其實很多事情如果總是聽別人怎麼說的是沒用的，比如你說的別人說人力資源管理專業很水，可是還是有很多優秀的人在這個行業裡。再比如很多人說函授和成人教育考了都沒用，但是很多人因為一直努力學習獲得知識並且有所成就。

所有說不管任何事情你只要努力總會有回報，看你自己的實際情況來決定，不要人云亦云。

人力資源管理專業，天生就適合培訓、諮詢，比任何其他的培訓、諮詢類產品都好做，但比任何其他培訓、諮詢都更難實操。

很多人覺得人力資源專業是“萬金油專業”，所以門檻低，從業者繁多；但入行門檻低，不代表它是一個容易的行業。

人力資源管理本身、以及人力資源管理的從業者，存在兩級分化：

一級做的很容易，實際不累，我意思是腦不累，只要你按部就班，不出什麼岔子，在一個很能賺錢的公司，時間長了，自己的日子也不錯，很多人看到這裡要反對——怎麼不累，站著說話不腰疼！先別急，靜下心來想想，我們的這種累，和一線業務部門的壓力比呢？但你會想，那為什麼你會感覺那麼累，不是腦累，但確是心累，真的很累——幾年HR生涯，經歷的都是什麼，打雜、保姆、管家、不受待見、不被看重，不被理解，而後心塞，最後迷茫。

所以你如果在這一級待著，不要有太大的抱負、成就感不要太強，否則，你會很累。

另一級很難，難過一線業務部門的工作，因為你發現實質你的方案、思考，別說給企業帶來系統性變革，就是改變那麼一個點，你都要付出百分之兩百的努力，不單是人力資源專業的問題，你需要洞察業務的深度不亞於業務部門，而你洞察的方面和他們不同，他們主要是瞭解他們自己部門的，你需要系統思考每個部門的，而後你還要知道如何推動影響他人配合你，尤其是影響老闆和高管，要知道你發現最後你的對手不是專業和不專業，不是那些管理方案、制度，而是和人的思維定勢、價值觀，行為習慣等，和整個組織的這種人性阻力抗衡。而實際上，你可能都沒來到你對手面前就已經倒下了，因為我看過很多HR變革者，連第一步把自己要做的事是什麼，以及對這個公司有什麼好，這個基本的問題都沒透徹解釋清楚，這種情況下，談不上和什麼人性阻力PK，別人理解都沒理解你的東西，何談阻力？！

但是正因為能在這一級，你才會體驗到管理之美，HR之美。

做HR的多，門檻也低，看起來過剩，但實際上做好的HR不多，很缺乏，我反倒認為HR這行，競爭不激烈，你可能覺得這麼看下去，HR做好很難，但殊不知很多人做不好，不是因為他們真的做不好，而是因為他們的抱怨太多，以及看到這些難度後灰心了，自己主觀上已經缺乏能動性去拼搏了，和做HR的人相關，和HR無關。這行的職業發展，我始終認為是被低估的潛力股。

我是做人力資源的，回答一下你的問題：

1、人力資源就業門檻雖然比較低，但是現在很多企業對專業度的要求逐漸提高，所有人力資源管理專業的就業前景相對而言還是比較好的，你是科班出身的比非科班出身的肯定要有競爭力的多，所以，你不用擔心就業前景。很多人說這個專業很水，其實是對這個企業的需求不瞭解從而判斷覺得這個專業很水。

2、人力資源的發展前景在中國這個大環境下，我覺得還是非常不錯的，畢業後，可以選擇一些規模較大或者一些比較正規的企業去實習，從基層做起，逐步網上提升，但是，你需要注意的人力資源與業務、戰略的融合度，如果你單純的僅僅是人力資源模組的專業度上面去做，提升空間不是很大，一定要了解業務、瞭解戰略，在業務和戰略上面從人力資源專業的角度為其賦能，這樣，你才能成為專家，當時機成熟後，你可以往諮詢方面發展。

以上是我的建議，供你參考！

想要學好人力資源管理，說實話，課本上學到的東西太少，建議從大一開始，每年去圖書館採購30本以上的人力資源管理書籍學習，比如單獨的薪酬設計書籍、績效考核書籍，保證你畢業後在理論方面直接成為專家，在實習後變成實戰派。

研究透一本好書就夠了，特別是明白之後，發現同類別的大部分書都大同小異，但都可以學點新東西。

人力資源管理核心是培訓、薪酬、企業文化。想要學好，得從戰略管理開始。

1-戰略管理學習.

2-組織機構學習.

3－薪酬設計學習.(為什麼先學習薪酬，是因為薪酬企業必須發放且合理，招聘也很重要，但只要敢大聲說話的都可以招聘來人到企業工作，而薪酬設計卻是有技術含量的)

4-培訓相關學習.

5–企業文化學習.

至於前景，因為每個公司都需要人力資源部。而且，還有一個高大上的行業，叫諮詢管理行業，人力也有用武之地。