，或者關鍵時刻能挺身而出，或者敢作敢當，敢於作為，這些都是對比之下的產物，沒有對比沒有傷害，對比之下就能清楚的看到哪些點是“過人”的。

這個更不用細說，有些崗位設定裡沒有的，但偏偏缺一個人才能填補某個單位在某領域的空白，都可以設定一個崗，那個唯一或者就是唯一，不可替代那更是有過人之處。

有的領導經常被人埋怨，不作為沒想法，下屬都有些看不起，沒有向心力，那為什麼能做領導，看上去真的沒有過人之處，或者一無是處，那隻能說明個別觀點存在偏激，如果你上升到一個層次看到的就會是兩個樣子，就像站在半山腰和山頂視野不同，感想不同一樣。如果說是論資排輩，那起碼背後也會存在一定的利益關係。

不管你服還是不服，“在職場中，只要當上領導，就有過人之處”，這話並沒有什麼毛病。

要說“領導都有過人之處”這句話怎麼看？我們必須先明白：

所謂能當上領導的“過人之處”都在哪？簡單地說，就是需要先歸納總結出哪幾類人容易被提拔，然後提煉出哪些特質和能力屬於“過人之處”並能獲得關注和晉升。

一、有真才實學的人

無論什麼型別的單位，有真才幹的人都是單位的頂樑柱，他們是屬於公事辦得漂亮的一類人。

個人高於旁人的、能夠為單位解決實際問題的能力和才幹，當然屬於“過人之處”。

二、會來事、情商高的人

成功學專家們認為：決定一個人能否成功的因素，應該是情商第一、逆商第二，其次才是智商。

在單位裡，會來事、情商高的人，能廣結善緣，和上下級、供應商、客戶之間的關係都處得比較好。

這種能力是大多數人具備的、超越大多數人的，當然也屬於有“過人之處”。

三、有深厚人脈關係的人

在單位裡有一種領導，可能在旁人看來，他沒什麼能力和才幹，終日無所事事。但你要明白的是，老闆們才不會養一個閒人在那！

這類人或是老闆的親戚、恩人，或是有深厚的、可被老闆利用的人脈關係和社會資源，這類人往往能夠為老闆解決一般人解決不了的大問題。

在當前的職場環境下，深厚的人脈關係和背景資源，往往也是被歸入有“過人之處”。

四、忠誠厚道、敢於擔當的人

在職場上，有種坐上領導崗位的人，能力未必超群，為人處事未必八面玲瓏，表面看起來甚至有點憨厚、木訥。

但在其上級看來，他們屬於對上級和單位相當忠誠的人，而且敢於承擔責任、不推諉。

這類領導屬於上級領導欣賞並能夠得到重用的人。

所以個人的忠誠厚道、敢於擔當也屬於“過人之處”。

所謂“過人之處”，就是高於或者超越部分人的特點或特長，或是自身性格特質，或是技能、特長。

在職業生涯中，對於大多數人來說，我們都是在跟一群普通人競爭，並不是每個人都有過人之處。

所以，培養自己的過人之處，能夠讓自己迅速在周圍“脫穎而出”；而且，要培養這種“過人之處”，並沒有看起來那麼複雜。

一、找到自己能夠提升並超越其他人的能力、技能、特質

暢銷書《不要讓未來的你，討厭現在的自己》的作者趙星，曾經講過一個她自己的故事：

趙星入職公司後，發現周圍的人個個都是英語比母語說得好的牛人，不是名牌大學高材生就是“海歸”，趙星和他們相比，基本上就算是沒什麼特點和特長的人。

但趙星找到了一條屬於自己的道路，那就是：寫作！她堅持日更1500字以上，終於將自己打造成為百萬暢銷書作家。

所以，要培養自己的“過人之處”，我們首先要根據自身特點、喜好，找到適合自己的並能夠超越他人的特質、能力和技能。

這種“過人之處”可以是個人氣質或口才，也可以是包括寫作、繪畫、計算機等方面的個人超常技能，甚至也可以是PPT製作得比別人漂亮。

只要是自己擅長的、能夠提升水平的、旁人做不到或不願意做的專案和技能，都可以將其列入“過人之處”培養計劃予以培養。

二、找到科學的訓練方法，進行刻意練習

