實體店好的時候，有多少開著幾十萬上百萬豪車的老闆，曾經都是上班族羨慕崇拜的職業，從什麼時候開始變成底層人的呢？看來我們實體人要抱團反擊了，不然都快被說成是要飯的了

實體店鋪的路在何方，這些底層人群何去何從啊？

提提我一個退休老人的建議。雖然人微言輕，也算是出某劃策。

首先需要改變“人人經商”的觀點。可以改行如服務行業。比如保姆、比如醫院的護工。目前已經進入老齡化社會，養老院，家庭護理都需要大量人工。

不要有一夜暴富的幻想。以自己的勞動養活自己最光榮。

男性可以學一門技術、比如廚師，比如裝修比如裁縫，誰都要吃飯，誰都要住房、誰都要穿衣，有一門手藝就不需要國家來養活比如園林技術，那麼多公園園林都需要有人去管理和護理，比如有一門技術去做小區水電、管道、電器修理，定調哪些依靠三親六故混在物業公司什麼技術也不會的人。只要物業有收費就餓不著你。不要有一夜暴富的幻想。

對於眾多實體店老闆叫苦連天也不要一概而論，開了十幾年實體店的老闆都已經實現小富，甚至是中富，有的也前些年賺的盆滿缽溢。君不見年初國家號召街道擺攤做小生意解決生活收入問題分時候，有很多城市裡出現了有些人開著賓士、寶馬、凱迪拉克和高檔跑車，也擠堆“擺小攤”出賣擺件和首飾？他們真的需要擺攤來維持生活嗎？他們是藉機會起鬨而已！商鋪主人叫苦，先查查他有幾套房屋？吃月租的收入有多少？

以上是眼前就可以立即採取行動的措施和方法，叫長遠的解決城市底層就業問題的方法有，暫緩城市化的進度。不要以房產吸引農村人口，安置好農村人口就業問題。對一些所謂的經濟學家，先聽聽他是單純為資本升值服務的還是未解決社會問題服務的？是為單純提高GDP服務的還是為人民大眾服務的？一個國家的發展不能單靠經濟這一條腿發展，需要經濟、文化、政治、法律四臺柱子做支柱，做堅實的基礎上，全面發展。

實體店的路在腳下，今天無論如何都是自己走出來的。說實體店是底層有點過吧，開個店鋪也需要不少的資金了吧。在剛解放時給你們定成分可不是貧下中農啊，你們比較高的了。中國社會分九級，你們在第七級，比工人高，工人是8級。

別怪這怪那，國家到了嚴控網路交易的時候，按交易金額收稅誰也跑不了，實體店的稅收相同，所有房產更應相應處稅，

在電商越來越壟斷購物入口，壟斷流量的現在，實體店鋪確實不看好。許多親友還抱著老思維去買底商店鋪，都被我勸阻了。實體店鋪的路在何方，拙見如下：

1、日常功能不可或缺的業態

如美髮、理髮，早餐、午餐，郵政、銀行、電信業務、烘焙、房產中介等，這些業態是絕對剛需，以人力服務為主要服務內容，故這些業態實體店鋪仍舊可以持續有需求

2、兒童教育業態

現代社會，家庭結構中，孩子教育成為焦點，孩子消費佔比越來越大，圍繞大型社群的各類兒童教育會是充實社群周圍實體店鋪的重要業態，如圍棋、跆拳道、書法、英語、美術、音樂、幼小銜接等等等等

如果實體店鋪距離學校較近，還可以開設小飯桌等

3、電商流量的駐場業態

時下，電商大舉進攻社群團購，社群團購需要社群周圍實體店作為提貨點，以及流量的接入點，故一些個體商超、麵包烘焙店等可以結合社群團購的線下提貨點存在，需求旺盛。

另外，快遞網點，如中通網點，菜鳥驛站，順豐嘿吧等，也是重要的實體店鋪承載內容

4、臨近公交、地鐵的店鋪大有可為

如臨街商鋪臨近公交、地鐵站點，則可以引流為連鎖便利店，24小時店等亦是大有可為

朋友問實體店路在何方？這個問題我們已經從國家反壟斷行動中看到了曙光。實體店的衰落和網購直接有關，是網購擊潰了他們，實體店的生命力緣何如此脆弱，這和他們經營的方式有關，商家為了追求利潤花樣百齣，有的質量低劣，有的價格虛高，失去了誠信。網購正是瞄著他們的短處所以才一遭致命。消費者為何青睞網購，是因為價格低，商品的品種覆蓋範圍廣，又方便快捷，在有選擇的情況下選擇網購理所當然，若商家平時誠信經營也不至於潰敗至此。國家反壟斷反的不是網購，而是反對他們的不公平行為，他們一方面壓低供應商的價格另一方面採取了補貼手段，意在透過價格戰擊敗對手達到壟斷的目的，這對社會而言屬於是一種傷害，其結果會使經濟單一從而給創業設定障礙使得就業更困難。目前政府反壟斷主要為了價格公平，在價格公平的情況下實體店也就有了立足之地。網購的存在實則是一件好事情，價格可以相互制約，有利於公平競爭，對實體店而言只需在誠信上做足功夫，敝人認為它還是有前途的，目前政府正在做這件事，所以說我們已看到了曙光。

