沒有必然的聯絡，但好說話的人更容易被職場人當作“下屬”使喚！

就像你家裡的人一樣，不必拘束不必禮數，有事說一聲還不用太多的顧慮，反正好說話的人，對你的要求一般會很少拒絕，還能把交代的事給你辦的妥妥的。

好說話的人，都普遍有個特點就是面子薄，對旁人的請求幫忙有求必應，很少會拒絕別人，覺得那樣給別人的面子下不去。

當然了，職場裡可都不是素質高的善茬，有些人就抓住你的弱項，在人多的地方向你提要求。都知道在人多的地方你不會不給這個面子，一試一個準！

久而久之，他們就會把你當“下屬”一樣呼來喚去，各種幫忙各種應付少不了。稍有不快就道德綁架你，說什麼沒哥們義氣，不向以前一樣鐵了，世俗了玩不到一起了等等。

別聽那套歪理邪說，不然你就陷入無窮盡的麻煩中。

我個人的看法是：好說話沒錯是優點，錯的是不能把什麼事都按“好說話”的那套理論對待。

舉個例子，老人摔倒了扶起來沒錯，但被老人質疑的時候要站起來舉證反駁，而不是反省這樣做值不值對不對？

好說話，是彰顯自己的修為和素養，不能說好說話就無原則的幫別人還不能有怨言，被別人欺負還忍著讓著，好說話更應該講的是底線和原則。

以後，好說話的前提是考慮前面是不是加個“ no”。

謝邀，說實實在在的話，我就是個很好說話的人，給你們講下我的故事吧，我一直接觸的都是物流行業，因為我的性格也是內向，一般也不怎麼愛說話，不愛表達的人，喜歡埋頭工作，不咋愛交流，然後我做的工作是開單，就是別人來發貨，給他們錄系統，出單子，然後我們公司人也很多，都是按提成出工資的，一個單子一個標來算的，倘若你打錯了到站，你就要罰款，幾十倍，最低10塊，最高100封底，說說同事之間的事吧#因為我們前臺也有10多個人錄單子，有時候別人為了自己多掙點錢，就把別人的單子撬走，讓別人沒錢賺，不好開的，量少的就撇給別人，我記得之前坐在我隔壁的同事，本來她也有很多單量的，人家一般早上8.9點單，下午4.5點要裝車，她天天堆到吃完午飯，天天堆壓單子，給單人她嫂子線路上的，給單人就不樂意了，警告了幾次，還是這樣，給單人就說要把單子分了一半給我，因為我跟她關係我認為是蠻好的，因為天天都在一起，我還經常跟她一起出去，有事沒事都在一起的那種，然後我同事就跟那個給單人說，她說量多的給她自己，量少的，補標的給我，加起來估計也就3.4塊錢吧，，我當時也沒說什麼，感覺撿在邊上，有總比沒有的好，對吧？然後過去一個星期不到吧，然後那個給單人說，單子全給我開，說我隔壁同事做事不行，老是三天兩頭不按時交單，導致天天給單人埃說，我說還是給她開嘛，我坐她旁邊，我幫你催催她，然後給單人就走了，然後下午，我就喊我隔壁的去上廁所，我就問她，我說如果有一天給你開的單子給我開了你會怎麼樣，她說怎麼可能，她說你要撬我單子嗎？口氣很不好,我說沒有，就是之前給你單子那個給單人，說你天天壓她的單子，想讓我去跟你分擔一點，她單子都說很急，我還說幫她跟你說，讓你快點開呀，優先開她的，她說你太忙了，她一聽就急了，還說沒撬？我說，如果我真要撬你單子，我就不會說出來，私自行動了，我並沒有，我是覺得都是同事嗎？說開來嘛？不想讓別人覺得我好像搶她單嘛.即使她的心裡她覺得我搶了，我也想證明給她看，我還給她看聊天記錄了，我說我沒搶哈，她就在那語氣很不好說，我把你當朋友，你卻這樣，然後……自從那件事過後，她跟別人說，我搶她單子了，說我這個人心不好，搶別人單子還理直氣壯，然後有單子她不想開的，她寧願給他隔壁的一個男孩子開，有事沒事就說我閒話，我也不是那麼愛計較，覺得大家在一起都是為了賺錢，沒有必要弄這麼僵，然後我就主動跑去跟給單人說，單子還的麻煩您在找個人吧，我估計勝任不了，人家就說你傻呀，有錢不賺，我當時確實是挺傻，為了那口氣，不想被別人議論，放棄了，起初覺得自己交了個朋友，以為是真心的，沒想到被別人背後捅刀子，個人真實感受，踏入社會，真的是形形色色的人都有，然後今年也離職了。

