我的老闆，不但是世界第一，也是宇宙第一！我的老闆對我的影響最大的就是，沒有什麼能讓他失敗！但是他對罪人饒恕是最影響我的。因此每次見到我的老闆，或者相見我的老闆時，我必須先承認我的罪，和我的過犯。不然我必不得見他的面。

1、為人特別正直，不接受阿諛奉承。

我曾經的那位老闆在寧波，他是我遇到的唯一的做到了“親賢臣，遠小人”的老闆，從不接受阿諛奉承，更不接受別人在他面前打他人的小報告。他喜歡抽菸喝茶，但不接受外部供應商和內部員工的贈送，誰違規這點，只給一次公告批評，第二次要麼不合作，要麼員工走人。正是因為這點，企業同事們的相處相對比較純粹，都是已工作溝通和解決為主。甚至正直的特點，還寫進了員工手冊。

2、願意指導下屬，接受下屬的偶爾犯錯。

職場中有一個奇怪的現象：就是做的越多，似乎犯錯的機率也更大。我這位老闆也明白這樣的道理，只要不是原則性方面的，或者故意為之，他都能接受員工犯錯的成本，並且事情過後，不提舊賬。同時，對於指導下屬的成長方面，他也特別關注，並親自牽頭梯隊人才建設和執行，並且落到實處，輔助績效考核。公司生產班組長的名字，他全部能夠隨時說出來，但也不接受越級彙報，除非班組長的上級不管事情，待查明原委後，才會處理。

3、大格局，並且懂得授權。

老闆不僅格局大，明是非，還懂得授權。交代的一項工作，在規定的時間內，他只會單獨問你是否需要資源支援，從不干預你的過程，也不會越級指手畫腳。會讓你更好的施展自己的能力、在工作中建立正向的工作權威。但必要的過程彙報，最好自己主動一些，特別是一些重要的專案。

4、主張並建立學習型組織。

老闆深知員工來公司不僅是為了生活和工資，還應該有所增值。在員工培訓費用預算上從不含糊，不僅他自己學，還帶領大家一起學習，而且分層級、分批次，還有專門有針對性的課題學習。幾乎每個月的總結會議上，都會留半個小時以上，分享學習的新鮮知識，通常也是結合公司實際而出發的。

5、懂得換位思考，能聽得進去各種建議

懂得換位思考的老闆真不多見，我有幸遇到了。當一件事情，有不同意見的時候，他會讓大家頭腦風暴的就事情本身而討論，再彙總“正方”和“反方”的總結，結合公司的經營，在規定的時間，給大家反饋結果。這樣的做法，讓大家都有參與感，主人翁的精神，也容易提升員工的凝聚力。

6、言而有信

最直接的一點，離職員工未發的薪資，答應多少，就結清多少，就算是被勸退的員工也不例外。

7、老闆個人能力很強，難得的通才

他不僅懂管理，也懂業務和財務，對人力資源和技術也不含糊，對生產和供應鏈也可指導。所以，每個部門與之溝通都能聊到一起，而不是平行線。

行者說職場的個人小結：

能在職業生涯中，遇到有這麼多特點的老闆，當然讓我佩服，雖已從那家公司離職多年，但每當談到這位老闆，他的特點，都讓我記憶猶新。

職場的你，如果也遇到這樣的好老闆，請好好珍惜。

6年前，有幸進入了現在的公司，蒙城縣華飛縫紉裝置製造有限公司，擔任外貿經理一職。和公司的共同發展中，現在老闆對我最大的影響：

1. 專注做好一件事，永不服輸的精神。由於我們公司處於皖北小縣城，產業鏈薄弱，資訊閉塞，成為企業發展較大的瓶頸。但是在老闆的帶領和感染下，公司人齊心協力去克服這些短板，雖然老闆已經63歲，但是仍保持工作激情，即使到南美參展來回飛行60多個小時，國內持續半個月出差，到德國堅持搬運10多公斤的樣品（老闆脊骨開過刀，不能搬運重物），這種做事不遺餘力，不服輸的精神，讓我們很感動，也激勵我們不斷前行。20多年了，始終堅持做好一種產品，值得敬佩！

