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1 # 職場達人西貝小姐
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2 # 職場小申子
我是小申子,我們身在職場,凡是涉及切身利益的敏感情況,第六感和事實往往偏差不會太大,所以,趕你走的可能性很高。但是還需要理性分析這兩點:
1、上司溝通的內容是不是實際情況?是大環境客觀造成的還是自己的原因?如果是事實且自己的原因,調整狀態,迎頭趕上就是。人爭一口氣。
2、感覺,需要更多現實的驗證才穩妥,你可以參考下面三個常見逼員工離職的場景進一步佐證,如果確定在逼你走,我們就明修棧道暗度陳倉,注意別違紀,做好本職工作,協商賠償金(賠付標準可參考小申子的置頂文章),同時更新簡歷,挑選著面試更好的機會。
三個常見逼員工離職的情況:
1、任務加碼,滿/超負荷工作加大你的工作量,延長你的工作時長,提出非常規的績效、目標,讓你在崩潰、瘋狂的地上不斷摩擦,最後自己頂不住,提離職走人。
應對:不合理任務要敢於拒絕,不公平待遇要say no!可以走,賠償金不能少!
2、當你是空氣,邊緣化重要內容劃給其他人,安排可有可無的任務,沒有成績的工作,很少與你交流,開會也不cue你。久而久之,你會產生自我懷疑的心態,因為自我價值就沒有辦法得到實現,然後就會跳槽。
應對:調崗調薪需要在合同法內進行,不然有權利拒籤。不要讓自己閒著,趁機進行自我增值。
3、當負面典型,否定+批評工作中、開會時只是一味的批評你,當你解釋時,又顯得很不耐煩,不給資源、幫助、建議,甚至拿你和周圍的同事對比,把你列為負面典型。
應對:合理的認,不合理的不建議忍,基於事實,據理力爭。攤牌協商,好聚好散。
以上,希望可以幫到你。
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先客觀分析自己是否在被邊緣化?
先了解一下只有你一個如此還是同崗位的其他同事也都如此?公司最近是否受疫情影響發展是良好好還是維持狀態?如果都沒有基本應該判定是想讓你主動離職。其實日常工作中自己肯定會感受到這種資訊,想讓你主動離職一般會有策略、方法、時間等行為幾要素構成。
行為要素一:會議法只要開會總是針對你從事的工作,非常明顯你比其他人完成的好,但非常刻意讚揚其他人做的好,對自己隻字不提,讓自己感覺特別窩火又說不出來什麼。
或者只要會議原來自己應該參加的不再有你,就那麼明目張單的讓自己難堪。
行為要素二:搭配人手架空法之前自己獨立完成的工作,會安排其他同事跟自己一起處理,回來彙報時他會更加註重其他同事對整件事情的瞭解程度以及他的處理方法。
漸漸的把核心工作讓其他人接手架空自己,自己卻有苦不能說。
行為要素三:冷處理邊緣法原來自己處理的工作常態下的彙報會不再聽,不再給你安排新的工作內容,對你置之不理、不管不問,自己感覺彆扭想跟他交流,他會各種找藉口或者不理睬。或者加大你的工作量在不可能完成的時間內讓你完成,明顯是成心針對自己,挑各種問題和錯誤。
工作中還會故意讓同事疏遠你、孤立你,讓你難受,在這個群體裡待不下去。
自己應該客觀分析後及時做出調整,是掌握該掌握的內容自己提出離職,還是找到合適的工作後提出離職,還是等公司提出辭退。
作為個人要保護好自己的合法權益不受缺失,保留好相關證據,以免造成自己的經濟損失。
自我保護根據公司規定上下班打卡,嚴格遵守公司的考勤制度。
屬於自己的工作認真完成,不落把柄。
保留好各種證據,截圖、錄音等等。如果公司是以不合理的方式讓你走,這些證據是關鍵。
公司如果讓你同意降薪,是要書面讓員工同意確認的,這個時候,你就直接拒絕,不籤就可以了。