上世紀20-30年代，芬蘭運動員帕沃.魯米在跑步專案上創造了22項世界紀錄。

在很長一段時間裡，在魯米參加的專案裡，其他參與者只能為爭取第二名努力。

後來，大家都意識到魯米採用了一種新的訓練方法：

使用當時少見的工具--秒錶，來測定步伐、運用間歇訓練法提高技能，以及遵循常年的封閉式訓練方法，鞭策自己總能夠長期堅持訓練。

後來，當魯米的訓練方法得到大範圍推廣時，整個運動領域的水平隨之提高。

作家格拉德威爾在《異類》一書中這樣說到：

“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”

在選定自身要提升或者塑造的特長、技能和特質後，如果要想形成自身的“過人之處”，選擇的唯一道路便是：

找到科學的訓練方法，堅持長久不懈的刻意訓練。

三、展現能力、提高自己的被關注度

在職場，要想獲得職位晉升，僅僅全力培養自身的“過人之處”而忽視對自我IP價值的打造、個人被關注度的提升，仍然固守傳統的“酒香不怕巷子深”的舊有觀念，只屬於“閉門自嗨”。

能力超群的人、背景資源豐富的人這麼多，晉升機會、被關注機會憑什麼就該青睞於你呢？！

真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平是財經界出名的大忙人、難以約見。但蜜芽寶貝創始人劉楠憑藉一條簡訊，迅速獲得了徐小平的注意併成功吸引到鉅額投資。

劉楠的簡訊是大意是這樣寫的：

徐老師，我是北大畢業生。目前的淘寶店銷售額已經有3000萬元了。但是我並不快樂，有很多困惑，聽說你是人生的心靈導師，你能開導下我嗎？

這段簡訊，為什麼會成功引起徐小平的關注並拉來真金白金的投資？這則簡訊中的字眼“北大畢業生”、“銷售額3000萬”無疑展現了劉楠的個人能力，而投其所好的高帽子——“心靈導師”無疑撓中了徐小平的“癢處”。

所以，要獲得職場晉升、獲得上司的關注，除了培育自身的“過人之處”，還要在適當的場合、利用適當的時機、採用適當的方式展現自身的“過人之處”，獲得更多的關注度。

在職場上，承認坐上領導位置的人都有其“過人之處”，其實質是對別人價值和能力的認可，並不算是趨炎附勢的唯上之舉。

只有內心敢於認可別人的價值和能力，我們才能找到和別人的差距。

不可否認的是：在職場上，坐上領導位置的人都有其“過人之處”，這種“過人之處”或是忠誠厚道、敢於擔當的人格，或是高於別人的能力和才幹，或是被人詬病的“八面玲瓏”會來事，或是具有旁人所不具備的深厚人脈和社會資源。

無論屬於哪一種，都是超越了周圍大多數人的“過人之處”。

對於職場人來說，打造屬於自身的職業IP價值，塑造自身的職場“過人之處”，才能獲得跟多關注，從而實現職業晉升和職業目標。

我想這句話的應用語境大機率是這樣：

就這樣的人還當領導？他***方面不如甲，***方面不如乙，***方面不如丙，公司憑什麼升他？還不是他會拍馬屁/給大領導送禮/有背景……

不平之氣越燃越旺，大家從對某領導能力、品德的批評逐漸擴大到對公司晉升制度的攻擊，這時往往祭出這句“只要當上領導，就有過人之處”來做一下眾人的精神消防。

這句話，不僅是滅火劑，也是大實話。

在職場中，一個人無論起點如何，還是要憑真本事才能走上管理崗位並取得成功的。

一個特別“勵志”的例子就是童文紅，她於2000年以30歲的“高齡”加入阿里，從前臺文員做起，之後陸續擔任行政、人力資源等多個部門的管理工作，後在工程建設、置業部、採購部等多個部門擔任副總裁和資深副總裁，自2013年起，牽頭組建菜鳥網路，擔任過營運長、總裁、執行長及非執行董事長，現任阿里巴巴集團首席人力官，是阿里巴巴上市後披露的27位合夥人之一。