2. 緊跟市場需求，樂於接受新鮮事物。由於之前年代教育短缺，電腦和手機普及率較低，在老闆那個年代很難接觸到這些辦公和通訊裝置。現代企業開會或者工作，電腦和手機必不可少。5年前和老闆一同去緬甸出差一週，他提前準備好了電腦，白天參展拜訪客戶，到了晚上讓我教他電腦操作，從簡單的開機關機，到網頁瀏覽，幾天時間基本可以簡單實用。現在公司開會，老闆已經能夠比較順暢的操作電腦和投影。手機微信和抖音現在也能熟練操作，年輕和不斷學習進取的心態，值得我們學習！

3. 寬容大度的心態，緊跟時代潮流。隨著自身閱歷和工作經驗的增長，始終覺得一個人做事的心態很重要。做企業難免會遇到這樣那樣的困難和挫折，始終覺得再難的事情老闆總能輕鬆應對，也許背後會承受很多。處之泰然，嚴以律己，寬以待人，從容面對一切，讓員工也學會擔當責任，團結相處。現在80和90後已經逐漸接替公司主要崗位的工作，對於他們個性化的要求和實際，老闆也是不斷緊跟時代潮流，不斷改善工作環境和氛圍，行程年輕有為的團隊，保持企業的新鮮血液和潛力。

這是我們老闆對我影響比較深刻的三個方面，受益匪淺！

我先後根過四個老闆，其中對我影響最大的這個老闆（張老闆，以下簡稱“他”）可以說是我創業路上的導師！我能有現在的成就，不得不承認是複製了他的很多“手段”！

對客戶，永遠是和氣生財，不管生意否成交，都是笑臉而迎，笑臉而送！

對工人，平時都很隨和，如果工人犯了點小的失誤，不是直接訓斥，而是用商量的口氣“如果我們這麼操作會不會更好呢？如果這事我們用這種方法做你看行不？”。當然也有嚴肅的時候，這時所犯錯誤是可以避免卻發生了的。發起脾氣來要吃人的樣子！這時，園工們都很怕得。包括沒犯錯的都畏畏懼懼。可以說是殺一儆百！

對自己，生活節檢，平時在廠裡，穿著普通，和工人一樣。不認識他的人還問他“你們老闆在嗎”！和工人一起吃生活歺，幫工人一起幹活。對產品質檢嚴之又嚴！

對信用，不管是根客戶的資金往來，還是工人工資，都是準時兌現。從不推早拖晚。遇到大額進出緊張時，先與客戶溝通達成共識，一諾千金。這也是成就他事業幾十年來訖立不倒的原因之一吧！

我根他五年之久，向他學到了不少的東西！

我現在自立門灶，並且良性發展，確實得益於他不少的寶貴經驗！感謝感恩！

感謝你提出的這個問題，他對我有知遇之恩，我們是透過培訓認識的，那個時候，我是平臺的服務人員，他是平臺的學員，後來我事業上遇到了低谷，他向我丟擲了橄欖枝，就這樣，我認識了他。

他是一個格局很大的人，和他溝通總是那麼平易近人，他對人總是那麼好，每次和他聊天，都會讓你覺得特別的舒服，可以很輕鬆沒有保留的說出自己的想法，他特別會欣賞身邊的人。我最佩服他的就是他的胸懷和格局，你聽不到他去抱怨任何人，他總是把人往好處想，每次我向他抱怨人或事兒，他都會帶著我去看好的一面，開導我，很快就能把我從會面情緒中帶出來。

記得剛開始的時候他並沒有親自帶著我，大概在第三年的時候，他就親自帶著我，教我怎麼和企業主打交道，教我如何學會和不喜歡的人共事兒，他們夫妻二人待我就像親妹妹一樣，他們全家人都待我像家人一樣，也是因為這位老闆，我認識了他的姐姐，併成為了摯友，無話不談，共同成長。我打心眼裡尊敬他，愛待他。

如果說對我影響最大的老闆上司什麼樣子，還真的有。

我的第二份工作的Boss，人特別靠譜，

很有學識，溫文爾雅，為人處事特別紳士，靠譜，說話談吐特別有教養，沒有一次會讓誰難堪，或者說把天聊死，讓人如沐春風。

我有時特別急躁要發火的時候，都會稍微壓一下。想想他，如果換做是他，會發火嗎？肯定不會像我這樣，只會大聲吼叫，他是他是怎麼四兩撥千斤的把事情做好，那我就會閉嘴，壓下火考慮更周全的萬全之策！

