這個題目很有代表性。

國企中是有很多人得到了許多榮譽稱號，最後到退休時候還是普通工人，但是這只不過是計劃經濟陰影下的舊國企才有的獨特現象。那個年代一去不復返了，那個年代工人有許多文化低的人，甚至是文盲工人，而且工業文明程度不高，只要工人熟練，工作態度好，主要還是政治上進步，就可能獲得榮譽稱號！

現代社會中，現代社會主義企業裡，工業文明程度高，工人必須具有較高文化技能職稱，先進工人必然是高文化高技能的人，自然而然得到提拔。

現在的企業和員工之間的關係，就是一錘子買賣，不像以前，你只要撇家舍業跟你打拼，你就要考慮給他養老，並且鼓勵先進的企業文化，現在就是給個獎金就完了

缺乏管理技能，如學歷，性格。技能型如果不具備綜合管理能力，只能是技術崗位。管理崗位的職責需要管理學專業管理知識，計算機操作等基本業務知識。高階管理人員需要的學歷更高，通常需要研究生以上學歷或學習經歷。還會有政審，工作作風態度，既往工作業績，員工民主測評等組織綜合評定。

得了很多榮譽就不錯了，有榮譽就有獎金，老實人在一線幹活連榮譽也沒份，基本上就是除了幹活找你，剩下的什麼好事都沒你的事

說明你得的這些榮譽都是豪無價值的贗品，不值錢啊！看看六七十年代的勞動模範，哪個不是真正的讓人信服的榜樣！真品就值錢！

你說的“榮譽”可能是“先進工作者”之類的吧，這些榮譽的含金量本來就不高，很多時候是“輪流做莊”的，即使年年都是“先進”，也只能說明你的工作態度比較好，任勞任怨，這類人只適合在基層。

因為工人有著工人思維，不懂國企裡面的規則，以為有技術，獲得了一定的榮譽就可以往上升了，實際上並不是這樣的，作為一個大學畢業就在央企裡面混的人，談談我的看法吧。內容過於殘酷，但是都是親身經歷或者看到的。

在國企和央企裡面是有明確的等級之分的，有些企業根據地位不同，將帽子的顏色改變，工人是藍帽子，管理人員是紅帽子之類的，但是不管怎麼區分，工人和管理人員是有明確的區分的。

為了讓工人安安心心的工作，那些所謂的管理人員會給工人制定很多條條框框讓他們去執行，執行的好就給予一定的榮譽，原則上是鼓勵工人踏踏實實幹活的工具，大部分榮譽都是沒有什麼價值的，誰聽話就把榮譽給誰，這樣的榮譽其實沒有什麼含金量的，只有公司內部認可而已，沒什麼其他的。

其實很多工人的能力是非常高的，但是就是因為不懂得其中的規則，導致長期以來都是工人，國企裡面的規則其實是非常多的，但是公司只會給你灌輸一個觀念，那就是隻要你好好做，就會有出頭的機會，實際上真的是這樣嗎？

之所以企業這樣說，是因為他希望大部分工人都可以踏踏實實工作，這樣做方便管理，但是對於個人發展而言，做好自己的工作只是第一步，其他的工作也是要做的，比如處理好和領導的關係，讓領導重視自己，還有找機會表現一下自己等等，這些都是非常重要的。

雖然現在提倡大國工匠之類的，但是在國企裡面，工人的晉升通道是非常有限的，能力擺脫工人的身份。走上管理崗位的簡直鳳毛菱角，從我所在的央企，很少有工人因為優秀成為管理人員的，以前還可能多一點，工會主席和書記可能由工人擔當，但是現在，非常少，因為管理人員都已經人滿為患了，他們還整天想著晉升呢，怎麼會輪到下面工人呢？

最後，在國企裡面有的人得了很多榮譽，很多年後依然還是普通員工。

END......

我同學的爸爸在國企幹了大半輩子都是普通工人。連一張鼓勵獎都沒有，有一天，一封廠長的信在門衛處，他順便帶到廠長辦公室，看到不該看的一幕，廠長和女會計在xx，三個人都驚呆了。他把信放在桌上，很快的就離開。以後每年都評為先進，獎金也多，一直到退休。