她入職阿里的起點很低，通常人們會把前臺當成“花瓶”，但是她入職第一年就成功地舉辦了精英雲集的第一屆“西湖論劍”活動，之後又以一個外行的身份帶領一群外行出色完成了公司大廈的裝修工程，在一場又一場的硬仗中，童文紅不斷成長、成熟，堪當大任，終於成為阿里巴巴的大將。

童文紅為什麼可以做到這樣的“逆襲”？她在2008年接受一家媒體採訪時表示，自己是“又傻又天真，又猛又持久”的人，並稱這是阿里巴巴人都有的心態。對照2019年童文紅在湖畔大學的授課我們能夠更清楚地理解這句話。她說，阿里巴巴在人才選擇上始終不變的標準是：聰明、樂觀、皮實、自省，學歷、智商並不代表全部。

聰明，就是學習力，是一個人面對不同環境能夠快速改變、快速看到事情或者行業背後最根本問題的能力。

自省，就是反思力，只有自我反思，自我總結，才會不斷成長進步。樂觀、皮實，就是面對困境時能夠保持積極樂觀心態的能力。

童文紅自身的經歷充分地詮釋和證明了這樣的人才觀。

管理人員影響整個團隊計程車氣和業績，組織在管理人員選拔和任用中如果不公平、不慎重，後果會非常嚴重。

員工與領導由於所站的立場不同，看問題的角度不同，雙方對義務、責任、包括領導者的權威本來就可能存在認知、評價和情感反應的不同；如果再出現選拔不公、管理者的才德不足以配位的情況，員工就會透過對工作行為和組織忠誠度投入上的減少來獲得心理平衡，長此以往，團隊利益必然受損。

我服務過的一家事業單位，業務水平、影響力及收入曾經全國聞名，當時的領導班子基本都懂業務、有事業心、熟悉單位情況；可後來上任的連續兩屆領導班子不懂業務、不熟悉單位情況、亂決策，再加上外部環境的變化，幾年間人員梯隊斷層，人心渙散，影響力及收入每況愈下。不勝任的管理者對組織的傷害可見一斑。

那麼在職場中，員工如何避免被可能出現的選拔不公困擾？做好兩件事：確定職業發展方向，提升職業技能。

英格爾公司創始人安迪·格魯夫說過：

“每個人，無論他是職員還是個體戶，都像一個獨立的生意人。你的職業幾乎就是你的生意，你就是自己的執行長……你的責任就是保護你的生意免受傷害，讓自己處在可以從工作環境的改變中受益的境地。”（引自《只有偏執狂才能生存》）

那麼，作為自己的領導，你的發展方向是什麼？是要做一個業務高手，還是要向管理者轉型？是時候做好自己的職業生涯規劃，選好方向，進行長期艱苦的訓練。

相對來講，做管理者對個人的綜合素質要求更高。因為業務高手是職業獨立貢獻者，也就是掌握某個領域的技術，能獨立做好自己的工作並達到本崗的目標就可以了；但是管理者是透過他人來做貢獻，需要帶領一個團隊來完成一個共同的目標。

評價管理者的標準主要有四個方面：1.需要建立保證工作結果的方法、流程等工作系統；2.需要確保團隊成員能力的組合、發揮及提升；3.需要透過改善人際關係、激發積極性等方式提升團隊士氣；4.需要確保整個團隊業績指標的達成。所以，這就需要管理者具備多方面的能力，比如溝通協調能力、計劃管理能力、問題解決能力、壓力管理能力、識人能力、培訓能力、決策力、執行力等等。

