如果沒有正確的方法，加班很有可能只是事倍功半，也就是說你並沒有創造很高的價值，而且，你的工作也並不是這家公司的核心，你的離職並沒有造成很大損失。

還有一點職場問題，如果別人都不加班，就你加班，你就會受到同事排擠，無論你做的多好，老闆只會相信大部分人。

我是職場新視角，拼命加班，佔用公司資源不說，還產出少，不開你開誰？

遇到這種事情，當事人心中肯定特別委屈，我努力加班，為公司創造效益，最後卻落得一個被拋棄的下場。公司的做法確實讓人心寒，但我們更應該反省自己的工作和態度。

1，拼命加班並不等於高產出

加班的員工

同樣的一個事情，交給兩個人去做，花費的時間和產出的結果都會有所不同。

有的人可能只花費半天時間就能完成，還能有一個相對優質的結果；有的人需要花費一天的時間，也能產出一個相對優質的結果；還有的人需要加班才能完成，而結果有時甚至不能讓人滿意。

如果你是老闆，你會選擇哪一位？

2，高產出並不等於高價值，用工成本大於產值

每年三四月份都是加工資的時候，作為工人的我們，當然是希望加得越多越好。在產出沒有形成更大價值前，就會在無形中增加了用工成本，當我們的產值低於用工成本時，老闆裁人也無可非厚。

舉個例子：

穿手鍊珠子，漲工資前每一串，成本大約為一塊五，每人每天做500串就能收回成本，當時產出為每人每天550串。

而成本在漲工資後變成了一塊六，甚至更高，需要每人每天做650串才能收回成本，而產出在加班後雖然每天有600串。

對於員工來說，工作量加大，也很努力，正在期望更高的工資時，結果被開除了，對於員工來講，肯定是委屈的。

對於老闆而言，天天虧錢，沒有幾個老闆是願意的，給員工降低工資，幾乎不可能（員工反彈會很大），那就只能開除，然後尋找新的成本低的員工。

所以，老闆會選擇開除。

為了避免出現這種情況，在職的我們有沒有好的方法去解決呢？有。

1，最佳化工作流程，提高工作效率

任何一個工作流程，幾乎都可以最佳化，只是沒有發現合適的方法，或者方法並不適用於每一個人。我們需要去找到這種適合自己的最佳化工作流程的方法，在一個崗位工作久了，多少會有自己的一絲改進的想法，而有的人去做了，而很多人都沒有。

2，展現自己的價值

在職場中有一個死迴圈：在職工心裡，老闆給多少錢我就幹多少活。在老闆心裡，員工有多少價值，我開多少錢。於是雙方都在等待對方邁出第一步，然而雙方都沒有，於是就行成了死迴圈。

想要打破這種僵局，對於員工來講，先體現自己的價值，是唯一的方法。

員工害怕自己的方法被推廣，被別人學走後把自己擠走，在實際操作中，確實有這種情況。為了防止這種情況，只有讓自己不斷變強，讓別人學都學不完。

沒有哪個老闆會開除有價值有能力的員工，既便這個員工有點不好的習慣。

總結：當自身體現的價值低於老闆所付工資時，就有可能是被開除之時，這與是否加班毫無關係。

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為什麼那麼拼命加班，老闆還是開了你！

對於一個長期在外打工的人來，感覺有點話要說！

1，對於老闆來說，追求利益，賺錢永遠是他們經營動力所在。當你對老闆的利益產生一點衝突，比如返工一點，浪費一點原材料，效率低一點，輕則罰款扣錢，重則開除！

2，老闆要求工人做事趕貨時，則要拼命地加班幹，當一閒下來，哪怕一點小時，就會炒你魷魚！

3，跟老闆要講利益，不要談感情。曾見過一個同事，平常上班只要早八點到晚八點可以了，但這個同事則經常給老闆加班到晚上十一二點鐘，有一次就錯了一個20－30元的小東西，老闆直接罰800元，還說“別以為你天天加班，我就不罰你”。想以加班討好老闆是沒用的！

對於老闆來說，你努不努力跟他沒什麼關係，他只看重你對公司帶來的收益。只有努力，沒有見到收益，他要你幹嘛呢？

老闆都是靠盤剝壓榨工人掙錢的，在老闆眼裡工人只是創造財富的工具，一旦他認為你再也沒有利用的價值就會隨時開銷了你。

加班只是代表了你的工作態度，而不是你的工作能力。

一、很多時候，你付出了很大的努力，但並不一定能夠獲得響應的回報，加班就是其中之一。工作態度對企業來說，確實很重要，但老闆要的不僅僅是工作態度，相對於態度工作效率更重要。