我早在5年前就說了，電商對實體商鋪衝擊很大，主要原因是超低價銷售，會對城市經濟繁榮嚴重打擊，這樣國家必定會管控的。但是管控後想恢復實體商鋪的人氣就不容易了，也許需要很多年。這還是拜電商的超低價銷售原因，因為這幾年在老百姓心裡認為超低價銷售是定勢，這是從消費者心理上解讀的，認為實體商鋪所賣的都貴（這離不開電商長期以來大力扭曲地宣傳實體商鋪房租貴、老闆心黑的“功勞”）。所以，就跟我朋友說的一樣，電商的超低價銷售是市場秩序的“攪屎棍”，平靜過後，要想恢復城市市場繁榮就很難了，首先得過消費者心理這一關。消費心理很現實，也“可怕”，消費者本來與銷售者的心理是相對的，透過電商這幾年的瘋狂，讓很多消費者對銷售者(特別是實體商鋪)更加不信任，既使實體商鋪提高服務質量和商品品質、降低售貨價格，甚至保本銷售，但在消費者心理仍然會不滿意，認為實體商鋪賺了很多錢。這就是電商帶來的長期後果。

實體店鋪有兩種，一種是街邊的個體店鋪，一種是綜合性大商場。我想題主指的是街上的個體店鋪，這幾年隨著電商的衝擊，個體店鋪可以說是舉步維艱，大量店鋪關閉。其實就社會發展來看，個體店鋪的興起和縮減都是社會發展的一個階段，像歐美、日本等國家，個體店鋪的佔比就不高。個體店鋪它是屬於第三產業的一部分，所以也可以把它看成社會就業的一個方面。對於中國來說，就業不充分才使得個體商鋪過多，全民經商對社會來說不是幸事，但商業服務業不發達也會制約社會的發展。所以對國家來說，就是要保障社會就業的充分和均衡，也就是要第一、第二、第三產業的均衡發展。

大家都知道，開店能夠生存，必須要有利潤。利潤來自兩方面，一是增加營業收入，二是降低成本。電商對實體店的衝擊主要體現在第一個方面，如果沒有了營業收入，再怎麼降低成本也不行是不是？人們喜歡網上購物，有幾個方面的原因，第一是方便，第二是可選擇的樣品多，第三是圖便宜等等。但網店也有自己的短板，比如購物體驗差，商品質量、售後服務無法保證等。實體店鋪要發揮自己的長處，補全自己的短處，自然也能和網店進行競爭，吸引顧客。有的實體店網下網上同步，那自然最好。

第二降低經營成本方面。今年受疫情的影響，各地店鋪的租金都有所降低，這對經營者來說是利好的。店鋪開起來，各種稅費也就接踵而來，雖然這幾年個體工商戶的稅費有所減少，其中稅收該繳納還是要繳納，但其他的收費依然還是存在，因為店鋪杵在那裡，就是弱勢群體，收費部門就喜歡到店鋪來收費。還有，店鋪的用電屬於商業用電，電費比居民用電貴一大截，這也是一筆不小的開支，有的個體工商戶生活、經營沒有分開，但用電都是按商業用電算。

以上是我不太成熟的分析，實體店鋪路在何方？需要經營者自己分析判斷，該改變思路、經營方式就要作出改變。

實體店老闆是底層人嗎？平時大刀太快了，終於有了這個結果。就像阿里一樣太膨脹了，人們開始轉向某夕夕。實體店去找房東降房租，找中間商少賺差價。畢竟1元能買到的東西，很少有人願意花5元去買。

這個叫福安康的網民所提的問題本身就有毛病！回答的不管持何立場不對他而言都是贏了。因為他成功的把這個當論點了，只需要大家提供論據！其心可誅。第一，比開門店的小生意人生活差的有很多很多，所以算不上所謂的底層人。第二，現在很多聰明的店主都是線上線下齊賣。第三，誰說非得開店？難道世上只有開店一條路嗎？那些工地上的、礦山上的、種地的哪個容易？

不要為了博眼球而提這些無聊的問題。

實體店現在不好做的原因很多，我們首先要分析一下為什麼，主要是價格和服務，消費者主要是看這兩點，先說價格問題，網上價格低，透明度高，很多賣家都是虧錢再做銷量，工廠直銷，惡性競爭，另外就是假冒劣質產品，使用不合格的原料，網上只能對比價格，沒法對比質量，很多消費者只看價格，實體店都是經銷批發商，不可能虧錢做生意的，這一點沒法比，實體店鋪房租高的嚇人，成本自然就高，沒有價格的優勢，二是現在消費群體大部分是年輕人，天天抱著手機，很方便的拍下送貨到門，不滿意隨時退貨，這點實體店也沒優勢，。

實體店要好必須要做到讓消費者滿意，價格，服務要到位，取決成本，要降低成本，首先是房租，現在是資訊時代，透明度很高，再是，就是要政府部門要加大質量和價格的監督力度，打擊假冒偽劣商品和不正當競爭，在這一點可以學習日本的經驗，一個產品在全國各地超市商場價格基本一致！總之，實體店要好起來需要社會，政府的共同努力，

首先，搞實體店的應該不算底層人士，起碼家裡都有一定的資本。我個人和朋友也曾想組合店面開個店鋪，結果發現，準備了十幾萬啟動資金連在城市邊緣租一年的一樓店鋪都不夠。所以，真正遏制實體店鋪發展的，是不斷上漲的租金和房東日益膨脹的慾望。大家想想，即使電商沒有發展起來的時候，利潤的大頭是不是房租呢？現在不少地區出現了出租工位的企業孵化器或者漸漸允許在居民住宅註冊某些行業的公司，大家可以考慮這些新政策。至於商鋪，還是要有盈利能力強的人或行業去搞。明顯周圍快餐，理髮店和房產中介比較多。在不能被替代的領域，隨著房租不斷漲價唄。當然，人們對商品漲價的承受力終究是有限的。這才是現在網購越來越發達的原因，大家不見拼多多有多紅火嗎？