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1 # 頭頭吃貨
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2 # 渡渡鳥飛飛
首先覺得你你這個問題已經包含了一定的歧視:體制內的就是能力差的!
社會上總是有種概念:沒能力的都去混體制內了。有能力的都在社會闖。但這就是絕對的嗎?
開啟現在的招考公告看看,學歷,學位,工作經歷,專業技能,每一個崗位的要求都很高。基本沒有一個本科學歷,報名的資格都沒有。當然了這些不能代表能力,我說這個只是說大部分進入體制內的還是有幾把刷子的,負責沒有資格進入體制,我們的體制也不是養老的。
對於你說的這個人,這種情況,我覺得他能從體制內出來也是需要一定勇氣和魄力的,可能你需要調動激發他的幹事積極性主動性,你說的即使不忙也要裝著忙感覺很虛偽,難道老闆看不出來?看破不說破罷了,反而覺得你說的這個人很真實,可以摸頭他的脾氣,好好用他。
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3 # 翔子侃侃
體質內的優勢就是穩定和安逸。上面雖然看著你不舒服,但不能把你咋地,至少飯碗會有的。企業就不一樣,順眼,貢獻和飯碗是息息相關的。之所以出來,是嚮往外面的花花世界還有那種物慾橫流的夢想。而出來最大的關要過的就是心理關,從他人求你到你求他人的心理關和思想準備。否則還是安逸的好。
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4 # 貓蛋狗蛋看世界
能從體質裡出來的這些人,其實能出來這種勇氣就值得我們學習,那麼他進入這種企業去上班兒的話,肯定也會有新的一個打算,所以說。怎麼說呢,這種人應該有好的想法和方式。
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5 # 八月蟲鳴
這叫怎麼說呢?
一種情況是話裡有話,你安排的工作有問題,本來就沒安排什麼有實質意義的工作,雖然忙碌一週,但無所得,所以直接說了。說開了,對你安排的工作有意見,但又沒法直接說,言語上微微顯示不滿。
另一種就是隨口說的,意思就是:什麼都沒幹,就幹了你交代的工作。周工作總結表已經給你看了,說多了好像表功或拍馬屁似的。這種情況是你們溝通上不合拍所致,你可以對他所做的工作的進行細緻瞭解,看其工作進度都知道他究竟幹或者沒幹工作。別被這句話疑惑。當領導的不能人云亦云,要有自己的獨立判斷。
還有種情況,工作受阻,這周雖很努力,但工作沒有任何進展,等於沒幹。其實,也不是沒幹工作,但從工作進度結果上看確實跟沒幹一樣。這種情況跟對方的彙報方式有關,也要你細緻的分辨和獨立判斷。
最後一種情況,確實是啥也沒幹,照實回答。擱誰誰都要生氣。
結語:建議瞭解情況後再下結論。40歲的中年人,只要人品行沒問題,應該沒你想的那麼糟糕。可能僅僅是其表達方式問題呢?
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6 # 休慼與共
首先指出是“體制”不是“體質”吧。
具體看,如果是自願出來,在到企業上班會感受一下新的生活和行為要求,是好啊!如果是被動出來的,可能在企業上班要麼不適應就會苦悶,要麼變被動為主動,努力去學習與適應,反而會增長自己的經歷,會多一份人生歷練,會更加成熟。事實上無論在哪裡,心態心態心態啊。謝謝!(2028.6.18.雨)
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7 # 圓圓599
我遇到一個從體制內出來的女的,遇事是真能忍,不管領導同事怎麼責怪,保準不吭聲,不頂撞不吵架。我真是唉服了喲!
但我不欣賞這樣的人,感覺人活的沒骨氣沒自尊,我們可以沒有錢但決不能沒了做人的尊嚴,如果人沒了自尊,活的還有什麼價值呢?
看著下屬交的周工作總結表,一個周從週一到週五都在做一個事,我直接問他,上週都幹了什麼工作?他直接脫口而出說上週什麼都沒幹。聽完我真的五味雜陳,是誰給了他理直氣壯的勇氣可以說什麼都沒幹,我們都在企業摸爬滾打多少年,對領導對上級說話謹小慎微,無不想著法來向領導表現,即使不忙,也想讓領導覺得自己很賣力,一個在體質裡面幹了十來年的四十歲中年人,你這種心態在企業怎麼混?還有二十年職業生涯啊!!!還是我的問題,當初雙眼瞎了把你招進來?
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個人覺得這應該跟體制內還是體制外的沒有是關係,而是現在的人的觀念變了。
現在90後作為時代的主力軍,他們不喜歡單調,中規中矩的工作方式,而且對工作的永續性還不夠高。老一套的管理方式對於他們來說早已過時了。與70後、80後追求工作穩定和高薪不同,90後工作追求的是展現個人價值、滿足個人興趣;可能薪資福利、工作氛圍、個人成長和發展空間哪一個達不到他們的要求,他們就有可能會立馬辭職。
所以企業的管理者應該改變過去的管理觀念,用90後的方式去管理90後:
1、尊重他們
大家可能都看過這樣的新聞報導,“90後員工直接跟領導說工作量太大,要求加薪;90後剛入職一週就表示不願意每天打卡辭職了;90後因為當眾批評了他一次,他當場辭職不幹了”。
90後這一社會群體不好管理,另類,叛逆,被老一輩的人添上各種各樣不好的標籤,在一個企業裡,老一輩的人對90後所做的事情可能都不太理解,總是在刷各種應用,遊戲,或者時不時去吐槽一下別人。90後是多樣化的一代,如果把管理看作“理”,用平等的態度對待90後,發自內心地尊重他們,你會發現跟他們相處一切都很自然;管理者也可以試著去體驗一下90後的生活,畢竟90後所做的事情也是跟隨社會潮流。可能你也會發現很多不一樣的樂趣。
2、多瞭解他們
不管是公司聚會還是活動,90後都是你坐你的,不用理我。工作中也是一樣,哪怕是老闆站在90後身後,也不想打招呼,下了班,更是裝作不認識。90後員工基本都是不想管別人,也不願意被別人管。作為企業的管理者應該保護這個團隊,多與90後溝通,多去了解他們的想法,然後跟他們一起學習,一起前進,把人有效聚合起來,一起玩耍,這樣才能在快樂輕鬆的工作氛圍中讓團隊產生價值最大化。
3、獨立工作
90後員工喜歡什麼?他們喜歡獨立、理性的思考,他們喜歡有趣、有激情、有活力的工作,如果管理者願意給他們一塊“試驗田”,給他們指導一個正確的方向,讓他們接觸更大的世界,讓他們知道不要怕在工作中犯錯,從錯誤中汲取經驗,他們才會真正成長。
很快管理者會發現:這些年輕人,進步是不是有點兒太快了?
90後是一群腦袋裡裝滿了奇思妙想的精靈,所以管理者不要想著去管他們,他們是管不住的,只有改變老舊得管理思維,用正確合理的方式與他們交流,打成一片,才能做到得90後者得天下