看到創業型企業，大概就能理解這種困難了。

1、老闆為什麼態度模糊？因為無人可用啊，這些人是不行，可是幹掉了，找誰來？招來的人可能更差，所以老闆肯定以和稀泥的態度來讓你遷就他們。

2、老闆說讓你幫他們改或者教他們改，其實都不合適，不過你不要指望老闆給你出什麼好招，只要你不煩他，他管你怎麼做，可是你要是聽了老闆的話，只會讓你被動，引發眾怒。

3、我建議你要樹立標準，也就是做個標準樣板，然後徵得老闆支援，開會培訓大家，讓大家嚴格按照這個標準版來提交資料，如果沒有按照這個要求來做，那麼就返工重做，樹立標準並培訓的好處是，你透過培訓的方式告訴大家怎麼做才算OK，這樣既不需要單獨去指導誰教誰，讓大家對你反感，又能讓老闆看到你的專業和做事的態度。

4、因為大家都是平級同事，就算他們確實不行，也沒人喜歡被你教，那面子往哪裡掛？

5、如果經此之後，大家有所改進，在一些小問題上你可以幫他們做一些修改，完成後再發回給他們，不要說你改了什麼，讓他們自己去比對，好讓他們知道還有那些細節需要注意，他們也會自己去做一些改進的。

6、小公司有時候的問題都是瑣碎的，而且公司人又少，工作太強勢容易給自己帶來麻煩，還是要講究方法，別讓自己陷入被動的惡性迴圈裡。

要有權，或要有利益關係，不然誰聽你的。不過，你這個的話，做到規範填寫，要讓人自己改，不然，你以後有的忙了。

建議跳槽！

我是認真的在說，因為你在一個這樣的環境發揮不了自己的才能，也很難得到提升，與其在這裡耽誤時間不如大膽地換一份工作

不管是創業公司還是傳統企業，工作上需要配合協作是正常的事，但是遇到隊友不給力，確實能把你給急壞了，而如若你親自動手做，能把你給忙壞了。求助領導調節安排工作，誰料領導態度也模糊不清，最終這事還是掛在你身上，怎麼辦？

看到有人提議說離職吧，這公司待著沒意思，你的能力也施展不出來。而我則建議對於離職，都需要三思而後行。

那應該怎麼辦？其實我也經歷過這種情況，我最終選擇面對問題解決問題。

首先，這種情況其實是普遍存在的，我也不敢保證換個公司轉身遇到完美的神領導，遠離豬隊友。

其二工作協作的前提是要溝通，達成共識。同事交到我手上的資料千姿百態，同一種產品能有上十種叫法，跟領導說，領導說確實有不同叫法，是多名詞，讓我隨意挑一個。

我經過調查投票制定統一叫法，不管以前怎麼叫，到我這裡就只叫這一個，最終達成共識，問題就解決了。

後來我才知道，這種管理方法叫“向上管理”，領導也是可以管理的，你也可以試試看。

老闆對你這個職位不重視，也就是個雞肋。重視的是一線能直接產生價值的，你就是協助大家工作。別較真了，說的好聽是經理，其實也就是內勤整整資料跑跑腿。

創業型小公司，尤其是初創期，往往可能存在：

1.組織結構鬆散、人員之間層級不明確，太過扁平化的管理。

2.分工不夠明確，各個崗位的SOP標準還有待建立。

3.企業文化、團隊意識還在建立或是摸索行進階段，團隊之間的默契、共同協作還在磨合。

對於過於扁平化層級設定的公司，老闆的管理風格對企業內部合作具有巨大影響，若過於強勢則容易引發員工反感與不適；若太過隨性，又容易造成一盤散沙的局面。從題主的詳述中，我推斷後者的可能性偏大。

同時，對於扁平化管理的公司，員工相對自由度高，可以更好地發揮主觀能動性和創造性，尤其是技術類的公司，常鼓勵員工多思多想，多做創造。而對於創業型公司來說，老闆更喜歡一兼多能的“多面手”。因此，老闆態度模糊是可以理解的。

團隊內部的協作出現問題，除了因為制度不完善，還有：

1.員工之間的能力、處事風格大相徑庭，而leader的領導風格尚不能掌控全域性，使得團隊磨合期難點重重，內耗時間過長。

2.團隊建立時間不長，人員不熟悉，相互不瞭解。

3.員工過於專注自己的工作層面，相互之間工作交流不夠，因而不能“換位思考”，常引發矛盾。

4.員工之間存在推諉，越不願意擔責，工作越不明晰時，越容易存在“多一事不如少一事”的心態，“你別管我，我也不管你”現象被合理化。

所謂“沒有規矩不成方圓”，職場終歸是幹活、做事的地方。

要解決題主的問題，首先是建立標準。

題主是註冊經理，如果說直接和老闆大談特談制度的問題，往往適得其反，引起老闆的反感，也無法解決你亟待解決的問題。而且“一屋不掃何以掃天下？”，你自己的問題都無法解決，如何讓老闆信服？所以可以從自己本職工作出發，根據自己的工作需要，設定SOP工作標準，並設計來往對接工作中的標準化需求表格。

