要看這個員工有沒有上進心，如果是剛去，很多流程不懂，可以告訴他，下次讓他就知道了，如果不是，長期這樣你會很累，沒有必要帶下去

1、這要根據工作的核心是什麼來確定，如果您安排的工作是需要一定技術含量的，面對這樣的工作，員工有時候是難以抉擇的，只有在你的指導下，來逐步的完成工作，你酒需要工作的核心技術做進一步的指示，這種情況下員工的工作是嚴謹和謹慎的，一個環節出現問題，就會造成難以挽回的損失，在這種情況下，員工是是謹慎的，就可以正確的引導其工作，讓他成為一名合格的崗位人員。2、如果員工對你安排的工作，是其本職工作，工作清晰明瞭，而故意放緩工作而需要在安排工作，這樣的員工就是對工作的推諉，慵懶的工作態度會帶來團隊更多的負面影響，這樣的員工就不適合您的團隊工作。3、還有一種情況就是您的工作和領導能力太強了，強大到事事必須親自躬身，讓員工的能力弱化到，必須得到您的進一步安排才能去完成，沒有您的進一步指示是無法完成工作的，這樣的員工就應該給他一個發展的空間，讓他在工作中鍛鍊和強化自身，早日成為公司的所需人才。

這個要看實際情況，要看分配的任務是不是與他工作能力相匹配，作為上級要有明確的認知，有些時候不是員工能力不足，而是我們的期望值過高，員工需要經驗來支撐他技能的提升或者工作的自主性及考慮問題的全面性，作為管理者，既然把工作交給下屬，那麼就要在信任的基礎上，給與充分的指導，如果員工做的很完美，那麼還需要領導嘛，那麼有可能就取代了上級的位置，總的來說，不管在什麼層級都要有危機感，你原地踏步，那麼別人就會跑到你前面。

若果你的工作安排得合理，並且是他的本職工作，這個他當然得無條件執行。但是你如果分配得不合理，老是偏向一邊，別人當然有想法，工作不積極。這個得看你自己的安排方式了。。