“職場中，你越好說話，越不被尊重”這句話，其中“好說話”的意思是指容易商量、通融。而“被尊重”的情況則大多與自己的工作能力和工作態度，甚至是與人相處的方式有關，兩者沒有十分強的關聯性。具體我認為需要分以下兩種情況來說：

第一種情況是，同事之間相處時比較簡單的幫忙。

比如幫忙順便買點東西，幫忙換桶裝水，教一下印表機處理卡紙的方法等等。在工作之餘這些事情不會花很多時間，卻也可以增進同事之間的感情，下一次相應地自己有什麼小忙也可以讓對方幫忙，這種正常頻率的互相幫忙併不會造成不尊重。這種情況下的好說話，是有助於提升我們日常工作的積極性的。如果一個辦公室總是充滿了明爭暗鬥，充滿了拒絕，沒有一點人情味，工作氛圍壓得讓人喘不過氣來，相信很多人都會堅持不了多久就想逃離。

第二種情況是，同事之間工作任務的推脫幫忙。

這無形中會增加自己的工作負擔，這種情況就要敢於說“不”了。如果自己的工作任務已經趨向飽和，額外增加的任務不僅會影響自己的工作進度，還會影響自己的工作業績，需要為這有可能會搞砸的工作結果負責。就算自己的工作不多，也不能隨便答應幫忙，次數多了就讓人感覺給你做是一件很簡單的事情，從而變得容易讓人使喚。所以適時地拒絕，說出自己的看法和建議，態度堅決一點，同時儘可能把自己分內工作做得越來越好，得到別人的尊重便是一件不難的事情。

好不好說話與受不受尊重是沒有必然的聯絡的。

就像很老實善良的男孩追女孩時，對女孩各種順從、各種好，最後女孩只是說了句：哥，你是好人！

被人尊重是指別人看重你的獨立的人格、價值觀、貢獻等，能夠信任你，且平等的與你相處。

職場中，每個人都有自己的職責定義，每個人都完成做好自己負責的任務並完成上下游對接，整個公司才能順暢運轉，個人的價值也才能得到體現，這是贏取職場尊重的基礎。而好說話，可能意味著：爛好人，不負責任，沒有個人的主見。

1.所謂爛好人，就是有求必應，好說話，處處為對方著想，都不得罪。

單純從做人上來說，自己吃點虧也是無可厚非的。但是在職場中，很多事情都牽扯到多方人員，不是單純的你和對方的事情，你不可能讓每個人都高興。而爛好人，通常熱心腸，很少有時間充分考慮和平衡後果，通常會幫助了乙或者聽了乙的話，可能就傷害了丙。職場中做爛好人，帶來的風險就是：

幫助了一些人，得罪了另外一些人，時間長了可能每個人都不念你的好人不是全能的，輕易答應了別人，很有可能做不好，甚至做砸，好事變壞事職場中，每個人的職責都像是一個小格子，經常做格子外面的事情會讓領導很不爽

2.不負責任的人，對自己或者組織所負責的事情的執行質量要求降低。

職場中每個人或者部門都有職責的定義，同事部門之間或者人與人之間又存在協作與競爭。每個人都想讓自己負責的做的更好，更輕鬆，這樣就難免會有各種扯皮、推諉的事情。

就像一潭水，理想的情況下水面是平的，一旦有波紋，就會有的地方高出來，有的地方窪下去。好說話的人，往往會成就別人而委屈自己，導致別人高上去，自己或者自己的組織窪下去，這對與自己的組織來說就是不負責任、沒有原則、不明事理。

3.沒有主見，個人的能力和價值得不到體現。

職場的工作和個人的價值體現大都是透過與人協作來完成的。

面對問題，尋求解決方案或者制定新的方向時，往往需要大家貢獻主意和想法，然後透過辯論分析，達成一致的最優結論，這也是個人價值的體現。面對新的事情或者專案，需要根據目標要求推動團隊往好的方向發展，使團隊價值最大化，這就需要溝通、說服、甚至是爭論才能達到目標。

好說話的人，不喜歡衝突、辯論，缺乏辨證思維，為避免爭論，在這些場合下，多采取保守的方式，不敢輕易提出自己的想法，辨證自己想法的優劣。如果只是服從別人的建議或者討論的結果，自己的能力和價值也無從體現。