二、每天加班的員工，辛苦嗎？辛苦。

對他們而言，“沒有功勞也有苦勞”，但是這句話，已經不適用於當下的市場經濟模式。

三、職場中有一個概念，叫做“定製型人才”，指的是為了保證企業的高效運轉，儘可能的細化分工，每個人專攻一項，提高專業技能。不被淘汰的唯一辦法：就是變成獨一無二不可替代的人。所以，如果員工僅僅作為一個螺絲釘的環節，哪怕工作再努力、加班再辛苦，只要你可以被替代，你就隨時可能被淘汰。

四、雖然現在很多的人都處於加班的境遇中，看似如火如荼的工作著，但是這並不是體現一個員工價值的所在。解決問題的能力，才是一個員工真正的價值所在。而一個員工的工作能力，才是他立足於職場的根本。如果作為員工，在職場總是抱有“沒有功勞也有苦勞”的思想，早晚都會被淘汰。

這個問題的核心是加班創造了額外價值，還是拖累了組織效率？

首先 如果加班是因為業務高峰，人手不足，一個人頂幾個人幹活兒，那不加班，業務沒法完成，組織運轉可能出現問題，你急公司之急，服從安排，這樣的加班是有額外價值產出，就算不升職加薪，也是公司的絕對貢獻者，除非老闆嫌錢賺太多，或者自己違反公司制度，相信沒有一個正常的老闆會開除你；

另外就是為了表現而加班，領導沒走不敢走，同事沒走不走，非要撐到最後一名，為了加班而加班，形成了加班文化。正常工作時間看看報紙，聊聊天，玩玩手機，喝喝茶，因為反正下班都要加班，為啥不把工作放在加班時間做，既可做完工作，又能得到領導認可，美其名曰工作踏實，任勞任怨，看上去是老黃牛，實際上極大拖累組織效率：工作是需要協同的，一旦你這兒慢了半拍，其它環節可能受到影響，就會慢一天，如果一項業務環節較多，最後整體影響可能就被放大到十天半月，本來能按時交付讓客戶滿意的單子，到頭來卻被客戶一頓鄙視，這種情況老闆不惱火才怪。也許你認為這個環節的工作時限就是1天，早幹完晚幹完都一樣，但事實是，不一樣，有點類似蝴蝶效應。這類加班沒有任何增值，形成的不良風氣，反而浪費了公司的電費（空調）、餐費、水費，客戶滿意度下降，訂單減少，收入減少，不被老闆不開除實在說不過去。

所以，捫心自問，正常工作時間是否對工作的輕重緩急做了合理安排，是否一定要加班，要加班就一定要有增值，不是為了陪領導同事，加班餐，計程車費，免費空調而加班。

老闆要的是績效好的人，不是老黃牛式的人。

老闆開人，總是有原因的，一般無非以下幾種原因：

1、員工工作能力不行，雖然很努力，但是達不到公司的要求。

2、公司業務縮減，為了節約成本，裁減一部分人。

3、低頭做事卻忘了抬頭看人，可能得罪了領導或者老闆。

這世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，老闆要開你，肯定也是有原因的，這個原因不在你身上，就在老闆身上。

有時候我們總認為自己任勞任怨，老闆叫做什麼就做什麼，也從不挑剔，每天經常加班，自認為自己是公司裡最辛苦的人，這樣就是好員工了，其實好員工固然要具備這些特質，但是所謂的好員工首要的應該是滿足職位的績效要求，意思是你做得多不如做得好。

所以，多從自己身上找找問題，好好總結一下，別總做職場的老黃牛，要做一個能產生價值的好員工。

老闆喜歡的是能給他帶來利益的員工，而不是每天工作很勤快但是沒有什麼結果的員工，就銷售而言，有的人天天出去跑客戶，談客戶，從早忙到晚，而有的人就在辦公室或者在家打幾個電話，網上聊聊。但是到最後還是要看工作效益，忙來忙去沒有結果，老闆一樣會開除你。而有的人天天電話抱著手機就能成交生意，能給公司帶來利益，所以老闆留著他。