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1 # 做自己驚豔時光
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2 # 重點老百姓
商業模式核心就是：賣給誰，賣什麼，怎麼賺錢。
這東西所謂創新炒概念完全沒必要。
為方便理解我們以賣大米為例（為延伸不覆蓋）：
1.0你賣大米賺差價
2.0你賣大米兼配送（服務延伸）
3.0你生產大米兼（產業延伸）……
4.0你不光賣大米，還賣小米（產品延伸）
5.0你賣大米種子（你做品牌延伸）
6.0你線上線下一起（做渠道延伸）
7.0你生產大米花（做技術延伸）
8.0你賣期貨大米（做金融延伸）
9.0你賣遊戲裡的大米（做虛擬延伸）
10.0……
如此等等
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3 # 美遇商業美學
1請外腦，高水平的戰略諮詢機構很貴也很值。
2 團隊深入學習刻意練習一些思維模型，如戰略羅盤，戰略槓桿，單點突破，組合創新，供需連，價值網路，商業模式畫布等。
3 內部孵化新公司去探索新模式
4跨界模仿其他行業領先者
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4 # 神盾人
從企業的實踐來說，很難找到既懂發展趨勢又懂企業現狀的行家，除非是在本細分領域精耕細作許多年的極少數專業人士（不一定正好找到）。
別人的建議多聽多想，自己的直觀多嘗試。
小步快跑，快速迭代。
控制風險，並且實踐是檢驗真理的唯一標準。
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5 # 金山客
哪有那麼多商業創新？天天喊創新，好像創新能解決一切問題。大多數時候，競爭真的是靠實力，而不是創新。你切切實實提高管理能力，提高執行能力，不用創新，你也能活得很好。反而整天想著怎麼去創新，怎樣去研發，反而你容易死翹翹。因為創新和研發失敗的機率太大了。我國有幾個華為？
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6 # ininll
如果企業缺少好的商業模式創新的話，企業可以透過兩種方式解決，一是自己去進行商業模式的設計，不過這樣設計的商業模式可能並不會太理想
畢竟如果當前企業缺少一個好的商業模式創新，那麼重新設計的應該也好不到哪。這種情況下還是比較建議透過第三方機構去設計比較好，比如萬企報國千里馬專案就可以提供商業模式的創新服務，透過他們資深的專家團隊可以提供創新落地商業模式，為企業提供更快速的發展，彎道超車快速超越同行
回覆列表
我的建議是可以從下面4方面著手
1，多看
2，多問
3，多思考
4，不迷信專家
1，多看。在線上/下線 找真正成功的企業家的書，自傳，演講。經典的商業案例，經典商業書籍。巧婦難為無米之炊。沒有任何東西會憑空產生。
比爾蓋茨，巴菲特到現在都是，至少每星期讀一本書。
2，多問。向你任何可以請教的業內人士發問。不認識的也可以主動聯絡約見，請教。
3，多思考。針對企業中出現的問題/契機詳細瞭解細節。然後俯視全域性，全盤的去思考。
決方案都是人想出來的。股權，股東，股票交易解...這些牛氣轟轟東西也都是一兩百年前，一兩個名不見經傳的人，頭腦風暴想出來的...
4，不要太迷信專家。千萬不要懶省事，自己什麼都沒有做，就花錢請企業顧問來給你做商業模型改革之類的。
顧問時間寶貴。顧問們來你公司幾天，能把你們公司運作捋的一清二楚？
所以沒有捷徑，自己的東西，勇敢扛起這個責任。有想法，自然就有方法!