小結，過於好說話，不管是作為爛好人，還是不負責的人，又或是沒有主見的人，都喪失了受人尊重和信任的基礎，也就不會贏得別人的尊重。

好說話，也可以幫助贏取別人的尊重和信任。當好說話意味著可溝通協調，樂於奉獻，有格局時，就可以幫助贏取別人的尊重和信任。

1.有主見，可溝通協調

2.有原則，樂於奉獻

生活中有吃虧就是佔便宜之說，在不影響自己的工作和第三者的情況下，額外花精力幫忙別人解決一些問題，是一種奉獻精神。可以幫助贏取別人的感激和尊重，幫助自己積累人脈。

3.有格局，識大體

矛盾又很多種解決方案，雙方相互爭執不下，都不想退步的情況最為多見。而有格局的人，往往著眼於大局，不計小節，有理有節的做出讓步，促進團隊的目標實現。

常常見到設計與製造之間的爭鬥，當更改設計和更改工藝都能解決問題時，雙方都不希望把麻煩放在自己這邊。識大體的人往往能夠站在更高的高度，看哪個更改更能讓公司獲利或者贏取客戶的滿意，需要的時候要能夠主動退讓。

小結，有主見，有原則，有格局的基礎上，好說話可以更好的幫助自己贏取團隊的認可和信任，贏得別人的尊重。

處處幫助人，從來不主動為難人，不批評人，說明題主是一個善良的人，而善良的人經常卻得不到同事的尊重，這是職場見怪不怪的現象之一。

一、古語說人善被人欺，馬善被人騎

因為你太善良了，你不想得罪任何人，你對人很友好，你不為難人，不批評人，說明是一個“老好人”，所以容易被人家當作“包子”來捏，就容易被人欺負，讓人不待見你。

二、得承認，不懂得尊重人的現象常有

這社會，很多人只顧自己的利益，他們的內心世界是非常自私的，只能要求自己得到別人的幫助，而別人需要幫助自己卻從來不伸出援手，這些人的自私已經是無可救藥。

而職場上的同事，也是抱著這種心態，你幫助我你是應該的，吃定了你的善良軟弱，所以不會尊重你對他們的幫助。

三、如何正確看待這事

善良的人在職場上好心幫助別人卻得不到尊重，心裡總是多少有一些失落感，善良的人性格因為原生環境鑄就的性格不容易改變、他們願意用心付出去做正確的事。

但是，善良的人也要學會適當的拒絕，也要學會讓人幫自己的忙，同時還要學會減壓調整。

第一，原生環境鑄就的性格不好改變。

“從善如登，從惡如崩”。學好難如登山，學壞一時山崩，擁有一個好的性格值得肯定。

善良的人，他是生活在一個善良的家庭裡，父母對他們的教育就是要做一個善良的人，因此他們的性格就是在這個時候鑄就的，很難以改變，但，善良的這種品格應該堅持，應該給予肯定！即使得不到人的尊重，這個品格不能丟。

第二，用心的付出，做正確的事。

首先得承認，善良的人，願意做正確的事，有價值的事，如果這個事情值得幫忙也能讓自己覺得快樂，那就去幫忙。

當你善良的付出，自有公正的回報。

第三，適當的拒絕告訴大家你不是“軟柿子”。

在職場上善良的人，不容易拒絕別人的請求，這個時候你都已經非常忙碌了，同事一句請你幫忙的話你就心軟了，此時的你應該婉轉的拒絕，而不是欣然的接受，特別是那些不尊重你的人，就應該說不，適當的回絕也是保護自己。

第四，製造讓人幫你忙的機會。

我本善良是我們的優秀品質，但是我們不能默默的奉獻，也要改變思路，有的時候也要放下自己的身段，去請別人來幫忙解決自己的問題，越是不肯低下頭請人幫忙，別人會覺得你這個人很冷，你不需要幫忙。

反而，你讓人幫忙，說明你尊重同事，同事會有成就感，

同事隨手幫忙，他也感到開心，你也得到了幫助，同事之間的關係又得到緩解了。

第五，適當的減壓排出心中不快。

在職場上受到同事的不尊重，難免會形成無形的壓力，此時應該學會適當的減壓，可以透過看書、聽音樂、練瑜伽、打太極的方式來減壓，不要讓自己因為受到同事的不尊重，造成心理的壓力。

職場中所謂的好說話的人，並不會成為不受人尊重的理由，相反在工作中更容易受到人們的依賴和好感。我們單位就有這樣一個五十多歲的人，能力強、人品好，只要你需要幫助，他總是積極的全心全意的幫到底，人緣非常好，積極陽光，樂於助人，大家和他之間的溝通非常融洽，但大家對他非常尊重，都從心底裡敬佩他。那麼在職場中怎麼做才能獲得大家的尊重呢？