即使是到現在，我成了中年的老阿姨。還是很敬佩他，現在我也會像他一樣，向下相容年輕的小盆友們，就一如對當時的我們！

說實話，這一生對我影響最大，也是我這一生最尊崇，最佩服，最難忘懷的就是我們單位的黨總支書記（也稱老闆吧）。

他是由上面公司調派我廠的書記，他原來在其它單位也是書記職務，為了發展，我廠由多個單位重新組合後，公司決定由他來擔任總支書記職務。上任後，工廠的土建工程，人事的安排，幹部的任用調整，職工一線的工作親臨，後勤工作是否完善到位……等等，他都是事無鉅細的詳細瞭解，親自調查，率先垂範，特別是他愛護下屬，關心職工，毫無自私的共產黨幹部的形象展示得非常完整，充分，全面。

他在廠基本上沒有上，下班時間概念，他早早的來，晚晚的走，可以說是真正的嘔心瀝血，為職工服務，他是我們廠在漢陽地區不多的，為了職工的上下班，到處聯絡，辦理通行手續，專門買了共交車供職工上下班用；極大的方便了職工，為廠後來的發展起到了非常大的作用。

他愛憎分明，惜才如命，對有能力，執行力強的職工果斷，堅決提拔使用；對吊兒郎當，吹毛求疵，不認真工作，領導在與領導不在兩個樣的職工毫不留情的批評，所以，這樣的好乾部卻還是有一部分人不喜歡他。

上世紀84年改革開放後，幹部需要“年輕化”，他於86年退居二線當顧問。92年退休被社群聘為書記，工作了一屆不到，由於中風在家養病，95年病逝，時年68歲。

我這一生走來，時時刻刻都沒有忘記他！

我打工職業生涯遇到最大的老闆，身高一米七不到，員工規模30多人。

常年面帶微笑，手裡夾一個包包忙進忙出的，看上去更像一個有文化的學者，用現在的話來說是儒商吧！

他不抽菸，也不喝酒，他們那個家族的男性都沒有酒量。

估計是這個原因，索性就不喝，避免在酒桌上的尷尬和受別人惡意勸酒的欺負。

至於不抽菸的原因，應該是一個人，極為自律的表現。在人們的印象中老闆都是煙不離手，酒要天有的。

一來是為了工作。

二來耍帥裝腔作勢。

三來可以放鬆情緒。

有句話是這樣講的蠻誇張：“男人不抽菸又屁又奸，男人不喝酒白在世上走。”

雖然這只是一個段子。但也反映出來菸酒對一個男人的重要性。尤其是一個當老闆的男人。

大家最熟悉的偉人毛主席，除了偉大的哲學家，偉大的革命家，偉大的詩人標籤之外，

給人們最熟悉的第一印象是什麼？

是手裡夾著的那支似乎永不熄火的煙。吞雲吐霧中決勝於千里之外，讓人神往來回渡步的形象。

這顛覆了我對老闆的印象，一個不抽菸又不喝酒老闆卻能把生意做的，紅紅火火，蒸蒸日上。也就對他產生了一點小佩服。

直到後來我當了老闆。自己也不喝酒，不抽菸。才開始對他佩服了。不是我自戀。而是我知道商場上不喝酒不抽菸，是一個很困難的事。

感情深一口悶，有酒就有朋友。離開了酒桌對人際關係的把握始終達不到一個稱兄道弟勾肩搭背的地步，關鍵時候也達不到一個高潮。

萬丈紅塵一根菸，千秋大業一壺酒。菸酒菸酒，研究研究， 七分醉意三分醒，再來一杯好兄弟！

筷子落下煙點上，煙霧繚繞，吞天吐地上下5000年，帝國起起落落，美蘇爭霸。中美國運之爭，皆在這煙霧中繚繞，酒香中盪漾。推杯換盞，縱橫中交錯。

就一個字爽！兩個字過癮！明天把合同送過來簽了！

注重效率，看重結果

15年V空降北京，接手我們30人的開發團隊。那時團隊處於鼎盛，無論人員配備，還是業務能力。在第一次見面時，V的聲音還有些顫抖。或許是因為激動，也或許是因為異國，以及不算流利的中文。