簡單來說，就是將你需要其他部分/人員提供給你的資訊有著怎樣的需求，列出來。

示例：凡需要申請註冊的人員需提供以下資訊與詳細資料

其次，搞好員工關係。

由於是平級關係，不論對方能力如何，都不能用指導工作的方式去溝通、去提要求；而應以協調為主。協調能力，不論是對事務性工作的協調，還是對人際關係的協調，都是必備的職場能力之一。

Tips：

1. 姿態放低一點，不要有“誰低頭、誰比誰高”的“執念”，只有把事情做好的決心。

2. 工作溝通，尤其是不同崗位，不同從業方向的人員溝通，不要只用“嘴巴”溝通，拿張表格給對方看，跟對方解釋，往往來的事半功倍。

3. 公事最好是辦公室裡解決，實在有不配合的，請記住：沒有什麼是一頓飯解決不了的。

最後，推己及人，從自身工作出發，做建設性建議。

不論是不是創業型公司，一般老闆都鼓勵員工多做建設性的建議。要說服老闆多多支援與配合你的工作，可以從自身工作或部門出發，多出具一些“計劃”、“規劃”。如將上文中提到的標準化表格，擴大到自身部門，甚至影響全公司的制度化程序；還可建議開展“團建”工作，協調內部關係等

在職場中，我們有時會抱怨別人不支援自己，但是如果光憑一兩句簡單的“訴求”就想獲得別人的支援，那又想得太過簡單。先要讓自己的想法成熟起來、完善起來，讓它看起來更像一個有理有據的“方案”，而不是突然興起的“點子”；再透過不斷溝通與交流去說服別人，讓別人也和你一樣認為這麼完成一件事情是最有效的解決方式。只有這樣才能獲得別人的支援，也能更好地完成自己的工作。

在工作中遇到這種人，的確是讓人頭疼，畢竟大家拿的工資都一樣，甚至級別也一樣，一個工作很認真，另一個則是，不僅工作能力差，態度還不好，但是上級領導卻沒有什麼舉動，態度很模糊，假裝不知道。

其實人都是愛面子的，尤其是領導，在工作上，哪怕明明知道自己做錯了，也要裝作鎮定。

老闆之所以會對能力差的同事態度模糊，我覺得最重要的有這兩個原因。

1.這些員工是自己招來的

2.為了證明自己管理沒有問題

我之前經常說，在工作上，有時候你能力再好，遠不如一句，你是自己人來得重要。

尤其是在裙帶關係很嚴重，或者在家族企業中，這種例子太多了。

領導明明也知道，這些員工不行，但是因為跟領導有關係，所以都會睜一隻眼閉一隻眼，這樣對於其它同事來說，是很不公平的。

當然這種情況，也不止在家族企業中，在個別行業裡也會出現，老闆態度模糊，可能是，這些員工是他親自招來的。

有時候明知道這些人工作能力不行，但也不會說出來，最大的原因就是，如果承認了，這些員工能力不行。

那不是說明了自己眼光不行，招來的人，能力這麼差，傳出去豈不是很尷尬，甚至還會影響到自己在公司裡的地位。

所以還不如假裝沒看見算了。

當然了，每個人都能力不一樣其實是很正常的，但在工作上，決定你能拿多少工資的也就是能力說的算了。

但如果老闆一碗水想端平，什麼好處都要大家一樣，這對於能力好的員工來說，肯定是不公平的。

但老闆態度模糊，只能說，老闆就是為了證明，自己的管理沒有問題。

其實我身邊就有這種例子，而且還是我自己經歷過的。

我屬於工作比較積極的那種，但是有一些同事，在工作態度上，已經嚴重出現了問題。

比如一些同事，應該在早上8點上班的，按理說最起碼要在8點整到工作崗位上了。

但這些同事，有時候10點才到，，其實老闆也知道，但也是態度模糊，還認為自己善良，不處罰員工，我只能說，這樣是毀了員工。

遇到態度模糊的老闆，經驗你從這兩個方面去解決。

1.跟老闆說明

2.找到下家趕緊辭職

1.雖然說有時候老闆也知道，但是如果經常有員工跟他說，作為老闆不管是為了安撫其它同事也好，還是裝裝樣子，肯定有會有所改善一下的。

說一兩次可能沒有什麼效果，如果經常去跟老闆說，他自己也知道，再這樣下去，必定會影響到其它同事的工作態度，以及士氣。

2.我之前遇到這個情況，我沒多久就辭職了，因為我知道，老闆已經改不回來了。

我們那時候也嘗試了，幾個同事一起去跟老闆說，說有些同事基本每天都遲到。

但老闆卻說：如果按我的要求，你們都不合格，你們都得被開除。

這分明就是老闆為了自己的管理無能在找藉口，所以在我們沒有能力改變現狀的情況下，我們幾位同事都辭職了。

因為遇到這樣一位領導，待在這樣的公司，不僅學不到什麼東西，反而是讓你能力以及各方面都可能會倒退。

所以最後我們辭職了，但如果你有辦法改變的話，儘量還是想辦法，畢竟有些事，不是靠辭職就能解決了。

如果到下家還遇到這種情況，那不是又要辭職？所以說首先要提升的就是解決這個問題的能力。