後備幹部問題

有後備一輩子的，陪伴提拔了一茬又一茬，一直到超過後備幹部年限不能再後備了，到退休也沒有修成正果的比比皆是。

如果你看不開，找人鬧事有用嗎（真有去找的[捂臉]）？自己生氣有用嗎？

書生覺得，不是領導不用你，不提拔你，而是你沒有達到領導的心理預期，或者說你的某些方面有欠缺，領導不敢用你。

有人說領導把你忘記了，那是自我安慰，可能嗎！如果你是領導你能忘記嗎？明白的說就是有意的不想用你。

把心態放平，能預備上就算不錯了，還有好多好多連預備的資格都沒有呢，自己好好工作，好好生活就行了。

我就如您所說的人，榮譽一身，光環四射，但到退休就是工人身份。但我知足，有詩為證。

半世飄零每辛勞

不減當年志愈高

人前霸道官如虎

幕後從容我是貓

雖然每年各單位底層的榮譽這獎勵那獎勵的名額，但是這也不是你乾的好就能得到的，提幹那就更別想了，要不有人要不花錢，這是底層工人都知道的，

這恰恰說明這些得到榮譽的國企職工都是善良厚道之人，不投機取巧，踏踏實實做好自己的本職工作。

今天的很多不理解者也恰恰證明了這一點

國企裡面升職，對於學歷，是硬性要求。

對於管理，首先就要成為多面手。

然後才是人情世故。

我父親就是國企出來的，木裡林業局的。

和你講的一樣，榮譽年年有，什麼標兵，什麼先進工作者，什麼什麼的一大堆，我都記不清了。

結果到退休的那天還只是個普通技術工（拖拉機手），沒有任何職位。

小的時候，我很認可他的那堆獎牌，獎盃，牌匾。

長大一點，我也問過他，怎麼每年都是一個職稱？

他用過來人的語氣和我講，我沒學歷呀，小學都沒畢業。

他的人際交往，完全沒問題的，我是非常佩服的，由於年年領獎都有他，自然而然是領導眼中的紅人。

記得有幾次去他單位的時候，很多時候領導主動和他打招呼的。

然後他告訴我這是某某領導，這感覺，真的很難具體形容，很自豪吧，我也感覺到很自豪。

我再長大一點，明白了，學歷是一方面，沒有學歷可能成不了高管，但成為一個小管理還是可以的。

我就又問他，領導不給你升職嗎？

他告訴我：“有呀，當過幾天，就下來了，做不了。”

“為什麼呢？”

“車讓我開，我隨便開。讓我把它拆成一個個零件，我也能組裝出來，哪裡有問題，我也第一時間就知道。但寫不出來，說不出來。上面的中文都不認識，更不用說英文了。”

“那可以學呀！”

他不說話了。

等我大了，我才知道，學大家都知道，但對於成年人來說，學習是件非常痛苦的事情。

尤其是本來和工作急需程度來比較，顯得沒那麼緊要的知識。

真的不是一般人，能夠做到的。

有這個意識，行動卻跟不上。

我們生活中其實有很多人都是這樣，在目前看，他非常優秀，你想提拔他，讓他來學點其他的，就很為難他了。

就更不用說，在國企中，想進一步升職，對於學歷也是硬性要求。

現在就是讓你去成考提升下自己的學歷，你都不一定能成，不是做不到，而是不想做。

其他人也可想而知，對於他們來講，每年拿點獎金也就滿足了。

所以，有些學習的機會，沒有好好把握，一點錯過了，想要不回來，好難，好難。

珍惜自己的每一個學習機會。

工人嘛，往往沒有很高的學歷，而管理人員、幹部起步就是本科，而且有規定幾年升一格。所以工人成了技師基本也就到頭了，永遠都是普通工人。

但是，普通員工的出身和性格，決定了其層階和方向，晉升阻力還是不小的。很多年後，無情的歲月會讓他變的無奈和更加普通...

其實，也沒有必要太遺憾的，畢竟還是有了拼搏和展示的機會，已經算比較優秀了。只是沒有懂得潛在規則，仍需磨練...

只有守規矩的才能得獎，老闆的口頭嘉獎，隨便給你來個證書，你的榮譽感油然而生，很多人害怕失去這東西，所以會上癮，走不出這個怪圈！

老了，想想也真傻，就落了一摞榮譽證書。在廢品收購站見過很多，主人當廢品賣了！這裡深層次的問題應該認真思考了！

看你取得什麼成績榮譽，如果你是大國工匠，你就直接被提拔，想出人頭地，國企比較注重榮譽，技能比武取得名稱就能夠升職

企業的所謂“先進人物、勞動模範”等榮譽封號。都是企業管理者，為了便於對企業工人的管理，所玩的一種攻心管理戰術。讓你在虛榮的內心世界裡，踏踏實實的為企業去無價值的賣命。其實你得到了什麼？就是當時獲得榮譽表彰時的一番喜悅，企業的其他利益與你無關，你只是管理者手中的工具。

縱觀企業的管理者，有幾個是來至於工人階層的？大多都是具備一定的學歷和背景的人才。現在所說的“大國工匠”代表的就是工人，而不是管理者。管理者的稱呼是“優秀企業家和優秀行業領軍人”。工人去做管理人員，他們具備哪個知識管理的能力嗎？套用一句當今流行語，自己該幹嘛幹嘛去，。因為你的知識背景和人脈背景，已定位了你的社會地位。除非發生了萬分之一的機遇，被你抓住。不然領導者的位置，將永遠與你無緣，你永遠的只能做一名踏實的工人。

我在央企工作四十三年，現已退休。沒細數，獲各級榮譽證書三四十本，退休前還是一名企業基層員工。說實話，企業領導走馬換將常事，但都待我不薄，不是拍馬屁拍出來的，而是實心眼兒幹出來的，我個人信條是：幹一行未必愛一行，但一行必須幹好一行。領導和同事對我都很敬重，咱也做得直、行得正、立得住，人到中年時有幾次機會位置往上提提，上調集團總部，但全都自己放棄婉拒了，寧當雞頭，不當鳳尾，加上主管領導和部一門同事相處融洽，多有不捨，換個環境需重新適應，機關裡心機人多，不如基層員工實誠，平平凡凡退休，健健康康生活。