首先你得正確理解什麼叫能力，為人處世圓滑也是一種能力，辦公室主任就需要這種能力。另外 多提升自己，覺得自己哪方面差就學習，送你一句忠告，業務幹部永遠當不了一把手，政工幹部才是王道

為什麼在職場會拍馬屁，會巴結領導的人比真正有能力的人混的好?這個問題看似簡單，其實真正要分析起來其中各種錯綜複雜的情況還是有很多面的，我們一一來分析下：首先，我們要區分拍馬屁和有眼力勁，這兩種行為在有的時候看上去都是會讓領導看上去很高興。

作為團隊成員總能快別人一步準確領會領導的工作構想並有自己的獨立思想而且能完美的執行達到最終的結果這叫有眼力勁！

而那些只是一味的迎合領導的喜好，一個勁鼓吹甚至無底線的討好和諂媚的叫拍馬屁。

我們不能片面的僅從自己的角度去判斷一個人是真的在拍馬屁，也許他只是具備一種高情商的向上管理能力，至於他是不是真的只會拍馬屁你可以從他的工作結果來看，因為領導如果比較欣賞他肯定會安排他比較重要的工作，你就看人家工作的最終結果是什麼樣子的，用理性的思維去思考不要盲目的隨大流或者因為嫉妒而片面去評判。

我不敢說絕對，但大部分能走上領導崗位的人最起碼他都有高人一籌的地方，不管是經驗、能力還是知識儲備！也許你現在所經歷的就是他的從前，不管是對團隊還是對他自己的前途來說，他肯定要選用有能力去承擔的人去做重要的事情，畢竟他也是普通人可能會錯過一些人才，但這誰又能做到完美？

有些時候人之所以會產生不平衡或者嫉妒的心理是大家共有的一個通病：人本身對公平的判斷是極其主觀的。因為人們總是傾向於過高估計自我付出而忽略他人的努力，認為自己成功是努力的結果而他人成功大部分靠的是運氣！

在這個人情的社會里，很多有才幹的人為了出頭也會做出迎合上司，拍拍馬屁走走後門拿到比較好的專案去做，只要不突破做人底線這些都是規則允許的，畢竟才能也需要舞臺去展現，我們都是凡人生活在俗世不可不帶煙火氣息呀

！

這個問題幾千年的歷史已經很好地回答過了，而且這一塊市場很大，因為這是符合人性的需求。沒有誰不喜歡聽好話，被人高高捧起！還別說，能拍好的人並不多，能透過純拍就能混到很好還是需要真本事的。

只是99%的人非常不認同，不屑去於去做而已，從而造成對那種拍馬屁的人耿耿於懷，鄙視有加。無論在什麼年代，什麼機構，什麼單位？總是存在那麼一小撮人，成天盤算，為了利益鑽營此道，低聲下氣，奴顏媚骨，盡小人之能事，損人抵毀人害人。

所以這個問題我的理解可以變成:在職場如何看待拍馬屁現象？或該不該也適當方式去拍一拍馬屁？個人認為，讓人舒服才有可能自己獲得舒服，一定程度上是有必要的。

比如，無論是領導還是同事分享自己成功經驗認同、敬佩之情以適當的話語表達一下也是正常的。時不時請請客，送送禮物也未嘗不可，人之常情嘛！只要堅持一定原則，不損人不害己的前提下，不故意，不作賤自己；以全身心做好工作為基礎，以適當的方式去進行，皆大歡喜，何而不為！當然， 凡事盡人事聽天命，只管盡力耕耘，結果不去計較它，這樣心態自然就好了，自己也舒服！

現實生活中領導都喜歡拍馬屁的人，也就是情商高的人，工作能力佔一部份，我就是活生生的例子，正因為我能力強，沒人代替我的工作，我性格剛烈和領導對著幹，結果升職和獎金都吃虧，後來我改變自己，換個地方拍馬屁加上能力，很快上升了。

這個我還真有點發言權，我所在的公司就有一個這樣的人。

這個人在公司呆了有12年了，屬於那種特別懶，還愛推卸責任，能力不行，意見一大堆的人，人緣也是差到沒誰了，前10年一直默默無聞，誰知最近兩年，連續2年升職，明眼人都知道，拍領導馬屁上位的唄，不僅拍馬屁，逢年過節還送禮，人家不上誰上。

