這屬於常態，職場中工作能力是基本，而考驗你是否能夠出眾的是其他能力。

職場法則其中一條就是不要用道德評價一個人，而是要換成利益評價。這對於你在職場中看問題是有幫助的。

職場中的資源有限，如果你的領導不能為你爭取更大的利益格局，那你會怎麼想？活都是你幹了，別的部門拿的獎金比你們的多，你們領導老好人，什麼工作都讓你來做，別的部門的失誤也由你來擦屁股背鍋…

所以，邀功和甩鍋是必有的操作。

這種事情在職場上真是再正常不過了。

職場上有各式各樣的人。

有的人是實幹型，比較適合做事，做領導就不行。

有的人是對領導拍馬屁型，領導喜歡什麼，他就投其所好，領導說什麼，他就大聲贊成，並經常稱讚領導。

有的人凡事都要爭第一，嫉妒心特別的重，只要是他想要的，就會不擇手段的去做成，尤其見不得別人比自己好。

還有的人就像問題所說的，成功的事情他就搶佔功勞，失敗的事情他就甩鍋給其他同事。

這類人我建議還是遠離他們比較好。

職場中的每一個人都帶著各色各式的面具，這就給我們的選擇帶去了困難，什麼樣的人適合深交呢？什麼樣的人能在職場幫到自己呢？與什麼樣的人交往才能讓自己的職場生活更容易呢？

我覺得選好對的人，從他們身上學習經驗，會對初入職場，不明白事情的小白有很大的幫助。選好一個值得學習和交往的榜樣，能讓自己的職場生活變得容易，做事情事半功倍。

這種人那裡都有，是“說話巨人，行動的矮子”。沒有真才實學，久而久之大家就會識破，時間長了，這種話說的多了，會讓當事人心中不快，誰也不傻，這樣人群眾關係不會太好。這種人最好敬而遠之，見面打招呼也不要得罪。背後不可深入交往。這就是顯示自己，但又不顧及別人的感受，甚至踩著別人，抬高自己。這也是人間百態中一種行為，看明白就好了。望能幫到您。

有這樣同事就偷著樂吧！儘管有些不厚道。

鞭笞鄙夷這種行為，說明你秉持積極健康的進取路線。既然如此，這種情形不是讓你更容易在人品方面顯山露水嗎？

不過職場最終靠實力說話，投機取巧不會長久，勤懇踏實也彌補不了能力不足的缺陷。在技術攻關、現場排查、承擔責任的當口，“天塌下來我是高個子”；而其他包括論功行賞的任何時候，和藹低調，扶持同事……這才是職場王者。而實力是不可或缺的前提。

真的不用太在意，別人怎麼說。你成功了，他說了又怎樣，說了這事也變不成他的；你失敗了，他嘲諷又怎樣，還能開了你？

幹嘛要花時間在這種邊緣人身上呢？連聽他們說話都是在浪費時間。

世界上的人大部分都是凡人、普通人，如果仔細觀察就會發現，世界上不管是哪一個行業被稱為優秀的人都少之又少，連百分之一、千分之一都不到，所以才能經常聽到萬里挑一這個詞。既然優秀的人少普通的人多，而且普通的人身上難免都會有瑕疵，所以我們生活和工作中偶爾遇到或發生什麼不美好或醜陋的事情，也就司空見慣了。世上有很多人追逐一生除了最基本的生存需求之外，不外乎名、利二字，搶個風頭是一種習慣，推卸責任是出於本能，這樣的人就是有再高的學歷，某得再高的職位，也很難稱得上是一個有素質的人。

這個很正常，什麼人都有，有的人就是好大喜功，出了問題，就躲得遠遠的。

職場打拼，什麼人都有的，特別是面對複雜的人事關係，經常會讓很多人焦頭爛額，成功搶功，其實就是搶的利益，只要有利益就有江湖，就有競爭。

對於那些搶功勞的人，大可不必太在意，因為大家都不傻，這種人久而久之，跟同事留下壞印象後。反而會適得其反，職場上，最重要的是高情商，而這種有了好處就搶，看見麻煩就躲得，看似聰明，其實聰明反被聰敏誤。