與幾個前任不同，他做事注重效率和結果。過程在他眼裡，只是過程。無緣無故的加班，是低效的表現。所以，別想揩油加班費。當進度過度延期，他也會毫不猶豫地要求相關人員進行加班。這在寬鬆的外企環境中是不常見的。

對於年終考核“優秀”的標準，他也有自己的理解。優秀是指超出預期，即比之前要強。就像變魔術，你不可能用同一個伎倆，讓同一個人驚訝第二次。

所以，在他手下你必須努力，不斷的努力。

他的作風新奇，在高層眼中是獨樹一幟的。似乎所有部門都知道V的存在，這使得他在協調專案資源時，能做到遊刃有餘。你可以看到他在餐桌上，與各部門的leader高談闊論。人事部門，商務部門，其他研發部門…他從不被他的職務所約束，而他的職務也不會是他的上限。

團隊在一起經歷了行業的輝煌，但蕭敗也來得很快。當裁員通知到來時，他其實已經做好了準備。他很清楚誰要被裁。而對於大多數人來說，裁員並沒有他們想象中那麼正規，和光明正大。

所有的裁員都是有成本的，而如何壓縮成本在，一定層次上，也是V要考慮的事情。這絕不是露臉的活兒。但這卻是V必須要做的事情。

團隊從30人到12人，到最後的5人，V頗感無奈，最終他也需要給自己找好後路。

18年底，V離開中國。幾乎在所有同事的眼中，他都是一個轉折點，一個從巔峰到落寞的轉折點。

與其他同事相比，我與V的交集相對大多些。我平時大大咧咧，口無遮攔，而V也是直來直去，這使得我們的層級關係沒有那麼明顯。相互之間的溝通也逐漸增多了。

不斷溝通的過程中，我發現V也有我們不為所知的一面。

用他的話說，他沒法讓所有人都滿意，只能做得更職業一些，因為這是職場人的標準。他已是我們眼中的惡人，所以很多事情由他來做，也更為合理。這是職務角色所賦予他的。

他來中國的時間不多，還有很多夢想，還有很大的野心，需要去實現。中國的人情世故，他曾經想考慮。無奈，這需要太多的精力和時間。所以…

我與V溝通很多，但我們並非朋友。他的角色轉換太快，從友人到leader。可能有時我們也分不清，哪些該問，哪些該說。也許我們之間確實存在著層級屏障。如果不是同事，我想V是可交心的知己。

我很慶幸，能與他公事。從他身上我學到了很多。只是無奈，沒能深交。我能看到他身上所揹負的東西，但愛莫能助。也許V真的並不在意，自己在別人眼中是怎樣角色。我也願意這樣認為，讓他顯得更為灑脫。

對我影響最大的一個領導，是在我工作2年時加入的五百強企業，一個產假只休了三個月的二孩媽媽，部門經理。

領導給我留下最深刻的特點，有三個：

1.完美主義，每一個專案的細節扣到極致：

我們舉辦的每一場活動，領導都會讓我們二十多個人聚在一起進行至少三次的研討，研討完分工準備，分工後時刻關注每個人的工作進度，同時會前至少進行五次的彩排，確保每一個環節不會出任何的差錯;

2.關心下屬，營造的部門氛圍很好：

每週會和部門每一個小夥伴進行面談，每月會給當月生日的小夥伴準備書本，禮物以及紅包，會不定期組織各種部門活動，包括到她家做飯給我們吃;

3.工作賣力強勢，目標感強：

第二胎剖腹產，產假只休了三個月（我們正常休七個月），每一次業績追蹤都親力親為，緊盯負責的銷售大區，對大區的員工拋利益，打感情牌，提供很多發散性的思路，務必要拿集團第一，而每次都是穩居第一;

4.時間管理強，生活情調高：

在職業生涯中的每一個人都有自己心目中的好老闆標準。我的職業生涯遇到過很多好老闆，但對我影響最大的一個老闆卻是我就職的第一家公司的老闆，他姓周，他的很多特點讓我至今難忘。