對照上述要求客觀地認識自己，評價自己，尋找差距，堅持學習，不斷提高，你會在職場中掌握越來越大的選擇主動權，讓自己的職業生涯畫出一條持續向上的曲線。

這時，你會發現，你關注的是如何抓住各種機會讓自己提升、增值，“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”：碰到優秀的領導，學習、跟隨，甚至並行、超越；碰到平庸甚至差勁的領導，自省、自強、取代或者離開。領導有沒有過人之處，不會再讓你陷入無謂的負面情緒和無用的抱怨中，“職場中，只要當上領導，就有過人之處”這句話你可以用來安撫別人了。

職場中，人與人之間的競爭，是綜合實力的較量，工作能力強的人不一定能勝出，而當了領導的人一般都有其過人之處，如果你覺得沒有，那還是你看的太窄，尤其是在體制內。

工作能力強令眾人信服，做領導無可厚非，而有時候我們卻發現有一些人，幹啥啥不行，吃啥啥不夠，最後戲劇般地做了領導，他有過人之處嗎？

有！

他本身可能很一般，但他的父母可能很不一般，他的家庭背景可能很不一般，他的社會資源可能很不一般，你能說他沒有過人之處？

他與生俱來的資源，是其他人一生都無法到達的高度，你能說他無過人之處？讓他去做領導，可以調動更多的能量去做更多的事情，所以他做領導很正常。

在體制內，越是相貌平平啥成績都沒有，平時很不起眼的一些人，誰都動不了他的那些人，越有可能是有超常規“過人之處”的人，關鍵時刻就會起來，人家的“核心競爭力”是別的人再怎麼努力都達不到的。

這是現實。

再看另一面：現在越來越多走上領導崗位的人其實工作能力都是很強的，筆者周圍見到的幾個主要領導，都是非常能幹的，夙夜在公，殫精竭慮，用這些詞來形容他們真的不為過。

用人風向正在慢慢扭轉，平時我們在新聞上看到的一些案例都是極端個案，不能代表全部，也不是主流。

當下真正有真才實學的人還是有很多施展才華的舞臺，不要被暫時的陰暗蓋住自己的熱情，

抓住一切機會提升自己的綜合能力，包括抗挫折能力和洞察社會現象的能力，相信，是大鵬，總有一天會展翅翱翔！

老 沙

大家好，我是老九，從大三拿到公司合同開始兼職工作，二十年來經歷過國企、私企、外企和自主創業。作為傳媒公司現任策劃總監兼法務總監，職場中別的沒有，經驗滿滿。

首先，老九認為能站上領導位置的人物，都是職場精英，都是能夠鶴立雞群的。所以，TA們身上一定有些過人之處，有值得我們去copy的技能。當然，所謂過人之處的定義確實也有更復雜的解讀。但所謂領導 ，就是比你所在的階級要高， 擁有的許可權更大、獲得的收益比你要多的存在。如此， 他自然在某個方面就比你有優勢，這是毋庸置疑的。 所以說分析清楚領導相對我們來說的優勢到底是什麼？又是怎麼得來， 進而讓我們去學習，並納為己用。隨後，你也就能夠像TA們一樣站上C位，成為人生贏家了。

談論能力之前，咱們先拋開特殊原因，去掉主角光環等等，只聊那些真正憑藉自己的能力和水平 爬上高位，成為領導的人才 。這些職場精英一定是值得我們去尊重和肯定的，因為ta們的這份榮譽，來的公平合理，且對每個人都有學習和借鑑的作用，是我們職場晉級的優質榜樣。

那麼我們應當如何來copy領導的技能，從中受益呢？第一步，是要對其進行細分 和解讀，由此你會發現，不同的領導，有不同的專長，針對性的去了解和學習才能從中受益。因為這一方面便於大家借鑑和參考 ，另一方面也有助於我們與這樣的領導相處，從而借力實現自我提升，可謂一舉多得。