說實話，我是很看不上這種人的，本來就是小公司，屁大點地，我也懶得去巴結領導，不升職加薪，我也認了，死的不冤！

但是仔細想想，領導難道不知道公司裡誰的能力和為人嗎？如果這一點都搞不清，恐怕他這個領導也別當了吧，既然知道，為什麼還容忍這種人存在，肯定是有原因的。

首先，拍馬屁、巴結領導，能給領導帶來實惠。無論是心理上還是經濟上，有好處恐怕很少有人能拒絕。

其次，拍馬屁、巴結領導的人一般比較聽話，自然也更容易成為領導的親信。有能力的人不一定聽話，不遂領導的意，不被重用也就不足為奇。

最後我還是想說，雖然拍馬屁、巴結領導固然能走的更快，但我更堅信，只有自身能力足夠，才能走的更遠！

並不是所有職場都是這種風氣，實在看不慣，也沒必要委屈自己去拍馬屁、巴結領導，有合適的機會，令謀高就就是了。

在職場上，那些溜鬚拍馬的人，只有遇到了昏庸無能的領導，他們阿諛奉承溜鬚拍馬的技能才能派上用場。如果說，遇到非常明智強勢的領導，他們那些溜鬚拍馬的伎倆，自然也就作廢了。

毫不客氣地說，職場上，領導者的風格是有規則的，這個規則就是：帥才用人才，庸人用奴才。所以說，並非溜鬚拍馬的人，在所有領導面前都能夠吃香。那些溜鬚拍馬的人之所以混得好，其具體原因分析有以下4點：

一般情況下，善於溜鬚拍馬的人，在領導面前，往往最會見風使帆，阿諛奉承，誇大其詞，吹吹拍拍，讓領導你心裡高興。在職場上，這樣的領導，其實正是那些昏庸無能的領導。因為，他們自知才能有限，特別是自知品德一般，技不如人。所以，他們內心裡就有了某種程度的心虛。而那些善於溜鬚拍馬的小人，正是迎合了領導的這種心理，根據領導的心理需求，誇大領導的能力，讚揚領導的功績，宣揚領導的美德，這就使領導高興萬分，喜形於色，不知所以，從而，就自然喜歡和賞識這些溜鬚拍馬的人。

職場上，與那些有能力、又自視清高的人相比，善於留心拍馬的人，在昏庸無能的領導面前，不惜喪失臉面，喪失臉面，喪失人格，喪失尊嚴，擺出一副奴才相，從而讓昏庸無能的領導高興。他們願意為這些領導做一些好事，特別是經常給領導一些小恩小惠，使這些領導格外喜歡溜鬚拍馬的人，由此，就使一些拍馬的人得到了職場上的發展。

當然，一些溜鬚拍馬的人，在職場上的工作技能也並不是很差，在工作業績上也並非一無是處。他們的工作考核，基本上都能過關，只是比那些能力強的人工作業績遜色一些而已，絕對不會出現天上地下的天然之別。由此，在那些昏庸無能的領導面前，溜鬚拍馬的人和能力很強的人相比，也就不會有多大的差別。由此，溜鬚拍馬的人，就會憑藉自己的感情投資，而率先發展。

當然，在職場上，那些真正有能力的人發展慢，也確實有自身的缺點和不足，尤其是一些有能力的人，還往往存在著恃才傲物的問題，還有的一些有能力的人，天生抗上，對領導毫無尊重之心，更缺乏主動處好關係的姿態，拒領導於千里之外。這樣的人，自然也讓領導心裡很不舒服，同時，也不會讓領導很難發自內心地賞識你、提拔你和重用你。由此，就讓那些溜鬚拍馬的小人，鑽了空子，搶佔了先機。

總之，在職場上拼搏奮鬥，既要幹好本職工作，更要積極主動處理好人際關係，特別是要處理好與領導之間的關係。而在處理與領導人際關係中，自然要注意把握好度，既要做到互相尊重，又要保住自己的人格底線，這樣，才不至於被人認為是溜鬚拍馬的人，由此，你獲得自己的職務晉升，也就是順理成章的事情了。

感覺把事情搞錯了！

真正有能力的人，一定是一個謙卑的人！一個不會持才傲物的人，一個懂得尊重他人的人，當然懂得尊重領導的人！

把尊重領導看成是拍馬巴結領導，如果是年輕人，真的要儘快調整自己的思維！否則這輩子幹不上去！

如果已經好像我一樣，60歲了，就積點德，大聲疾呼：年輕人，出來混，一定要懂得尊重人！一定要懂得尊重領導！不要再說別人拍馬屁了！尊重領導，維護領導的形象和權威，不是拍馬屁！是尊重！

會拍馬屁也是一種能力，他的情商高，會辦事，可能你辦不下來的事情，他能辦下來，經常看到這樣的抱怨，我開始也是，認為他們沒有能力，就會拍馬奉承，但是仔細看看他們確實也有過人之處。每個人的能力是不一樣的，有的確實他不如你，但是有的你確不如他。

