由甲方協調，協調不了請質檢部門參加評議分歧，如果乙方繼續就資金以外為由拒絕那就召開四方會議，甲乙方監理與質檢均參加，找出問題根源

這種情況的發生說明你們監理公司在現場根本就沒有發揮作用，可以說沒有哪個施工單位跟監理公司對照乾的。你有很多辦法來對付施工單位，施工資料不給簽字理由嘛不合格，工程款支付單不給簽字蓋章。施工單位拿不到工程款還不老老實實求著你了。總之制服施工單位的辦法有的是。就看你能不能發揮監理公司的權利，有沒有力度了。

上報總監，總監協調，如果沒用，可以把改後也給總監審批下，都沒意見就這樣，工程施工會遇到很多問題，而且關係複雜，有些東西不是底層員工決定的，而且監理代表業主，只要想協調總包，很簡單，就看他想不想，一般施工總包都要供養監理，確保工程合格。

會議紀要還需要總包簽字啊？ 我們這邊連罰款都不需要他簽字。監理 甲方簽了扔給他 拒收雙倍罰，有意見書面回覆。

他敢書面回覆什麼防水不做閉水試驗這種話，我就拿到質檢站請他喝茶。

監理例會《會議紀要》是根據會議記錄整理而成，與會議無關的內容不能進入紀要。讓總包方簽字蓋章的目的是:1）確認紀要的真實性和準確性；2）要求總包方遵照執行的依據；3）可作為結算的依據之一。如果總包方不簽字蓋章，但必須簽收。監理簽發時註明原因，上報業主即可。

監理會議紀要，不需要施工單位簽字確認（不過參加人員有一個簽到表，在開會之前籤的），由監理單位整理後，報建設單位，給施工單位簽收就可以了，如果施工單位拒收，可以備註一下，施工單位拒收就可以了 。

強調一下，會議紀要是進入檔案館的。

針對你提出的問題，根據我們監理例會的實際操作，回答如下：

1、監理例會會議紀要檔案不需要施工單位簽字蓋章，只需要例會代表在會議簽到表上籤到即可，例會紀要中寫明，誰參加了例會。

2、會議紀要的內容在例會上當場定版確認，參會方無異議後，列印成會議紀要檔案，監理專案部簽字確認，再分發給參會單位儲存。

3、下次監理例會，檢查上期監理例會提出問題的完成情況，完成與否，請施工單位說明，監理點評，業主提指示。

4、形成本次例會會議紀要，如施工單位的問題與請求、業主單位的要求與指示、監理部門的要求與決定等 ，例會代表簽字確認，形成例會檔案，總監簽字分發，如此迴圈，不存在要求施工單位蓋章的問題。

應對措施很多。就看你下不下得了手。總監和業主態度曖昧，這很能說明問題。你可以到此為止，畢竟在你的許可權以內，你已經盡職了。就算以後出質量問題，也沒人找你問責。畢竟你是小兵，沒有決策權或決定權。如果你是高一級的專監，資料需要你簽字，以後質量問題需要你負責。那麼你責無旁貸，你可以拒絕在不合格的資料上簽字，也可以直接點籤不合格。以後質量有問題也和你無關。

實在不行也可以彙報監理公司，總監態度曖昧，就讓監理公司出面。

監理令，不以受令方是否簽字確認為依據！！監理令，必須抄報業主的！受令方拒不簽收確認，特別是質控令、整改令、安全警示令，監理方，可以發出處罰令並上報政府主管部門（具體的就是質安站），同時監理應通知其他監管方（勘察、設計前期是服務方，後期都是監管方！）到此，監理已經盡力了，一般監管方，在驗收時，一定要檢視監理令整改記錄，比如，你說的閉水試驗，沒有試驗整理到位的記錄，設計院水電暖通驗收人員如未見（哪怕試壓不足）不可能簽字的，那就來事了！！這就是為什麼：

每個驗收節點，由監理主持會議，第一個彙報的，一定是施工方，第二個彙報是監理方，再就是實體檢視！！第三個才是勘察、設計監管方復會發言的原因，質安站最後發言，如果問題嚴重，後面事你知道的！！

會議紀要是參會各方達成共識後進行籤認，很多人整理會議紀要時會根據主觀意識進行修飾，這個是錯誤的。記得整理後讓參會各方先看看，無重大錯誤後再分發籤認。畢竟有了糾紛後這都是日後打官司的依據

施工單位申請工程款時，質量沒驗收合格不簽字，沒完成不簽字，通知單沒落實整改不簽字，以其人之道還治其人之身，就會乖乖聽話了

把改成不需要他們籤的就行了唄，直接抄送一份給他們，抄報一份給業主。

我們現在這個總包倒是每次籤紀要都很積極，但是我嫌每次還要給他們拿過去，就直接把總包簽收的那欄刪掉了，總監簽發就好了，然後掃描個電子版的給他們就搞定了。