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1 # 養碼人
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2 # 創客小倉庫
第一,看所在公司的行業未來前景如何,遊戲,物聯網等都不錯。所在行業前景還可以的話,繼續做技術。第二,看所在公司是否有潛力做大。公司關鍵看老闆。覺得老闆還可以,繼續做技術。第三,如果行業和公司都不行,跳槽到另外一家覺得可以的公司,繼續做技術。總之,繼續做技術,在接下來的一段時間,都是最好的選擇。不需要轉型。
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3 # 曉言生涯規劃
程式設計師的職業發展路徑,一般都有以下幾個方向:一是向內發展,即往專家方向發展,對於技術比較痴迷,有這方面的鑽勁的,常見的專家崗位有技術專家、軟體架構師、實施顧問等。做技術,要關注行業發展趨勢,不斷的學習輸入新的知識,養成終身學習的習慣。二是向上發展,即往管理方向發展,有較長時間的工作經驗,在公司可以帶別人去成長,當然別的平臺有機會的也可考慮,常見的管理崗位有專案經理、產品經理,技術總監等。做管理需要高情商,維護人際關係,有自己的大局觀,承受壓力的能力要強。三是左右發展,即我們通常說的斜槓青年,在做好自己現有的本職工作的基礎上,可以發展自己的第二職業,尋求新的可能性。可以是自己真正的擅長所在,比如像劉慈欣一樣,也可以結合自己的本職工作,拓展新的邊界,比如寫寫技術方面的文章成為爆款文,成為“知識界網紅”。最後還有一條途徑,那就是邊工作,邊探索自己的興趣愛好,比如很多男生喜歡足球、籃球什麼的,組個俱樂部什麼的,充實自己,使得整個工作生活處於一個平衡的狀態。
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4 # IT民工卡酷
程式設計師從專業的方向來說有兩條路線
1、成為技術專家
2、成為一個管理層
無論向專家方向發展還是向管理層努力,都是需要不斷的選擇和努力。其實如果能在進入一個快速發展的公司比如早期的美團,小米,360,去哪兒等都是有機會跟隨公司一起成長的。因為我們個人的發展是需要基於公司作為依託的。
現在說說要想成為一個技術專家必須要在技術深度和廣度上有很高的造詣,不然即便公司發展了,團隊壯大了,機會來了也沒法hold住;
要想成為管理層,那必須要圓滑,會寫PPT,會識人。既要達到領導的期望,又不能讓兄弟們吃虧考驗的是綜合把控能力;
其實很多做技術工作的人不一定是熱愛這個行業,大部分人只是作為一個職業養家餬口而已。it行業是一個吃青春飯的行業,不斷的有年輕人進入,一旦我們變成又老又貴的人之後,那麼該何去何從呢?
是不是可以嘗試找到自己感興趣的事情,不斷的在興趣點投入精力來擴大優勢最終找到自己熱愛的事業。
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5 # 空針Source
身為一個做了八年不思進取的指令碼員,寫了八年指令碼,基本能力上沒啥進展,技術上算是廢了。
所以樓主你可以以我為鑑,你所在的技術行業繼續做下去有沒有提高,還是一直讓你做底層程式碼民工。你自己有沒有充電自學。
如果答案是否定和消極的話,趁早轉行。倒是轉行不是說把本行丟下,我們可以美其名曰複合型人才!過去的技術背景可以成為你未來事業上的裝飾品和加速器。
正準備奔四同樣正在謀劃轉型的老指令碼員路過,共勉。
回覆列表
做技術和轉型,要結合自己的優勢來決策。
先回答第一個問題:技術 or 轉型。
雖然對換崗有無限的期待,但是換崗後的不確定性也讓我們有很多擔憂。你最終追求的,說白了就是一份“好工作”,而所謂的“好工作”,其實是由四個因素的匹配度決定的:
工作動機
技術是一個人際關係相對簡單的職場崗位,這也是很多人選擇技術崗的理由。如果你對程式有特別的偏愛,那憑著這份熱情,技能自然也不會太差。喜歡的事是可以幹一輩子的。好多40往上的程式設計師過得很好。所以我理解,如果你熱愛,又想轉型,大機率是你是在專業領域裡沒有安全感。如果技術能力不夠突出,日常工作停留在業務應用層面,這個層面的可替代性比較強,成長和回報也有明顯的天花板。30多歲上有老下有小,拖家帶口的這時候要和其他年輕人競爭,確實沒有那麼大的技術優勢。
工作價值觀
工作價值觀指的是,在一份工作中,你認為什麼最重要,錢,發展,自主,意義,晉升還是其他?一旦你能夠從工作中得到價值觀的滿足,你就會願意為這份工作付出。
個人技能
個人技能很好理解啦,就是你的能力所在,當你的個人技能能夠滿足工作的要求時,你就擁有勝任感。你在專業領域裡面,大概是在什麼級別。是否能下沉到框架,架構,綜合解決方案領域,針對不同業務場景能夠獨立提出並落地有效的解決方案並能真切的解決問題,輸出技術價值。這樣你應該要有足夠的自信,在把技術優勢發揮出最大價值。
興趣
而興趣,指的是你的工作興趣,有人喜歡和人打交道,有人喜歡和資料打交道,有人喜歡接觸實物,有人更注重思維的碰撞,這就是不同人的工作興趣。當你的工作符合你個人的工作興趣,你就能獲得享受和滿足感。
如果你的工作能夠在至少兩方面匹配,那麼這份工作就還不錯。
再回答第二個問題:有哪些方向。
技術轉型的方試有內部轉崗和外部轉崗的方式。建議是換行不換崗,換崗不換行。
就近原則,根據自己當前的工作內容,換到最近的工作內容上,這樣會比較穩妥的完成過渡。之前一個向我諮詢的小夥子,從三年技術崗換到運營崗做了兩年,現在從運營換到商務崗,目前在快手也是相當滋潤。
說到具體方向,還是看自己的性格和興趣,在換之前做好準備和鋪墊,強調一次,轉型前確定目標,做好準備和鋪墊。
技術導向型:可以轉QA,運維,專案管理。
業務導向型:可以轉產品,運營,商務。
最後的話
轉型是選擇一個新的路,一個賽道,付出的是不可逆的機會成本和時間成本,不要衝動,得結合自己的職場優勢和競爭力,當得機得勢,步步為營。強行轉崗是個坑。