能力

要想獲得人們的尊重首先要具備一定的能力，否則別人憑什麼去尊重你，你也又有什麼能力獲得別人的尊重。很難想象一個能力平平、碌碌無為的人會得到人們的認可和尊重。

人品

人品和能力哪個更重要，眾說不一，但現在從企業用人的理念上看，已經把一個人的品行放到非常重要的地位。有這樣一段話：有德有才，提拔使用；有德無才，培養使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用。所以品行佔據了非常重要的地位，要想獲得人們的尊重，必須擁有一個良好的品行。

成功者

一個成功的人士無疑是受人尊敬的有效資本。當然這和媚高沒有關係，因為凡是成功者則無一例外的都為成功拼搏過，成功之所以成功是需要付出一定的努力和魄力的，無論是能力強的或者是人品好的，如果是一個落魄的失敗者，我想除了同情很難會獲得大家的尊重。我們尊敬成功者不是去尊敬他的財富，而是尊敬他透過堅信獲得成功的勇氣和精神。

所以，要想獲得人們的尊重，與是不是好說話沒有多大的關係，只有自身擁有讓別人尊重你的理由，才有可能獲得別人的尊重。

個人認為不全是這樣，主要是還是在自己的態度，好說話的話如果是那種不管三七二十一的那種，沒有原則的肯定是很容易不被尊重，但是好說話，卻又自己原則的，肯定不會被別人不尊重。

沒有原則

生活就像是一場江湖，所謂江湖險惡，我們應該懂得明哲保身的方式方法，不做軟柿子，不做所謂的“老好人”。不改初心，也不能沒有原則。

沒有原則的人會讓別人的尊重無從開始，會遭到輕視，別人會認為既然他都可以沒有原則，那麼他們就可以為所欲為。

有原則

每個人都應該有自己的標準，無論是一個怎樣的標準。

每個人都應該在判斷事情的時候有所條件，而這個條件越往後對你越有價值。

——約讀半徑

一個人連自己的判斷和標準都沒有，那怎麼他的成就有限，他只是活在別人的標準裡面，而有原則的人他的自我價值會不斷的進行提升，對人對事，他都能做好。

最可怕的事情，不是別人比你優秀，而是比你優秀的人比你還努力。很多優秀或者成功的人都是惜字如金的，他們每天都在埋頭思考和做事，很少承諾，很少誇誇其談，成功前他們是行動派，成功後是沉默派。

還有就是不要把原則當作口號，而是去真真正正的把他做出來，實際的行動起來才是。

木心在《文學回憶錄》裡說：

“懺悔是無形無聲的，從此改過了，才是懺悔，否則就是，至少是，裝腔作勢。”

職場中，越好說話，越不被尊重，是有這個現象。

無論是職場還是生活當中，人都不能太好說話，太好說話，沒有原則，沒有底線的，失去自我的幫助別人，任勞任怨的結果往往是被人埋怨，被人當成好欺負。容易助長人性的貪婪的一面。

當別人無休止的向你索取的時候，你的能力、你的忍耐、你的時間、你的善良和底線一次一次的被挑戰。這樣你自身就會很煩惱。本來好心幫助別人卻陷入了惡性迴圈，不能自拔。

所以，做人是有智慧的，不是越好說話，越善良就越好。佛家有句話叫“慈悲出禍害，方便出下流。”也就是這個意思。

你的善良要有智慧攝持，你要懂得人性善惡，人性既有佛的一面、善的一面，也有魔的一面、惡的一面。你做事不要去助長了人性中魔性和惡。面對魔性和惡的一面，你要學會金剛怒目。這也是一種慈悲。

面對人性善的一面，你要菩薩低眉，助長人性善的一面。而這些善惡界限的把握就是對人性的通達，這需要學習，需要智慧。否則就會出現越好說話越不被尊重，越善良越得罪人的現象。

這其實不賴別人，還是自己不夠智慧、學習不夠、歷練不夠造成的。

不光是職場中，在任何地方都是這樣，越好說話的人越被人忽視。怎麼說呢，這樣的人沒有原則，缺乏立場，沒有主見。

自己都不尊重自己，如何讓別人來尊重？

面對一個甘心情願做“來者不拒俠”的同事，那周圍人根本抑制不住想要利用他的心。

沒哪個人會因為利用了別人而感動——覺得自己好聰明，才是真心話。

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“好說話”不等同於“高素質”，這個要明白。

所謂的“好說話”，就是你說啥就是啥、你想讓幹啥我就幹啥......