1.技術型領導：這一型別的領導， 一般都會在技術方面有自己獨特的專長。通常他們對技術都會有著執念，具有鑽研精神。而這一點，就是值得我們去學習和進行COPY的優質能力。要知道專注的精神，對任何職業人來說都是一筆財富，只有當你足夠夠專注才會在工作中發現那些潛藏於細節中的魔鬼，進而突破藩籬，脫穎而出。而這，正是技術型精英最大的特點和長處。 不過如果你成為這類領導的下屬，那麼有些技巧就是必須瞭解和掌握的了。大多數的技術型人才通常都會存在一種迷信的執念，那就是由於對技術過於偏執的迷戀，而導致其判斷容易脫離市場的需求，從而造成發展方向上的侷限。這同樣也會成為下屬與之相處時可能在的隱患。

比如我之前舉過的那個例子： 我們公司曾經和一位在某科技領域十分有專長的老闆 洽談過合作，他就是屬於典型的技術控。 在純技術方面， 確實有自己獨到的能力 。但是 ，由於他的重點和眼光完全聚焦在於技術性的突破 ，從而導致對市場的需求反應總是慢半拍 。也就是我們常說的，缺乏變現的能力。所以，雖然ta的技術領先於行業巨頭擁有核心優勢，但卻總是隻能夠實現小富即安的水平。每每想要發展的時候，就被自己的思維固化，產生了制約 。而這，也是我們之間合作沒能成行的關鍵。

那麼當你需要面對這種型別的領導，作為下屬去和ta們進行相處的時候 ，請切記一定不要在技術方面與他進行爭論。這是雷區，也是禁區。對於技術性的探討， 要保持足夠的剋制和尊重，才能得到ta們的認可 。但是如果要更進一步，與之進行配合，產生化學反應，那麼建議你在運營和管理方面，可以適當去多提自己的建議和看法，由此來彌補ta們的短板。 這樣才能夠實現優長互恰 ，從而體現你的價值。

2.管理型的領導：這型別的領導的能力是在人員的統籌和調配以及資源的整合方面擁有自己的專長。在工作中做出最合理的調配、 發揮最大的效率， 是這種型別領導的獨門絕技，也是我們要學習和copy的重點。ta們通常精於資料的計算和拆分，對每個員工的能力都瞭如指掌，並且精準量化。從而在安排工作時，可以人盡其才讓每個人都發揮應有的能力，實現效率最大化。對於我們來說，學習這種對資訊的敏感，對人員的瞭解，以及在調配人力和統合資源時的精細和準確，是最為關鍵的，也是能夠成功的核心。不過，在這種領導手下工作， 對大員工來說都會有種所謂幸福的煩惱。 因為ta雖然可以挖掘和發揮你的最大能力，讓你工作時得心應手。 但同時，從某個角度去看，ta們也是會最擅長壓榨你最大勞動價值的厲害角色。偷懶，在ta那裡幾乎沒有可能。所以和這種領導共事， 可能很辛苦。但 同時也創造很多的財富，有大量值得學習和copy的地方，屬於 痛並快樂著的狀態。

那麼關於和這種型別的領導要相處的要點則在於——要特別注意自己的態度 ，絕對不要挑戰他們的權威。同時，要儘量高效認真地完成自己的工作任務，並且在你自己的工作領域中要儘量做到最優 。這樣對領導來說就是最大的支援 ，而ta也會最大限度的給予你進行幫扶。因此，與其共事，這也是最好的相處方式。

最後我們要說的這類領導我知道就是你們想的那類領導，是的，ta們就是我們常說的含著金鑰匙出生的那種讓人羨慕嫉妒恨的存在。而這種型別的領導其特點和優勢就在於自身擁有的獨特資源，而這也許是ta們天生的自帶屬性，比如某二代。

當然也有自身具有溝通方面的優長，善於與人建立聯絡，從而能夠獲取和掌控這些資源的人才。那麼面對這種型別的領導，雖然天生優勢的部分， 我們無法複製，也可能沒有辦法從ta們身上 獲得太多的學習技巧。但是對於那些憑藉自身能力去獲取資源的領導， 我們則可以對其溝通能力和待人接物的優點進行分析和借鑑，因為這依然是職場中極為重要，也很值得我們學習的能力。

