這個崗位應該是必須有相對應的學歷要求的，這個很正常，任何工作都有一個學歷要求，如果看看同行業的同崗位招聘資訊，MBA是個基本需求那就打造自己繼續攻讀MBA。也別覺得是別人否定自己，自己更不要氣餒。

老闆說他沒有MBA學歷，這句話應該是託辭。但是說他沒有大局觀，這句話應該是實話。

如果你的朋友真的各方面能力都很強，不需要這個經理的頭銜也可以“脫穎而出”。

另外，說到大局觀，這裡多說幾句。

也許你朋友能解決銷售問題，但是公司可能急需解決組織問題。

也許你朋友能解決組織問題，但是公司可能急需解決融資問題。

這就是大局觀的差距。

這種情況基本是你的朋友不符合這個崗位的要求。大局觀很重要。領導崗位的人心胸、能力、業務水平還有忠誠度都很重要。如果他想要做這個崗位就必須分析自己在哪些方面讓老闆有顧慮。然後進行努力改變。而不是抱怨或更換工作單位，這樣無法改變根本，去別處還是一樣的結果。

實際上核心問題就兩個，一個沒有MBA文憑；第二個就是大局觀方面比不過人家。所以，老闆不提拔你，這是他的理由。

面對失去這樣的機會確實是很可惜。但最終的結果還不一定。主要靠新來的經理，他的表現是否能夠達到老闆的預期，如果他的表現達不到老闆的預期，你可能還有機會。

那麼在這段時間內，如果不離職的情況下，需要好好配合新經理開展工作。另一方面要著力在兩方面下功夫。

以前沒有接觸過MBA，可以去網路上查查。MBA以培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、複合型和應用型高層次管理人才為主。

MBA的課程包括工商政策與策略、法律等。還有理論聯絡實際的知識和技巧，如：決策能力、團隊合作、領導藝術、企業家潛力、談判技巧、溝通與報告技術等。

如果你找到了這些主要內容，相信你就明白了老闆為啥不提拔你了，至少在理論層面不夠強！有的你連聽說過都沒有，所以，先不要鄙視鄙人理論一大套。人家有比較全面管理的理論知識，這一點需要承認。

老闆提拔幹部之前，首要考察的就是下屬工作上能不能保證跟上他的節拍，會不會跟領導的思維方式一致。老闆考慮問題都是在企業全域性層面上佈局安排工作的，作為下屬只能在本部門發揮作用。即使本部門也有一個部門的全域性問題。老闆說你大局觀不夠，就說明，你站到新經理的位置上，統籌能力是不足的。那麼，新的經理到位後，正好可以跟他學學。

為什麼老闆喜歡用空降兵？

並不是老闆十分喜歡用空降兵。馬雲就是例子，幹部都是自己培養的，外來的和尚好唸經已經過去了。如果老闆平時能把團隊建設、企業文化搞好，適當引入一些外部培訓，是非常有利於自己公司的人才培養的。有了自己培養的幹部，自己言傳身教，親自教授，誰還願意用空降兵？之所以這樣，主要是內部無人可用罷了！

空降兵不一定能留得久

讀過MBA的人也必須經過實踐來驗證他的能力，包括他的大局觀是不是符合老闆的期望。理論的東西必須與實踐相結合才可以，實踐是檢驗真理的唯一標準，這是普遍真理。那麼新經理能不能夠長期幹下去，主要取決於他自己。如果他自己實踐能力強，跟老闆思維一致，跟你幹部團結，方案得當，效果明顯，當然就是開了個好頭。如果他頭三腳踢不開，也許很開就走了，都有可能的。