第一次當領導看你在原單位還是調到新單位？這個稍微有的區別。新單位，因為別人不瞭解你的底。你可以發揮一下。但是也不要玩虛偽的。因為以後要天天打交道。工作還要靠他們來做。說點客套的話，你也可以提一點要求，他們會很認真的聽。他們也怕你這個新領導不看好，希望把工作做好，在你哪裡展示他最優秀的一面，能得到你的肯定和提拔。如果你是在老單位提拔上來做領導，大家對你知根知底，甚至有的人不服氣。你要加緊學習，他們沒有想到的，你要想到，處處走在他們前面，這樣他們就會說，沒有想到他還真的有兩下子。所以你在演講時需要的是謙虛。請他們多幫忙。演講要推心置腹的把他們當朋友。這樣他們才會感覺你親切，人們最反感的是某個人當了領導，以為自己了不起了。這個世界都是他的了，路也只能他一個人走了。瞧不起下面的人。我們要知道，我們所有的工作都要靠下面的人去完成。他們才是主人。不要對這些人將要求，那樣會疏遠他們，他們會想現在當領導了，要我們這樣，要我們那樣的。好像我們都不知道。領導這些人很要講方法的。

說什麼也鎮不住場面，不說帶頭幹，時間長了人們就發現你可能真是一個好領導，所以不用考慮說什麼，應考慮怎麼幹，這樣才能成為一個好的領導。

說的好不如干的好。

1、有的領導剛上任，為了立威，不是處理這個就訓斥那個，搞得人心惶惶，敢怒不敢言。長此以往，只會失去信任

2、有的侃侃而談，只說不做。時間一長，逐漸露餡。

想做一個好領導，就要首先想著怎樣把工作幹好，只有自己吃苦在前，享樂在後，公平處理問題，用真正的能力和水平才能贏得員工的尊重。

領導就是人們的公僕。以人民的利益為重。人民至上。

第一次當領導，說點什麼才能鎮得住場面？

對於這個問題，喵姐這麼看：

我覺得你的關注點應該是在工作本身，而不是這些形式上。也就是你帶領的這個團隊，怎麼能讓大家心往一處想，勁往一處使，這才是最關鍵的。

而作為一個領導，應該是可以幫助大家解決困難，領導大家一起完成任務的那個人，不要總想著怎麼去鎮得住別人，你有能力，專業過硬，只要你出手沒有解決不了的問題，如果是這樣，即使你啥也不說，也能鎮得住別人，因為有真本事啊！

現在的年輕人，都喜歡真誠。即使要和大家說點什麼，我覺得也實事求是的說就行，確實是第一次當領導，肯定有考慮不周的地方，大家有問題都隨時提出來，我們一起來解決。你也是從普通員工提拔上來的，你想想在你做員工的時候，希望有一個什麼樣的領導，那就是你要做的目標。

缺少當領導的經驗不怕，怕的是不懂裝懂，還想維護自己那點面子。我覺得如果想快點成長，面對現實，多去和同事們溝通，少點當官的架子，可能成長的更快。