一，人有多種技能，包括所說的拍馬屁，文明的說法是溝通能力強。

二，做領導，最重要的就是溝通能力，所謂混的好，也就必然了。

三，技術能力只是另外一個方面，但溝通能力不一定強。

四，有些人技術不強，只能朝這方面發展，也是一個原因。

職場永珍，林林總總。不能一概而論的說某個人的某一個行為是正確的或者錯誤的，比方說‘’拍馬屁‘’，很多人不屑這樣去做，也對這種做法嗤之以鼻，非常看不起拍馬屁的人。但殊不知拍馬屁其實是情商高的一種表現。很多人只知低頭幹活，不知抬頭拉車，更不懂得如何運營關係，如何展現自己的才能，關鍵是不懂得如何去跟領導溝通。拍馬屁的人是先把領導放在較高的位置去崇拜、尊重、溝通、請示，只有你先知曉了領導的喜怒哀樂，領導才能在人群當中看見你，發現你，並且提拔你。如果你整天高高在上，只耕自己那一畝三分地，從不把領導放在眼裡，甚至有時候還會頂撞或者消極對待領導。那麼領導在有提拔機會的時候，肯定是會考慮那個態度好的人。因為很多領導認為態度決定一切，你再有能力沒有尊重我的態度，那麼提拔了你，你也不懂得感恩，甚至是感覺理所當然的。那麼他還不如從頭點拔、指導、提攜那個能力雖然差一些，但是忠心耿耿，心裡裝著自己的下屬。所以說很多人認為拍馬屁的人比有能力的人提拔的快。是因為人家根本不是拍馬屁。而是比你更善於觀察、善於總結、善於溝通。察言觀色、隨機應變、鞍前馬後、處處周到。並且你透過觀察就會發現。往往你認為善於拍馬屁的人，他經常會在某種場合說出讓領導和客戶開心、受用、令人感到十分舒服的話語。這就是他經常研究職場厚黑學，善於審時度勢的結果。當別人一天下班下來總結自己一天的成敗得失時。你還在憤憤的抱怨某人靠拍馬屁搏得上位，是因為你認為你做不到，你也不屑去這麼做，但是事實勝於雄辯，你們在職場上就拉開了距離。如果你還是堅守本心，那麼你就依然顧我，得不到提撥，你縱有三頭六臂，縱然才華橫溢。但是你始終沒有一個能夠施展自己才華的舞臺，沒有施展自己抱負的機會。你會看到那個拍馬屁的人，在人生的舞合繼續表演，書寫人生的輝煌，哪怕他帶著一張假面具。

拍馬屁，千百年來自帶貶意，被當做是一種不當行為，只要一提到它，很多人就是一臉不屑。

我覺得，在職場，拍馬屁是一門藝術，用得好，不管對自身還是對工作，都是好處連連。所以會拍馬屁的人混得好也不奇怪，下面我就說說我的理解。

拍馬屁源於元朝文化，蒙古族老百姓出門都牽著馬，見面都會拍幾下對方的馬，說上幾句好話，讓對方歡心。慢慢就成了一種習慣，不管啥馬都說是好馬。後來人們就把不顧實際奉承上司說成是拍馬屁。

我覺得人們對拍馬屁存在太多偏見，即使是老百姓隨口說對方的馬好，沒有根據實際情況，這也沒有什麼問題。這純粹就是見面打招呼的方式，沒必要那麼較真。

就像平時大家見面互相噓寒問暖，難道都是真心話嗎？也就是打個招呼，或者作為開場白。

試想一下，見面就說，你今天氣色不好，你這衣服很醜，你這妝化得不對……

這樣誰還跟你交談？下次見了你就像碰到瘟神一樣，躲得遠遠的。

不是人都想說好話，而是人都想聽好話，這正好體現了說好話的人顧及對方感受，希望聽的人有個好心情。

這些不真實的話有助於人的交流，並不會對事情產生什麼負面影響。無法想象，如果大家見面聊天每句話說的都是真話，那就天下大亂了，你看到的都是大家相互攻擊，而不是友好合作。

