外行管理內行很正常也很實際。管理和技術本身就是兩個方面。當然有經驗更好。不過沒有也無妨。你要相信管理本身就是一項技能。

外行領導不了內行。好的領導，不但要懂行，而且必須是年富力強，有號召力，能夠隨時應對各種問題。而不是一問三不知，唯唯諾諾，互相推諉。

領導是外行？也許她或他是故意裝外行呢？不然用什麼理由不幹活。屬下是內行，你怎麼知道屬下不是志大才疏自以為內行呢？凡存在必有其理，天道酬勤，先做好自己！

大家好，我是寫網文的小鬍子。

對於外行管理內行，在各個單位都屢見不鮮。那為何公司會這麼安排?難道是公司不想創收？當然不是。之所以讓外行管理內行應區別對待。

有些空降兵領導在公司有著深厚的背景或者存在某種利益綁架。例如為了維繫公司大客戶的長期合作關係，公司安排大客戶的親屬身居高位。這樣的情況並不少見。而這樣的領導往往只是掛職，平時不怎麼露面。

空降兵領導

為何公司有意安排外行管理內行呢？鬍子以為術業有專攻。管理不同於執行者。管理是一種體系。一個高階管理者是用體系來讓整個部門甚至公司流暢運轉。管理者是統籌全域性的統帥。否則為何很多大公司花巨資聘請CEO？難道那些CEO懂得如何生產產品嗎？那太大材小用了。而執行者雖然對本領域內的知識技能瞭如指掌，但更多人無法做到面面俱到統籌全域性。執行者應該是一個部門或者一個公司衝鋒陷陣的將才。將帥各司其職，公司才能平穩發展。

統籌全域性的CEO

那麼作為內行的基層執行者該如何看待這樣的情況呢？鬍子根據自身經驗給出上中下三計。

知己知彼百戰不殆。迅速摸清新上司的水性，脾氣，喜好。俗話說新官上任三把火，但是火燒過之後，為了能維繫自己的核心地位，領導往往會扶植自己的勢力。這個時候站隊就很關鍵。只要你對症下藥，沒有搞不定的領導。當然這取決於個人的社交能力和臉皮厚度。只要你取得了領導的信任，在專業領域內你可以為所欲為。這樣看人下選單投機取巧的人大有人在。

摸清領導脾氣喜歡

與世無爭，做好本職工作。官大一級壓死人。既然你不選擇主動去迎合領導，改變自己被動的地位。那隻能逆來順受，與世無爭。安安分分做好本職工作。做個唯命是從的小職員。相信這種秉持中庸風骨的員工要麼放不下卑微的自尊心去奉承領導。又或者有心無力，不是那塊料。畢竟要養家餬口。犯不上為了爭一口氣與領導翻臉。這類人往往牢騷滿腹卻很少付諸行動。

一個人埋頭苦幹

此處不留爺自有留爺處。樹挪死人挪活。既然做的不開心，索性炒掉公司。反正一技在手，吃喝不愁。說不定到了新的公司混個管理崗位也說不定。

此處不留爺自有留爺處

回答:對於外行管理內行的觀點，煩請各位支招。1外行不要著急，要努力學習，下沉自己的權利2內行要積極學習、工作，大智若愚。3外行內行努力學習，打動對方，攜手並進！

外行管理內行普遍存在，有其優劣之分，但危害還多。外行領導內行阻礙了這一專行的發展，往往會有很多彎路，我們應該擯棄外行領導內行的現象，讓行業更加專業化發展。

領導者的核心不是自己有多強，而是讓這個團隊有多強，這一點在西方價值觀裡比較明顯，專業的人幹專業的事，即使是總統，好多決策也得聽專家的。專家說不行就是不行，我們東方的價值觀就是""大人""文化，領導無所不知，無所不能，屁股決定腦袋。

大概是對的，任何組織與個人，其本質都要為人群服務，只有所有人才能夠共同創造歷史。只有不斷為人群提供服務，才可以一路走下去，走的好，走的遠。而所有的人或者組織都應該以人群的需求為中心，與時俱進，持續為人群提供服務，才可以活的更好。