總之，你想讓我幹啥、讓啥都行，我都沒意見；

包括你在背後說我壞話、抽我橋板，甚至明著挖坑放炮......我都沒意見。

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有些人把這自贊為“素質高”。

但其實，這是典型的討好型人格，試圖以“付出、讓步、犧牲”等利他行為，博得認同、認可，及幫助。

再簡單一些，這是因“社會經驗不足、對人性認識不夠”，引發的人性慘劇。

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“慘劇”的受害者，當然是付出者本人。

既然是“劇”，那肯定有扮演者、有開頭、有結尾。

但這劇本，不由付出者本人編寫、編輯、完稿。

原因很簡單，一個尚不精“人性的弱點”的人，是沒能力寫這劇的——沒有相應的知識，編寫無從談起。

只能順著別人已“打好開頭、想好過程、設好結尾”的劇本，一步一步被動前行。

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如果寫劇本的是個好人，那結果或許還行。

否則，就是吃虧、就是眼淚，就是無數的不被尊重。

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尊重不由讓步而來，尊重只投向“更強者”。

尊重，外現為“謙恭有禮的態度”，以及真誠的重視。

雖然人人都想得到尊重，但“謙恭、重視”真的很累。

且自尊心越強，就越不願“謙恭”，越不願做出“貌似沒別人高”的行動。

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所以，對絕大多數人來說，尊重不願輕易發散。

若要發散，也只給那些自認為“值得”的人——敬佩的，有權的，對自己有用的.......

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但無論如何發散，都散不到好說話的人身上。

面對一個“總是表現得比自己要低”、“經常被自己佔便宜”的人，沒幾個人願意尊重他。

原因也很簡單。

人們常以“要價”來確定商品價值，對輕易得到的絕不願珍惜——甚至會因“太便宜”而生出嫌棄的意思。

面對一個“能輕易佔到便宜、輕易欺負得了”的人，沒人覺得他值錢。

尊重，就更不可能。

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“好說話”到過分，就是不尊重自己。

人是應該適當讓步、講點素質。

尤其是在職場這種特殊的社交環境，保持良好的形象、建立 “寬和”的口碑，對個人發展很有好處。

但凡事要適量，不可過度。

就像炒菜，調料搭配合理便是美味，過度加油加料那一定是災難。

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在職場這個以“利益”為核心追求的地方，這個以“求得更多利益”為勝利的地方，若某人願意自動出讓利益，那會立刻吸引一群掠奪者。

如：

領導希望出讓者更多幹、幹少拿；同事們希望出讓者幹活在前、功勞拿來；貪得無厭者則希望在盡短的時間，把出讓者剝削得一乾二淨；閒得蛋疼、看誰都不順眼的那些，則因為付出者太好說話（怎麼欺負都行），而大行詆譭之能事。

越好說話，上述“好說話的結果”就越慘烈。

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但這不是單位人夠壞，壞到難以形容。

單位當然有壞人，但壞人坑不了、也不敢坑那些“不好說話”的人。

我們不能在一個“人人想得到更好，但資源非常有限”的強競爭環境，要求所有人都是謙謙君子一枚。

我們只能強烈地要求自己——做一個“強烈適應環境”的人。

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總之，你要讓，那別人肯定要向前；你再讓，別人只會更進一步——直到你退無可退。

在職場這個地方，你不讓別人尚且要爭奪，何況是讓了？

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至於“利用可以，你最起碼要給我尊重”？

首先，沒人會給被利用者以尊重，只會覺得自己好聰明；其次，真正願意尊重人的人，也不會去利用人；最後，沒有哪種尊重由被利用換來。所有的尊重，都是出自對實力的敬服。

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別在職場強調道德，那不科學

觀察新來的領導，也是一項重要的工作

越好說話越不被尊重是很正常的，不僅在職場，就是在社會生活中一樣如此。其關鍵是個人太好說話，自以為展示善良的一面，實際上沒有基本的底線邊界與原則，導致與人相處的平衡塌陷，使自己被動且不被尊重。

說句大白話，在是非與原則面前，如果沒有正面面對與勇敢回擊的勇氣，你在所有人心中就只剩下兩個字：軟弱！

任何人都要有自我邊界意識

何為自我邊界意識？就是從內心深處劃定自己行為的底線，明確知道自己哪些問題可以讓步，哪些問題不能讓步，哪些情況可以忍讓，哪些情況不能忍讓，哪些情況可以答應，哪些情況不能答應。行為邊界或者心理邊界時任何一個人標識自我與維護自我的基礎，也是與人正常相處的關鍵。