首先，他準時下班。

我的這位老闆是一家大企業的一把手。他給我印象最深的是他準時下班。一多萬員工，幾十億銷售，但他365天有三分之一時間是準時下班的，他的理論是：計劃內的工作，應該充分放大有效工作時間去完成，準時上班，準時下班。當然，在突發的和計劃外額外工作面前，他也會通宵達旦地工作。

我認為，如果把所有的精力化在工作上，每天用百分百地努力去完成工作，工作是完全可以在有效時間內完成的，效率是衡量一個員工在這個崗位上稱不稱職的唯一標準。

其次，他有明確的目標。

他在公司的8年，一年一個臺階，帶領員工實現了一個又一個目標。企業成為全國標杆。

他常說，定目標要跳一跳，不跳就夠得著的目標是沒有高度的目標。他認為，每個人心中都要懷有遠大的目標，既要仰望天空，又要腳踏實地，一點點做好眼前的事情，一步步接近心中的目標

我認為，只有擁有偉大的目標才可以激發下屬的激情和潛力。優秀的人才是在偉大目標下催生的。

再次，他知人善用。

老闆可以識別有能力的人，並安排他們在合適的崗位。用人時要授予權力，放手下屬做事，用人不疑，疑人不用。同時不與下屬爭功，在關鍵時刻還要給予足夠的信任和支援。

他大的成功很大程度上在於他的用人，他任用的部下5年之後都被上級提拔到了集團或更高的崗位，有的還成為行業標兵或勞動模範。

另外，他小事不計較,大事不糊塗，有責任，有擔當。

他目標明確，充分放權。作為一個好的領導，都是結果導向，但他更關注大目標，執行層面小細節他從不糾結。我記得，他佈置工作時會明確告訴大家，他想要的標準是什麼，告訴你大概的方向和明確的在最後期限；如果這件事以前有一些經驗教訓，他會告訴你一些可以避開的辦法和提醒；如果有什麼可借鑑的，他會告訴大家，他預判接下來要有哪些準備，找什麼路徑輔助會讓路更好走；如果具體執行遇到的問題，他會採取相信你的專業經驗，讓你做一切決定。

他從不過問小事，但大事絕不糊塗。每臨大事他都特別有定力，能在事情發生前明斷是非，果敢抉擇，且謀慮縝密。

他有責任和擔當。一個好的老闆要勤懇敬業，以身作則，這樣領導才能起到模範帶頭作用。

他天天準時到單位，作為一把手，他不會不遵守作息時間，有重大專案，他會堅持第一時間到一線現場辦公。有的下屬單元遠在五公里外，他都堅持徒步考察，從不坐車。

有重大事件發生，他都會親自分析事情的原因，及時制定應對措施，並且承擔相應責任，從不推卸責任。比如，一次，一個價值7萬元的合金轉子被車床工人加工尺寸車小了。在那個年代，屬於大事故，老闆作為主要把手，首先自己向上級承擔領導責任。而且還帶領下屬積極創新工作，嚴格質量管理，改進工藝，以後再也沒有發生同樣的質量事故。

我認為，一個好老闆應該不分職位高低，與大家分享經驗和心得，鼓勵同事之間毫無保留地分享經驗；同時要懂得分層管理，分工明確，責任到人，上下團結協作，這樣的團隊才是戰無不勝的。

雖然這些點點滴滴已經過去了很多年，但周總的工作作風和人格一直讓我敬佩，從現代企業的定義來說，一個好的企業經營者應該具備以下基本的素養，一是有足夠的知識素質、創新精神和駕馭努力，能夠在下級需要時提供指導；二是有強烈的事業心、使命感和責任感，行動目標明確，言必行行必果；三是知人善任，給部下發揮才能的空間，有容錯意識；四是有著良好的生活習慣和業餘愛好，愛企業愛家庭；五是懂得現代企業經營方式，有豐富成功經驗；六是舉重若輕，懂得舍即是得；七是敢於授權，善於掌控，控制風險；八是公平公正，言行一致。

雖然離開這個老闆20多年了，但他在工作中留下的點點滴滴在我的記憶中永遠不會忘卻：一個好領導是建設一支好團隊的最必要最重要的條件。