1、首先理解領導佈置某項工作的重要性和緊迫程度，對症下藥。領導交代了某項工作，多次不斷督促，詢問進展，毫無疑問，這就是一項非常重要的工作，你必須全力以赴，又好又快的開展下去。並在進展的過程中，在正式或者非正式場合進行溝通，甚至提出一些建議。2、掌握領導的核心意圖，既要記住他說的話，更要把握住他說這些話背後的真正“想法和理念”。他想表達的是什麼意思，哪些內容？這樣再結合他講話的關鍵詞和重複率，就能大致把握住你材料的中心思想，才不會下筆千言，離題萬里。3、平時對其性格、行為習慣的理解。聽其言，察其行。

但也記住，不要表現的太聰明，很多領導不喜歡被人看穿，你辦好了就行，別說的太多。

你這個問題問的好，在職場中也確實需要這樣做，才能有利於自己的工作和發展。至於如何做，我覺得從以下幾個方面吧：

1，先要對領導有所瞭解。平時就要注意領導說話做事的風格，時間久了，你就會知道領導說話真正的或者背後的意思是什麼。同時調整自己做事的方法，去適應領導的風格。這裡並不是要你去巴結領導，這都是為了更好的工作。你也不要想著要領導去適應你，這是許多職場新人或者90後00後容易犯的錯誤。

2，要根據環境去理解。因為環境不一樣，同樣的話，可能代表的意思不一樣。領導講話或者做決定，考慮的角度可能和你不一樣，或者他有一些難言之隱。有些事，看起來好像領導安排的不對不合理，這時你也千萬不要當面拒絕或者頂撞。如果真的感覺有問題，可以事後單獨找領導詢問。

3，還有一個最簡單的方法。不管領導說什麼話或者安排什麼工作。就考慮二點，一個是否對公司有利，一個是否對領導自己有利。只要對以上二者利的事，儘管去做，沒有問題。如果只對一方有利，但對另一方也沒有不利，也可以正常去做。如果一件事對領導有利，但對公司不利，可以做，但做了千萬不要聲張，領導知道了，會從心裡感謝你，但這種事千萬不能讓其他人知道，當然出於職業道德，這種事還是儘量不要做。如果一件事只對公司有利，但對領導不利，或者對二者都不利，就不要做了。