如果，沒有基本的邊界意識，太好說話。說好聽時善良，說不好聽就是老好人。邊界的關鍵在於以下兩個方面：

1.差別性

所謂差別性，就是就事論事而不是千篇一律，就是要根據實際情況和具體人員的特定表現進行邊界劃分，而不能對所有人都一個面孔一個態度。

沒有差別性作為基礎，就失去邊界的意義，極容易引起他人對你的認知模糊或者錯誤，從而形成誤解與態度扭曲，結果事與願違，自己不被待見。

2.有限性

所謂有限性，是指對待問題、態度、矛盾等的心理與行為限度。有些事情我們可以答應，但必能凡事答應；有些矛盾我們可以迴避，但不能一味迴避；有些尷尬我們可以躲避，但不能只有躲避。

對待任何事、任何人都有有自己的基本行為限度與尺寸。如果凡事都好說話，就會丟掉這種限度與尺寸，沒有限度的一味同意，對人對己都是不尊重的。

凡事好說話不是真正的擔當

一個人要有真正的擔當，這樣才能贏得他人的尊重。這種擔當包括對工作的責任、對自己的發展和對他人的承諾。

職場複雜，各種因素縱橫交錯。如果一味好說話，就失去了應有的擔當。

1.對一個人好說話，勢必引起其他部分人的反感

大家的思維、利益與興趣態度等絕不可能完全一致，也就是說，不同人的價值與利益標準不一樣。而且彼此之間會有衝突。

當你對張三很好的時候，李四會不願意；當你對李四總是很好的時候，王五可能不願意；當你對張三、李四、王五統統沒有底線的都很好說話的時候，換來的絕不是他們一致的尊重，二十他們共同的厭惡。在他們眼裡，你這種老好人沒有任何值得尊重的地方，更沒有任何價值。

2.對所有人都好說話，你的工作一定不能做好

工作開展不可能一帆風順，與同事之間的配合過程中一定有矛盾與衝突，至少大家的想法或者觀點不會一致。如果你很好說話，就已訂貨放棄自己的觀點與工作原則，變相迎合他人。

這樣以來，你會成為所有人的配角，連自己基本的工作主角角色都會失去。到頭來為他人做嫁衣，自己的工作卻一塌糊塗。

儘管你費盡心思，但是誰會尊重一個連自己工作都不真正負責的人？

3.老好人哪裡來的前途？沒有前途的人難以贏得尊重

說句勢力一些的話，一般人都是尊重強者，很少尊重弱者，都是尊重有潛力、有前途的同時，很少真正尊重職業暗淡的同事。

如果你沒有職業原則與行為邊界，工作前途或者職業前途會比較暗淡，平平庸庸沒有希望。這樣的人，極少會贏得真正的尊重。儘管你很善良，你很溫柔，你很寬容，但是在實力為王的職場上，這些都沒有用。

沒有原則的寬容就是軟弱

不要以為自己對誰都好說話，自己一定是好人。職場上極少以好人壞人來進行區分，最主要的是實力與利益。當你自己為好人活得瀟灑的時候，你卻變相給自己貼上軟弱的標籤。

在叢林法則的作用下，就會成為人見人欺的物件。軟弱不是擋箭牌，而是給自己招惹是非的誘餌。獅子老虎不會因為綿羊溫順就不吃它，你要做小綿羊，但也要做獅子老虎才好。

大抵如此，但是也有例外。

同樣是作為主管，我們的主管就脾氣很好，比較好說話，但是卻廣受大家尊重。

在職場，要想被別人尊重，一般而言，取決於能力和人品二個大方面。

一、能力

要想受人尊重，有能力一定是一個重要的的條件。

個人遇到困難也好，工作遇到困難也好，公司遇到困難也好，如果作為一個負責這個事情的人，沒有能力去解決相關的問題，那一定會大大降低人們對他的評價。

能力也體現在他所負責的事情，取得的結果是達標還是優秀還是超過很多人。

就如體育賽場一樣，冠軍總是會受到更多的矚目和尊重。

我們公司要和一家大商場採取合作，好多人去溝通都沒有取得進展，我們主管出馬了，經過兩輪溝通，雙方順利的達成了合作意向，這樣的事情就是能力的體現，自然會讓瞭解事情的人多一份對我們主管的尊重。

二、手段和方法(其實也是能力的一種提現，但又不同與一般能力，故單獨陳列)

