這個問題特別像父母經常對孩子說“我已經把我最好的都給你了，你還想怎麼樣？”

這個時候我們往往會反駁“你們認為最好，但不是我想要的。”

同理，回到這個提問，你所認為的用心工作，在上司看來，也許並不夠用心。

為什麼會這樣？

有以下幾個原因：

1、思維角度不同。你的用心是從你作為員工角度出發，不是從上司的角度出發。

2、判斷標準不同。你所認為的用心工作，也許只是按時按量完成上司安排的任務，而上司認為的用心工作，不僅是完成任務，更是任務背後你所能學到多少東西，獲得了怎樣的思考。

3、對結果的預期不同。任務是1，上司的預期是2，而你真的只完成了1，當然得不到上司的肯定。

那該怎麼辦呢？

1、和上司明確任務標準。領到任務後，和上司進行溝通，明確任務要做到什麼程度，瞭解清楚上司對任務的預期是什麼；

2、多想一步，多做一步。上司讓你整理資料，你不光整理了資料，還做了圖表分析，還加上了以往資料的對比，讓上司看到你的思考和學習。

3、主動彙報，學會溝通。也許你做了很多，想著上司會看到，但上司也許根本就沒看到，所以某些關鍵節點上需要主動找上司彙報當前進度，並把下一步計劃告知上司。

首先，很用心的工作，這是你的自我感受，你感覺你自己工作很用心並做的很好，這只是你感覺，別人怎麼看呢？

你工作閒暇之餘，玩了會手機，刷了下影片，被同事和領導看到了，就會以為你工作輕鬆，上班不認真。

所以，用不用心不是你說了算，關鍵在於領導怎麼看，同事怎麼看。

那麼，你需要做什麼呢。平時多找老闆彙報工作，將你工作的亮點、取得的成績、工作中存在什麼困難，自己是如何克服的，給老闆說清楚，讓老闆一清二楚知道你做了什麼工作，這樣才會對你有清晰的認識。

另外，得到領導的賞識也不單單是工作那麼簡單，工作之餘，一些其他的事情也要能做到領導滿意，至於這類的你就需要自己去體會一下。

兩方面你都做的好，那你就離得到賞識不遠了。

要先找找自身的原因，擺正自己的位置，自己檢討一下是不是我工作沒有給公司帶來利益，或是自已工作的方式不對，如果這些都沒問題，有付出就有回報，相信總有一天你會得到上司的肯定，

有一句話是這樣說的：“一個人做事的態度決定了他人生的高度。”

首先，你很用心的去工作，說明你對待工作的態度很認真，但是卻得不到上司的肯定，可能是你其他方面存在一定的問題，所以，需要從其他方面思考一下。

我剛實習的時候對自己的要求就是：能力不足可以學習提升，但是在對待工作上的態度一定要認真，也因此我的領導看我對待工作認真負責，出差或有其他專案時經常帶上我，同時，我也得到了很多提升自己的機會。

保持認真的工作態度需要堅持，而且對以後的工作非常有幫助。不能因為得不到上司的肯定，在工作中就去投機取巧。因此我們需要從其他方面去思考問題。

比如：學習積累自己工作的專業領域知識，提升工作能力；閱讀，豐富自己的知識儲備量；堅持鍛鍊，給自己、別人一個精神的面貌等等。

《論語》中說過：“吾日三省吾身”，“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”所以，我們在工作中要懂得多反省自己，多學習他人的優點，找到自己的工作方法。

以上個人觀點自己正在堅持中，如有不當，敬請指正！

認真工作是你的職業操守，是你對待這份工作的態度，這份工作的意義在於你是做給你自己看的，是你需要這份工作，需要藉助這個平臺，你可不是做給你老闆看的，為了應付他而用心工作，並且，你老闆已經付給了你工資，而肯定是屬於額外的獎勵。

古話講：臥榻之側，豈容他人鼾睡。當你足夠強大時，你老闆不得不注意到你，之所以現在對你不重視，也許你沒有讓他對你刮目相看的地方，換句話說，你目前還沒有具備和他討價還價的能力，你的工作也沒有不可替代性。

我們終歸是為了自己而活，就像你希望老闆肯定你，獲得你想要的工作的意義，而老闆也會為他自己考慮，評估你對這份工作的意義。總的來說，做好自己，把握你把握的部分，至於其他，那不在你的控制範圍，又何必“望洋興嘆”呢？

