辦公室同事吵架，這種現象經常發生，我覺得可以這樣處理：首先，一視同仁，不偏袒任何一方。不要刻意去站隊，即使你心裡非常瞭解他們兩個，也知道誰對誰錯，不要隨意發表觀點。其次，在不損壞公司利益和個人利益的情況下，能幫的都要幫。最後，擺正心態。他們和你只是同事，不是家人，不要過分看重這個關係。總之，就是一個原則，保持中立。

大家好，我是光軍，很開心能回答您這個問題。

看到題主的問題，我十分感同身受，下面我就以我的親身經歷來回答您這個問題。

以前我是做酒店的，做到了酒店宴會廳主管的位置。我們的經理是一位東北女生，性格非常強勢，剛升職沒多久。我們的副經理是一位上海男生，性格看上去非常溫和，但是有自己的原則和堅持。而且工作了差不多有10年的時間。

有一次他們因為負責的事情意見不統一發生了很激烈的爭吵。經理認為副經理的做法不對，副經理覺得這麼多年了他都是這麼處理的都沒有問題，為什麼今年一定要改，而且老闆都說可以。隨後兩個人就不說話了，有什麼事情都不溝通，當我們請示的時候如果不是他的職責都直接推掉，導致整個辦公室的氛圍很尷尬，很不正常，我當時也很鬱悶。

那麼後來是如何化解這份尷尬的呢？

第一，找上面的領導與他們進行談心，化解其中的矛盾。我們總監知道這件事情以後找他們分別聊了天，互打50大板並進行了批評。然後分析了整個宴會廳現在的情況以及問題，然後詢問他們解決的辦法。說完之後，兩個人起碼在工作上的事情已經可以進行交流處理了；

第二，同事之間私下勸解，互相說對方的好話。在爭吵的頭兩天裡，我們作為主管也會和經理以及副經理進行溝通交流。在經理面前會先說副經理哪裡的不對，然後又會勸說經理，副經理人不壞，以前你忙的時候都是他頂替你讓你先去吃飯的，喚起共同的美好回憶。在副經理交流時，會告訴他其實經理是對事不對人，以前老大說你的時候，都是經理在前面替你頂著，讓他知道都不容易。讓兩個人形成共情！

第三，進行部門團建。領導們也發覺整個辦公室的氛圍不對，於是組織了場吃火鍋和唱k的活動，剛開始交流不多，後來喝了酒之後，副經理趁著酒勁主動和經理道歉，經理也原諒了他，後來大家一起共同舉杯，化干戈為玉帛，然後就和好了。

最後光軍想說，人與人之間發生矛盾時很正常的，因為每個人的磁場不一樣，作為同事的我們一定要在中間起到穿針引線的作用，千萬不要兩頭說壞話，反而更激化矛盾。時不時穿插點共同話題一起討論，其實吵架者可能當時時真生氣，但是冷靜過後一定都是想往和好的方向走的，但是人又是都要面子的，所以臺階很重要！