很多領導經常喜歡說他只要結果不要過程。

這樣的領導都是有人格缺陷的，一般都是虛偽的。

你結果不好時，他會跟你說過程不重要。

你結果比較好，他會覆盤並質疑你的過程。

我們單位有一個主管，一去新區域上任，連開了好幾張罰單，手段很不錯，可以說新官上任的威嚴樹立的非常好。但是這裡面多了一份別人的敬畏，少了一份內心的尊重。

有的主管威風八面不容他人反駁，甚至不讓手下說話，這樣的人因為說不到重點，抓不到問題的本質，不這樣說話根本沒人聽，指令也不好使，這樣也沒有人心裡服氣，何來尊重。

我們的主管一直和風細雨，面帶微笑，也認真傾聽，但是往往一針見血直指問題本質，讓聽者先反思，然後收益!

每一次與之溝通，你總會覺得自己又學到了什麼!

三、人格魅力

言行一致，有相同的價值觀，自然就會有人格魅力。

說得好聽，做得差勁，自然讓人腹誹。

別人不光聽你是怎麼說的，更主要看你是怎麼做的。

正直、誠信、果敢、做事公平公正公開，自然可以贏得更多人的尊重。

有的人有魄力，能擔當，自然會贏得尊重。

之前的單位有一個副總，一次被下屬堵在辦公室鬧事兒，副總立馬安排別人去解圍，自己卻從後門先撤了，這樣的副總會被別人尊重嗎？

一個有人格魅力的人，即使好說話，別人也會尊重他。

所以說，好說話不要緊，不是缺點，但是還不夠，你還需要有能力，最好要有人格魅力。

總的來說，我們都會綜合的去看一個人，從而做出一個判斷和評價，再確定自己和他相處的方式。

這其中包括他的出身，長相，性別，學歷，談吐，素質，能力，人格魅力...

與人相處是一門學問，更是一門藝術。

事實也確如此，只是如果有實力，越好說話，越得尊重得民心！

沒實力就要打造實力，免不了爭端，進攻，進攻那有軟綿綿的樣子，那必須得有攻擊性，血性啊！所以這個時候好說話那也辦不成事啊！必須要剛。等有實力以後，需要儒雅，涵養，內斂，看著就是好說話的典範，可這時絲毫不影響被尊重的權利

曾經的一位同事提出過這樣的問題，他說：“我自認為與人為善，別人的尋求的幫助都是盡心盡力，到最後還是不別人尊重。看來真是好人不長命，壞人活千年。”

其實在他和我說這個話之前，還真沒注意到過他，屬於那種職場“透明人”，後來經過一段時間觀察，像他這樣的人在職場中很普遍，做事認真，與人為善，對於別人的“合理”的要求，幾乎是有求必應，給人一種十分好相處的感覺。

可是往往這種人，卻是容易被忽略的一種型別。人與人之間的交往，雖然說是價值交換，但是價值被刻意減弱了，或者本身價值低就很難引起人們的注意。

就像古董花瓶放在菜市場與放在博物館，給人們的感覺是完全不同的。所以說，價值交換有技巧，而不是一味地與人為善，就能夠獲得想要的尊重。

“好說話”陷入的誤區

1.尊重是交換而來的

在校園中，經常能聽到老師對我們說：“要想獲得別人的尊重，你就要先尊重別人。”好像尊重是交換來的。

其實尊重從來都不是交換得來，而是贏得的。道理很簡單，你尊重你的老闆嗎？他尊重你嗎？可能他連你的名字都叫不出來。所以說，一味地“好說話”交換而來不一定是尊重，很可能是輕視。

2.不自信，導致的不拒絕

很多職場人對於別人的要求，不好意思拒絕，甚至是害怕得罪人而不能拒絕，也有些人是為了滿足別人的認同感與存在感。

這本身就是一種不自信的表現，以委屈自己成就別人為前提的幫助，不僅無法長久維繫關係，更容易讓自己陷入困境。很容易出現那種鬥米恩升米仇的狀況，好心最終卻無法得到好的結果。

3.不會哭，所以沒奶吃

人們常說：會哭的孩子有奶吃。職場中，確實存在這樣的情況，但是很多人卻“不會哭”。這個關鍵在於“會”而不在於“哭”。

給人一種“好說話”的感覺就是，你在幫助了別人，但是別人並不知道你面臨了多少的困難，甚至可能是放下了自己手頭的工作，別人拿到了結果，誰還管你付出過什麼，也許會誤以為你很輕鬆的達成了，所謂“能者多勞”的陷阱就這樣產生。