此外，當我們和這樣的領導相處，請特別注意謹慎是最重要的。多做事，少說話，特別是對於ta們的一些細節操作，心知肚明但切忌宣之於口才是生存之道。而反過來雖然與ta們相處需要謹小慎微，比較心累。但只要獲得其信任，那麼能從中得到的紅利卻會是最為豐厚的。總之，這種型別的領導是最為複雜，但也最具有機會。一方面學習、copy其超強的溝通能力和對資源的掌控能力有助於你在職場中的發展。另一方面，和ta們保持良好的關係，可以成為你晉級的強大助力。也算是，風險與機遇並存的狀態了吧。

綜上所述：首先我們應該正視和承認，大多數的領導都有其過人之處，哪怕那些天生擁有資源的某二代或者關係戶。運氣，本身就是一種過人的地方，不必去避諱。同時，放下偏見，以平常心去審視和麵對，你會發現領導身上的優點。而這些優點，是值得我們去學習並COPY成為自己長處的優質內容。學習並掌握，同時和學會和不同領導的相處之道，一定能幫你快速成長，從而站上職場C位！

有好多答主說："做領導一定有兩把刷子。"我就想追問一句了："誰沒兩把刷子？誰沒有刷子，我買給他。"領導究其本質就是賦能。假設，我父親有家上市企業，大機率我會做領導，非要說有什麼過人之處，那就是"拼爹"。

我來當然不是來抬槓的，也是打算認認真真地答題，我不喜歡看含混不清的生活總結，並且它還明顯是錯的結論。我們到生活事例中去分析怎樣才能讓自己擁有"過人之處"？

我師範畢業進的供水集團，原因很簡單，我是編制考試落榜者。我開始也很失落，但是生活要繼續啊，所以，我進了供水集團。不曾想企業卻把我當成香餑餑，這就是第一次差異化在我生活起了作用。

我在供水集團剛開始是基層管道工，因為只有我會用電腦，所以，我就開始參與日常考勤工作。公司慢慢地發現我的管理能力，先是安排我做副經理，又透過我的自身努力，一步步坐上了經理、副總經理的職務。

小結：領導就是普通人，而我們還沒做領導時，要有一副"反骨"來打破權威，才有機會成長為領導。

我從供水集團出來後，自主創立了三家兒童樂園，我一開始也是"捨我其誰"的狂妄自大，在屢屢碰壁後，我反省自己、分析市場和謀算推演。最終讓我發現市場不缺資金，規模化很難取勝，要做一個好老闆，才是市場稀缺的屬性。

小結：領導就要大膽創新，做其他企業不做的事，因為你既是做的不完善，那你也是第一。

我們多看書，就會發現人與人之間的智商差異其實很小，決定成敗的往往與"堅持"有關，"你堅持的時間長不長？你堅持的對不對？等等"

窮且益堅，不墜青雲之志——王勃

生活中很多電影、書籍和app都會和青雲有關，而其中的原因就是堅持。

「職場沒有大道理，但是必須講道理」

【專注職場領域，關注宋哥，陪你玩轉職場】

職場中，既然能當上領導，其在某一個或幾個方面肯定有其過人之處，不然，那麼多員工，憑什麼讓領導想到他。

不管是溜鬚拍馬也好，還是工作能力強也罷，能當上領導的前提就是深得領導的信任。

否則，領導不可能把自己不喜歡或是不信任的人推上領導崗位。

能當上領導，無論其在自身修養、道德品行方面，還是在工作能力以及待人接物方面，肯定深得絕大多數同事的認可。

否則，僅靠領導的信任，而不得大多數同事的認可的話，這個領導也是當不長久的。

打鐵還需自身硬。

若是自身一點長處都沒有，即使當上了領導，也不會有人聽從指揮，服從安排的。

無論是在個人能力方面，還是在政治修養等方面，能當上領導，肯定有其過人之處。

否則，即使僥倖當上了領導，也難以服眾，工作推進慢，久而久之，自己也就沒有信心幹下去。

比如，稀泥扶不上牆的人，哪怕拍須溜馬或是跟風都沒能力跟上，又怎麼能去管理好整個單位或部門。