年輕人這個範圍應該是25歲以內，這個年齡層的人如果創業最重要的是社會經驗和為人處世之道。實際能力可能並不是第一位的。要為事先為人。只有會為人才能做好事。

年輕人這個範圍應該是25歲以內，這個年齡層的人如果創業最重要的是社會經驗和為人處世之道。實際能力可能並不是第一位的。要為事先為人。只有會為人才能做好事。

①創業方向、目標！(專案的可行性)

②創業資本！ 主要指，家庭經濟條件和背景，能否支撐你創業。

只有你具備以上幾點優勢或條件，那麼，你創業才有可能成功！年輕人，祝你:早日成功！加油

我覺得年輕人創業，最注重的應該是要有經受得住各種挫折的心理承受能力，因為，一旦選擇了創業，就得經受來自方方面面的各種壓力，從工商、稅務註冊登記，到資金、人員、管理等等，由於剛開始創業人手少，好多事情都要親力親為，既做老闆，又做員工，在這個過程中你會碰到各種各樣的問題。如果要建造廠房的話，那就更加麻煩，從土地批租、招投標，到廠房規劃、設計、建造，再到驗收，會牽涉到國土、規劃、住建、房管、發改、環保、消防、安監、電力、自來水等等部門，哪一個通不過你都無法開工投產，你是非專業人士，又無類似的工作經歷，一切都要從頭開始摸索，而且肯定不會一帆風順，但遭遇無法繼續下去的時候，你是頂住各種壓力堅持走下去，還是選擇打退堂鼓，如果沒有強大的心理承受能力，就可能選擇放棄，因為有時候你每走一步都覺得舉步維艱，看不到任何希望，這個時候就是真正考驗你的時候了！所以馬雲說，創業最難得的就是堅持。

要維持一個公司的正常運營，除了資金、人員、管理外，創業者的社會經驗和為人處世的能力，也是不可或缺的，哪一個環節出現問題，都會影響到公司的生存和發展。

那麼，在創業初期會遇到哪些困難呢？

創業，就要與社會上方方面面的機構和部門打交道，好在現在國家政務公開，精簡辦事機構和流程，提倡一站式服務，改變了以前門難進、臉難看、事難辦的衙門作風。

加之國家現在大力扶持自主創業，有好多的優惠政策，如小額貸款擔保、房租優惠、一次性創業獎勵、稅費部分減免等等，各地的扶持政策不一樣，可去當地政府部門或登入政府官網進行諮詢。

除了政府機構，還要與其他的非政府機構、企業、個人打交道。這個過程當中，難免會吃虧，因為好多資深老闆也難免陰溝翻船，何況你還太年輕，缺少社會歷練和與人打交道的經驗。生意場上的勾心鬥角、爾虞我詐、大魚吃小魚比比皆是。

除了外部的困難，你還要面臨企業內部的各種困難。

1、資金方面的困難

一個公司能正常的運營，首先要有足夠的資金做支撐，哪怕擺地攤，也要有一定的資金做週轉，因為一旦批進的商品賣不出去，如果沒有一定的週轉資金做保障，那就死定了。

購買原材料、員工工資福利發放、銷售等都需要資金，一旦資金緊張，你去銀行貸款貸不到、借又無處可借的時候，你怎麼辦？

雖然政府有小額貸款擔保，一是貸款金額只有5萬左右，二是擔保時也要稽核企業的經營情況、財務情況、抵押資產情況、納稅情況、信用情況、企業主情況等，如果稽核有問題，可能也貸不到款。

這就是為什麼有人在先挖得第一桶金之後再創業的原因。馬雲當初要是沒有孫正義的投資，也就沒有今天的阿里巴巴。

2、人員方面的困難

人才是企業運營、發展壯大之根本，但創業之初，規模較小、資金有限，不可能網羅到即插即用的人才，只能招一些願意與你同甘共苦的創業新人，就象馬雲剛開始創業時，也是小打小鬧，像5人的翻譯社，後來“18羅漢”的阿里，都是透過團隊合作，一步步經過艱難險阻，一路闖過來的。馬雲曾經由於經營虧損，而去義烏批發小商品回來賣，以貼補入不敷出的翻譯社。

要創業靠個人單打獨鬥是比較難的，只有透過團隊共同合作，大家抱成團，取得成功的希望才比較大。

而當團隊成員經過多次失敗後，對創業前景不看好，紛紛離你而去時，這才是對你最大的考驗。

3、管理方面的困難

管理出效益，一個公司的管理包括很多方面，如人力資源管理、財務管理、質量管理、生產管理、銷售管理、採購管理、資訊管理、後勤管理等等，而這些管理都需要專業方面的人才，對於你這個沒什麼管理經驗的年輕人來說，是相當困難的。

馬雲為什麼說創業最好的年齡是30～40歲，因為在這之前，可以積累一些創業的知識和能力，甚至資金，有了一定的基礎，創業就比較容易成功。如果創業之前能跟在一個好的老闆後面學幾年，那是創業最好的捷徑。

創業不可能一帆風順，要有極強的抗壓能力，要堅持，堅持就是勝利！在創業的同時，還要做到以下幾點，才能增加成功的希望：

題主最大的劣勢是年輕，但最大的優勢也是年輕，年輕意味著不怕失敗，還有時間從頭再來，年輕意味著學習和接受能力相對比較強，因此，要一邊創業一邊學習，要學習企業管理，要學習各種專業知識，要學習怎麼用人，還要學習成功企業的經驗，等等。

透過不斷學習，不斷完善自己，讓自己變得更加強大，更加自信。

創業之初，人手緊張，好多事都要親力親為，但不能整天鑽在事務堆裡，要學會放權，要學會用人，讓專業的人做專業的事，事無鉅細都要過問的老闆不是好老闆。

我曾經認識兩個管理完全兩種路子的老闆，一個陳姓老闆，事無鉅細都要過問，公章私章都自己掌管，從原材料採購、生產、銷售都要詳細過問，甚至連工廠的場地都要參加清掃，這樣一來，每個主管不論事情大小都要請示，不敢隨便做主，嚴重影響工作效率！陳老闆好多工作都親力親為，也希望員工能不計較個人得失，象他一樣努力工作。陳老闆由於整天忙於事務，不懂放權，不懂管理，久而久之，人浮於事，人心向背，工廠效益每況愈下，員工流失很嚴重，尤其是業務骨幹紛紛跳槽，沒幾年，陳老闆的工廠就難以為繼，最終被他人收購。

而李姓老闆，用人不疑，疑人不用，充分放權，各司其職，他只負責在外跟客戶打交道，搞應酬，把握工廠發展的方向。由於知人善用，充分調動了員工的積極性，工廠進入良性發展軌道，員工收入大幅提高，工廠規模越做越大。

陳老闆由於不放心任何人，事無鉅細都要過問，每天忙得焦頭爛額，但沒有取得好結果；而李老闆知人善用，工廠的一切都交給專人負責，他自己當甩手掌櫃，甚至連辦公室都不大用，但工廠越辦越好！

學會用人很重要！

當遭遇各種壓力和挫折時，千萬不能打退堂鼓，只要自己認準的，一定要堅持到底。堅持，不一定能成功，但不堅持，一定不會成功。

總結：創業，要有強大的心理承受能力，不怕挫折，不怕失敗。要不斷學習，讓自己變得更加強大和自信。要知人善用。認準目標堅持到底，相信你一定會成功！