4.“樂於助人”導致價值降低

“樂於助人”是一種優秀的品質，但有些人很有“眼色”，看到別人遇到困難，“好心”氾濫，就上去幫忙，無形中就降低了，幫助別人本身的價值。

就像你撿到1000元和你搬磚得到1000元，消費起來的感覺是不同的。獲得容易時，就會不在意其本身的價值。人與人之間的關係，本質是價值交換，降低“價值本身”，換來的尊重必然也會減少。

提升“價值本身”才會贏得尊重

1.尊重是贏得，而不是交換

尊重是靠贏得，從來不會是因為交換，能交換的價值，不是尊重。就像上司可以讓下屬畏懼，但不是所有上司都能讓下屬擁戴。所以，交換來的尊重只能維持在表面。

贏得尊重的關鍵在於，有讓別人仰視，實力基礎，還要有讓人信服的行為方式，幫助別人無疑是在實力基礎之上的品格展現。就像擊敗對手很容易，提拔下屬卻很難一個道理。基礎要牢，行為要對。

2.懂拒絕，才會迎接更好的自己

懂拒絕，會拒絕才是實力展現，才能迎來更好的自己，就像上級不會滿足下屬所有的需求一樣，上級拒絕了下屬必然會得罪下屬嗎？答案是否定的。

洛克菲勒曾說過：每天上班，就沒有時間賺錢。這是相同的道理，被別人的瑣事困擾，就沒法專注的做自己的事情，贏得尊重的關鍵是實力，而不是委屈自己，成就別人。拒絕那些不合理，或者是無法體現自己價值的事情，騰出更多的時間來提升自己。

3.會哭的孩子才有奶吃

衡量一件事價值的高低，有時取決於事情本身，有時取決對方付出的代價。也許在你這裡是一件信手拈來的事情，但對於別人來說，卻需要付出很長的時間。

免費獲得沒人會在意，但是付出相應的代價才會顯得更有價值，不在於事情本身，而在於提升“價值本身”，知道了獲得不易，才會珍惜你的幫助。看似是交換，其實把“價值本身”在提高。就像細枝末節的事情，同事不會找領導解決，但是會找“好說話”的人來幫助。

4.“助人為樂”要選擇時機

不要做濫好人，好像是在主動幫助別人，其實這個事情有兩個方面需要思考：

一是主動去幫助，就是在炫耀你比別人強，沒人願意接受你幫助的同時，降低自己，這是幫助人的關鍵，也許他只是需要多花一些時間就能解決，但是由於的你幫助，雖然節約了時間，但是別人不一定感激，很可能會認為，你是在炫耀自己比他強；

二是在別人沒有提出幫助的時候，你主動去幫助，無形中降低了自己提供幫助的“價值本身”，因為免費得來沒人會珍惜，是你要幫助，而不是別人需要你幫助，自然很難得到真正的尊重。廉價的商品不會有人在意，但付出極高代價的商品卻能得到珍視。

寫在最後

混跡職場，別做那種“濫好人”，做了好事，不一定有所獲得，甚至可能得到是對方不尊重。職場中，最忌諱的事情莫過於成就別人委屈自己。因為這個社會只看最終誰在頂端，不在乎他是踩著多少才站上頂峰。

我想說這是事實！因為我就是那個好說話的？尤其在單位就是這個樣子你人越好別人越不願意接近你甚至搭理你？而且還容易招小人！因為你人好沒人說話辦事怕得罪你？不要因為這些讓自己改變，因為本身你沒錯只是你在爛人多的堆裡生活顯得自己各色而已！好人有好報做好自己！自己福報大得罪你的人自然倒黴

越好說話和是否不被尊重，是沒有直接關係的。

和性格有關係。

但是，經常幫助同事，會把同事養成習慣，會喜歡經常找你幫忙。

“職場中，你越好說話，越不被尊重”？有時候說好話不一定是好事，例如同事很忙，你和他說話，說的話很囉嗦，每個詞都從古論今。那麼非常招人煩，自然會有人不願意搭理你了。

或者你的輕聲細語讓人家聽不見，人家因為你的拘束太羞澀，討厭你。

或者是說的話太簡單，幾個詞語概括所有的話語。人家嫌你說不明白。不喜歡你了。

給人說話表情過於嚴肅導致誤會成發狠的表情讓人害怕製造矛盾？

你應該注意個人的話語詞語組合，簡單又不缺少內涵，內涵簡單明瞭不囉嗦，聲音洪亮聽得見不要分貝過高。給人問好要微笑。你要製造溫柔和藹的個人表現創造說話聊天環境。這樣就能得到互相尊重的環境來說話聊天