一，你能力強，有上進心，所以上司感到了危機，故意打壓你

二，你努力工作，各項任務完成的不錯，但是情商低，冒犯了領導而不自知

三，你努力工作，但效果不理想，不堪大用

四，你工作努力，雙商不低，但仍然和領導有不少差距，領導不會有危機感，但是你的圓滑讓領導不喜，領導手裡缺少一把好用的

用心工作乃份內之事，當盡力。工作用心只是為給上司看，此乃小人之腹也。凡領導者皆人中佼佼者，孰真孰假胸中自然有數。

未得賞識者當自省之，完善自我之時，上司自然會賞識於你，委以重任亦未可知。

我是小申子，針對這個問題，個人建議如下，一起探討。

首先整理清楚努力、用心的方向是否和上司的方向一致，如果方向不對，努力越久、走的越遠，偏差也就越大。

應對：上司安排工作任務時，你用自己的話，把關鍵資訊重複一遍，詢問是否正確，這個小舉動有助於消除誤會和理解偏差。

團隊合作往往有這個團隊的風格，比如說簡潔高效、崇尚狼性、結果導向等。

工作用心和上司肯定不是必然的因果聯絡，很多時候保持同頻才能收到效果。

應對：用組織習慣的方式進行合作，用組織習慣的語言進行溝通，很重要。

上司沒有那麼多時間和精力去關注你有沒有用心，再加上工作的推進是動態的、易變的，自己只知道埋著頭，吭哧吭哧使勁，可不就覺得憋屈嘛。

溝通表達是否清晰，錯誤資訊是否進行澄清？

應對：及時反饋、持續反饋、結果反饋。

正常的上司，不會討厭、否定用心工作的下屬，這個用心不能是自己認為的，而是需要在工作接收、推進、總結中實際做到、感受到的。

我想你遇到的問題有可能是向上管理。（向上管理就是你對老闆的影響力。 ）

你的癥結在於 你對老闆施加影響力的方式有問題。你用錯了方法，即使你再努力，那麼獲得的對老闆的影響力也是微乎其微，甚至是負數，後果就是你所說的得不到認可。

（再深入一些，不同老闆不同性格，根據性格來確定施加影響力的技巧）。

接下來的方法和理論又一個前提就是，老闆是理智的。

正文開始：

那麼如何獲得這種叫做“高超的影響力”呢？

第一，也是最基礎的方法：建立信任。

信任，是影響力的基礎。如果老闆不信任你的人品、可靠性、專業能力等等，你對他就基本沒什麼影響力。

讓老闆信任你，你首先要“送”他一個權力：知情權。什麼叫知情權？就是主動地彙報自己的工作進展。

“老闆，您交代的事情我已經在辦了。昨天去拜訪了客戶，張總不在，說要下週回來。我和他的同事聊了一個小時，很有收穫。我根據溝通，會修正一下方案，這週三前郵件發給您。我下週一會再去拜訪。有進一步情況，我再向您彙報。”

建立信任，更重要的是，始終兌現你的承諾。“這週三前郵件發給您”。那週二下班之前，這個方案一定、一定、一定要發給老闆。不要和我抬槓，說週三早上9點之前行嗎？值得放心、信任，不是讓老闆先擔心，然後在截止時間前最後10秒鐘，解除擔心。

第二，儲蓄影響。

你要相信，你老闆能做你老闆，一定有過人之處。但即便這樣，在某些方面，他也一定需要你幫助。儘可能多地幫助他，讓他更成功，你才能更成功。

怎麼幫助呢？首先，你可以幫他省時間。老闆的時間通常比你的時間值錢，用你的時間，省他的時間，會備受感激。

羅塞娜說，我用兩小時進行電話溝通、閱讀成堆的檔案、稽核各種陳述材料，就是為了，讓傑克只需要用30秒的時間，進行最後的處理，然後，繼續做其他事情。

30秒原則，是你工作到不到位的重要準則。

你甚至可以幫他提高。

提供越多真誠的幫助，就是往你在他的影響力賬戶裡儲蓄越來越多的影響力，供日後取用。

第三，向上溝通。

“老闆，我有個想法想和您聊一聊，方便嗎？”

“你說？”

“關於週三要交給您，給張總的方案，我覺得有三種做法。第一種，blabla，第二種，blabla，第三種，blabla …… 他們各有優缺點，分別是blabla……我比較建議第一種和第二種，因為blabla……老闆，您看看我們應該怎麼選？”

“如果在第一種和第二種中，再選一個呢？”老闆問。

“老闆，您曾經說過，用產品打動客戶才最長久，我非常有啟發，根據這個思想，我覺得第一種更合適，您覺得呢？”

“我也覺得是。那就去做吧。有問題，隨時向我報告”。

這一小段對話中，有很多套路，你慢慢體會。

小結：

向上管理，就是一種向對你有管理權力的人，施加影響力的方法論。

想要向上管理，需要記住三點：1）建立信任；2）儲蓄影響；3）向上溝通。

向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜鬚拍馬。向上管理的目的，是利用高超的影響力，善用老闆掌握的資源，達成企業、部門和自己的目標。

ps: 至於如何向不同性格的老闆施加影響力，涉及到心理學的一些小技巧，有空接著更。

其實走進了一個錯誤圈！你的工作是過於被他人看重了！

當然，工作的價值取決於他人的評價，回報及個人的成長！

個人覺得心態最重要！用心工作是為了自我的能力提升，這才是最大的成就感！

其次就是工作的回報，如果你覺得你的付出和你的回報正比例即可！

最後就是他人的重視，這個有可能是缺乏溝通，又或者是因為確實是不被領導賞識！那麼你就考慮下，下一步怎麼做！

從我的就職觀點來看，更多的是個人的能力提升，收入，最後才是賞識！如果老闆不賞識你，那麼可能你會在工作中默默無聞，但至少還能過得去！如果你的老闆賞識你，那麼你獲取的資源，以及你能接收到更多的資訊看的更遠！

自己方面的因素。1.工作雖努力，但績效不理想；2.自己不善於和上司、同事溝通；3.自己性格上有些問題，比如：驕傲，不易被其它人接受；4.工作和他人不合拍。等等。他人因素，比如上司就是一個不愛表揚別人的性格。建議：1.記住自己是在一個團隊裡工作，工作既要努為，也要和拍。2.在適當的時機和場合與上司交流工作，表達自己的看法，理解上司的思路，按要求完成工作。3.學會適當的表現自己，這點是必不可少的，也是最需要技巧的。做不好，往往事與願違，要謹慎。

1、你的用心工作是否是領導想要的，同時是否是有結果和有價值的。

2、看看領導看重的人都是什麼樣的，如果是比你更優秀的，你就繼續提升。

1、保持一顆平常心，只要用心工作了，肯定希望上司肯定，但是上司不一定了解，保持一顆寵辱不驚的心態，繼續努力；

2、保持一顆樂觀的心，在今後的工作中繼續認真工作，不負組織，不負工作；

3、保持一顆溝通的心，積極溝通，多向上司彙報工作，提出自己的見解，相信自己終會得到上司肯定的。