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一大早上班,沒有寒暄,沒有客氣,直奔主題一句話的透過微信留言反饋領導一件他關注的事情,領導微信回覆:好的,朋友。啥意思?
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  • 1 # 飛翔的小龍碩

    兩種可能,1,可能他剛刷抖音,還沒回過神來,2,這個可能就比較慘了,可能接下來,會有事麻煩你,先跟你客氣客氣。沒事,等著吧,反正是領導你拒絕不了

  • 2 # 火哥帶你走天下

    好的朋友這句話字面看就是一種客氣的說法。代表你的說法或者建議不被對方認可,但是人家不想駁你的面子,所以一種很含蓄的感謝,其實內心完全沒有認可你!

  • 3 # 驚奇每日分享

    哇,領導回覆你:好的,朋友。恭喜你和領導成為朋友啦~~~

    當然這個級別要比同事要高几個檔次,達到這個層次的話,你可以跟領導吹吹牛逼,談天論地,胡謅亂卦,偶爾藉藉錢也是可以的。如果他對你吹牛逼不滿,對你語無倫次不悅,對你胡吃海喝不顧情面,你缺錢也不借給你的話,你就可以把領導的這句微信回覆截圖給他,順便甩上一句:是不是不拿我當朋友了!!!然後,哼的一聲,用你的小錘錘捶你領導胸口。讓他知道朋友的險惡~~~

    哈哈,開個玩笑啦,進入正題。

    領導一直關注的事情,想必也是很重要的事情。

    你給他反饋了,要麼是結果很不錯,他看了眉開眼笑。就把他的口頭禪給帶出來了(當然一般不對公司同事用)。

    無論怎樣,好的,朋友,說明領導潛意識也是一個開朗,樂觀,豁達的人,可能沒有在公司特別的顯現。他說這句話,也就是告訴你:我知道了。沒有其他的意思。

    所以你也不用想的太多,朋友。就像我現在跟你稱呼朋友是一樣的。沒有任何實際意義,只是一句樸實無華,簡單直白,毫無深意的一個問答完結篇。

    還是放寬心,好好搬磚。說不定,領導哪天天就把你當做“朋友”了呢.

    只是這個朋友,你到底是接還是不接呢???

  • 4 # 奇聞趣事館

    前段時間,朋友小靜就踩雷了:

    小靜想都沒想,直接回復了個“好的”,不成想卻被領導一頓懟:“好的?好的是什麼意思?我要的答案是這個嗎?我要聽到的是你現在已經著手在做了,而且還要知道你什麼時候能夠把資料交給我。”

    小靜覺得好委屈,有些想哭,但是仔細想想,領導說的也沒錯。

    01、“好的”或者“收到”都不是正確答案

    1、如果你的回覆是“好的”,領導會怎麼想?

    “好的?這跟‘好,我知道了’有什麼區別?不耐煩嗎?”

    “好的是什麼意思?這不是等於什麼都沒有回覆嗎?簡直不負責任。”

    “就這兩個字?就不能上點心嗎?工作計劃呢?具體安排呢?”

    而且,“好的”二字非常空洞,並沒有給出任何有價值的資訊,很明顯不是領導想要的答案。

    2、如果你的回覆是“收到”,領導很可能會產生以下幾種想法:

    “收到?你當你是我嗎?”

    “這麼敷衍,這小子肯定又沒聽進去!”

    “你這個收到,是表示你是去做這個事,還是說你僅僅是知道了?”

    乍一聽,“收到”顯得特別幹練,有股子白領甚至是金領的感覺。但是,“收到”真的有些敷衍,而且沒有表明態度--領導只是知道了你收到了資訊,但卻不知道你的態度是什麼。

    3、還有人回覆“嗯”、“嗯那”、“OK”甚至是“1”:

    02、在回覆前,先要搞清楚領導資訊的性質

    職場中,領導的資訊一般有三種性質:

    領導給你安排一項工作任務,希望你能夠圓滿完成;

    領導通知你一些事情,希望你能夠自由發揮自己的能力,完美將其解決;

    領導跟進你手頭上的一個專案,有些擔心,希望得到反饋,以保證專案的順利。

    以上三種可能,不管是哪一種,領導都不僅僅是想聽到一個“好的”或者“收到”,而是想要得到三個資訊:

    確保你聽明白了這個事情。

    瞭解你有沒有信心搞定。

    如果你需要幫忙及時反饋給他。

    03、正確答案:確認收到,明確行動方案以及“讓領導放心”

    具體情況要具體分析,因地制宜才是最好的答案。

    那麼,根據上面三種情況,我們應該如何來回復領導呢?

    1、領導給你安排一項工作任務,希望你能夠圓滿完成

    舉例說明:

    領導:“小靜,你把昨天的那個專案資料整理出來。”

    小靜:“收到,領導!我現在就立刻整理,到時會以WORD文件的形式提交給您,預計時間將會在下午2點前完成,請領導放心!”

    2、領導通知你一些事情,希望你能夠自由發揮自己的能力,完美將其解決

    領導:“小靜,過會兒我和客戶劉總會到公司談談新產品的事情。”

    小靜:“收到,領導!我現在安排人將會議室收拾一下,同時我會提前準備好最新的產品資料,電子檔會發到您手機,您可以預覽一下,您看這樣行嗎?”

    3、領導跟進你手頭上的一個專案,有些擔心,希望得到反饋,以保證專案的順利

    領導:“小靜,你負責的那個專案要跟點緊啊!”

    其實,這些回覆,都是同一個套路:

    “收到,領導”表示已經收到這個資訊,以示尊敬。

    向領導說明自己接下來將要做的動作,明確解決方案。

    點出領導所擔心的問題,讓他感覺到我們是可以信任的,請領導放心。

    這樣的回答,有一個最大的好處,那就是,我們不僅消除了領導的擔心,同時給了領導一種可以信賴依賴的印象,是不是要比回答“好的”或者“收到”要好得多呢?

    這些套路,說起來很簡單,有些人不屑於顧,覺得太細節。但是,決定成敗的,往往都是細節!

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