拍馬屁後來被當作一個貶意詞，其實是有一部分人不喜歡說別人好話，而只是想聽別人對自己說好話，或者自己有社交恐懼症，不會說別人好話。

慢慢這部分人在人際交流中就佔了劣勢，於是這些人就討厭說好話的人，攻擊他們，把說好話說成是一件不當的事。希望大家都不說好話，這樣他們的利益就不受損。

所以，如果能正確看待拍馬屁，那它就是一門交際的藝術。這種想法只會存在於會說好話的人之中。不說好話的人永遠都難以贊成這樣的觀點。

1、拍馬屁是團隊的潤滑劑

有人提出這樣的觀點，在職場，員工既要貢獻生存價值，還要貢獻情緒價值。我比較認同這個觀點。

生存價值就是對公司的實際產出，情緒價值就是對團隊正面的思想情緒的影響。

如果一個員工能力不是很強，但是會說話，時不時能給團隊帶來好心情，那他給團隊的情緒價值就是正面的，這樣的人就算能力一般，團隊也會需要。

就猶如一臺發動機，既要燃燒汽油獲取動力，也要潤滑油防止零件磨損，那一樣都不可或缺。

拍馬屁起到的作用就是潤滑油作用，給團隊帶來情緒價值。

2、拍馬屁是一門說話的藝術

拍馬屁對個人來說，就是一門說話的藝術。平時一些不會說話的人，幾乎都是一些捨不得說對方好話的人，和人交流的效果差，事情辦得也不順暢。

願意說對方好話的人，交流效果好，辦事當然效率就高，受到領導青睞也很正常。一個人不是因為他會拍馬屁領導才重用，而是因為他會說話，職場需要這個交際能力。

如果一個人連說對方一句好話都不願意，怎麼去當領導？根本沒法當好領導，說話能力對領導很重要。

美國鋼鐵大王卡耐基，花相當於現在一億的年薪請夏布出任執行長，就是因為夏布最會讚美人。

讚美人不就是拍馬屁嗎？說別人好話並不可恥，說得好可以有助於職場晉升。

由於人性格的不同，不是每個人都善於說話、說別人好話，導致會說和不會說的人利益產生了衝突，最終把拍馬屁變成了一個貶義詞。

我覺得應該客觀看待拍馬屁，之所以一直存在拍馬屁，是因為人有這個情感需求。其實我們搞反了，認為有了拍馬屁的人才會有這個市場，經濟學原理告訴我們，先有需求，後有市場。

在職場，拍馬屁可以給團隊提供正面的情緒價值，猶如潤滑油的作用。拍馬屁就是一門說話的藝術，管理需要這門藝術。

所以，拍馬屁的人得到提升一點都不奇怪。工作能力強，缺乏說話的藝術，說明這個員工適合做技術崗位，而不適合管理，所以不提升是公司利益的最佳選擇。

既有能力，又懂處事為人之道，自然水到渠成。沒有能力只是會處事，不行。有能力不會處事，也不行。兩者都會，才會在職場如魚得水

這個問題問的有一些片面，存在以偏概全，我提供一些個人看法，供參考：

1.幸福是奮鬥出來的，是幹出來的，靠溜鬚拍馬，肯定是不對的，也不是長久之計；時間段放長遠一點，肯定是實幹派發展的更好！

2.俗話講“既要埋頭拉車，也要抬頭看路”，在做好實事的同時，獲得領導認可、同事支援也是非常重要的，不要把與領導同事處理好關係就稱之為溜鬚拍馬；

3.你看到的溜鬚拍馬，也許只是他的一部分能力，也許他的實幹能力也很強！

融入社會、融入團隊，不要獨立特行、憤世嫉俗，相信你也會成功！

回答不足之處接受板磚[呲牙]

既要埋頭拉車，也要抬頭看路。埋頭拉車苦幹，但是你要符合領導的方向才有未來。如果不理解領導的意圖，怎麼拉車呢

因此，我們要抬頭看路，及時彙報工作，瞭解領導的方向。

首先，題主所提的這個問題本身就是個“偽命題”。職場中，完全沒有工作能力的人是不可能混得好的，所謂的“上位者，必有其過人之處”就是這個意思，不能一概而論，只能說每個人的工作方式與方法不同而已，你覺得人家只會巴結，人家反而覺得你過於古板、不善變通。比如李白詩“天生我材必有用”一樣，領導自有領導識人、用人的方式和原則，其他人只能算旁觀者。

其次，“會巴結領導”本身就是一種工作能力。讓領導滿意的藝術並不是人人都會，和珅就會巴結領導，但你不能懷疑和珅本身的工作能力和綜合素質，無論是從政治和藝術上，和珅都具有十分出眾的能力，有興趣的可以去查查歷史。

再次，職場中，混得好與不好，不光取決於做事的結果，還取決於做事的方式與方法。舉個例：同一件事由A、B兩個不同的人來做，A利用自己的知識與能力，再加上勤奮與努力，事事親力親為，最後做出了十分令人滿意的結果，但做的過程卻很艱辛。B充分利用自己的各類資源，做好了工作的溝通與協調，將其進行了充分的整合，不但做出了十分令人滿意的結果，而且進度比A快了很多。透過這個例子，你能說A的能力就比B更強嗎？

最後，沒有哪個管理者會喜歡“槓精”。有的人確實各方面的能力都很強，但同時也恃才傲物、自視清高，這類人往往活在自己的世界中，現實工作中不但不服從管理，還喜歡“抬槓”，給管理者的日常管理工作造成“阻礙”，大部分時間，領導要的是“執行力”而不是“思考力”，本來讓你去當“先鋒官”衝鋒殺敵，你卻想當“軍師”去運籌帷幄。本末倒置了，你說哪個領導者喜歡？