為什麼有的國企人員將管理工作等同於推責？這也是沒有辦法的事情，尤其是那些基層管理工作人員，下對所有職工，上對所有領導，任何一個環節出錯，都有一定的責任，明明自己沒有任何錯誤，出了事情，就會有連帶責任，所以不得不把工作安排好，把責任都推乾淨，才算是完成了自己的工作。

1.領導眾多，業務交叉，讓基層管理人員容易犯錯。

這需要根據這些年的國企改革有關，一些國企，上面的的領導眾多，業務交叉較多，一個安排朝三暮四，毫無根據，每一位領導都想插手，把自己的話當成標準，以至於上級每一次檢查，只要是領導不同，要求就會不同，管理人員就會出錯，就會有責罰。

2.工資不多，但是工作卻很多，完不成就會受責罰。

基層管理人員的業務可以說是針對所有上級領導，每一個領導安排一件事，管理者就會忙幾天，如果上報時間晚了，領導就會責罰，還會批評到：一個小小的報表都不能按時完成，你能力不足啊！

殊不知，幹活的就一個人，領導卻很多，領導一張嘴，員工跑斷腿。

3.權利小，連帶責任多。

作為基層管理人員，權利沒有，卻擁有一身的責任，無論是領導要求的事情，還是職工反饋的事情，只要沒有按時完成，就會被領導和職工埋怨，甚至受責罰。

就算是自己一點錯誤沒有，如若職工出了事，就會被連帶批評，說你管理失職，如果你沒有能夠提供自己的工作實際寫實，就會被扣工資，記大過，甚至是撤職。

面對這些情況，這些管理人員有“把責任推乾淨，就算是自己的工作完成了”的想法，也是被逼無奈，只能如此了。