還有就是如果遇到搶自己功勞的人，這種情況下最好不要太在意搶了自己功勞的人，雖然你的功勞容易被人搶，但是你的能力別人是搶不走的，所以不要太過計較，讓其它同事看不起你，在以後的工作中長個心眼，一定要學會保護自己，做好防備，把自己的工作進展及時跟領導彙報，別人就不要給他透露。職場如戰場，做事務必小心，害人之心不可有，防人之心不可無！

講功勞的時候有面子，

推責任的時候勉處罰！

那些擅長懂做人的就是修的這條路！

那些擅長能做事的就是背的這樣鍋！

都是一樣的努力，結果確卻是天壤之別！

我覺得學做人之前要學會做事！

否則你只能推責任卻沒有功勞可搶！[靈光一閃]

這是一種典型的“事後諸葛亮”現象

很多人在事情沒有發生之前，總是沉默不語，但是，一旦事情發生了，總是跳出來對這個事情進行各種描述。

這是一種典型的“事後諸葛亮”現象。

從心理學研究角度來看，一件事情，在它還沒發生的時候，總是迷霧重重，讓人很難看得到事情的事實。

而事情一旦有了結果，這種種迷霧就煙消雲散了。這時候，會讓人產生一種心理上的錯覺：“這事情為什麼那麼簡單!這是很容易的一件事情嘛。”

在科學發展的歷史上，這種現象比比皆是。

很多偉大的發明、創造，在結果沒有出現的時候，大家都不懂，但是，結果出來的時候，往往會讓人覺得是如此的簡單。

比如電燈，現在沒有人覺得做一個電燈是什麼複雜的事情，但是，在沒有發明之前，誰也做不出來。

比如菸葉，現在大家都覺得抽菸很酷，很男人，但是，在煙剛被人發明的時候，所有人都覺得很恐怖，為什麼哪個人口吐白煙，不敢靠近。

正是這種心理上的錯覺，總是讓人不可避免的陷入“事後諸葛亮”的現象裡面。

在事情沒有產生結果的時候，一點不懂，一旦事情有了結果，又會覺得這很簡單。

這也是一種心理因素在作怪。

前面提到，很多人在事情沒有產生結果的時候，一點不懂，一旦事情有了結果，又會覺得這事情很簡單。

事情最終會產生兩種結果：成功或者失敗

事情的這兩種結果，會讓人產生一種心理感覺，這心理感覺會讓人陷入一種自我懊惱或者幸災樂禍裡面。

這麼簡單，知道我那時候也去做。

這麼容易，知道我那時候也跟著去。

結果這麼好，知道我那時候也一起做。

搞砸了吧，我一開始就知道他不會成功。

不信我，你看失敗了吧。

我一開始就知道這事情沒那麼容易。

事後的懊惱，會讓人無限的後悔，但事實已經產生，後悔於事無補，人只能從心理上尋找安慰。

事後的幸災樂禍，會讓人那種“見不得別人好”的心理無限擴大，從中獲取一種心理滿足感和優越感。

所以，從這分析可以看出來，不論是“事後諸葛亮”現象還是“事後諸葛亮的人”，都不是什麼好東西。

在現實中，個人要認識到“事後諸葛亮”的危害，能夠避免就儘量避免。能夠認識到“事後諸葛亮的人”是多麼的無恥，能夠躲遠點就躲遠點。

你問怎麼樣看待職場＂成功搶功，失敗甩鍋＂這一現象？我的回答這是正常的職場(社會）現象。因為：一這是職場性質與判斷評價標準決定的。職場不是講道德的地方，不以道德作為判斷評價人們的行為標準，而是以利益作為判斷評價的標準。這就必然會導致出現成功搶功，失敗甩鍋的這一職場現象；

二這是人的生命本能反應。每個生命都有渴望安全的生理自保本能。遇到問題或者困難，人們的第一反應就是怎麼能夠保護好自己。後天的社會道德教育，使這種反應的強烈程度有所下降；但在職場上又被激發起來，因此這是一種正常的社會現象；

三這是由於管理不夠嚴謹的現實導致的。目前的企業管理雖然是崗位職責分工明確，但是仍然存在著一些不容忽視的模糊部分，在業務運營的流程中,有些銜接環節還無法量化或者是釐清責任。一旦成功都可能有連帶關係；一經失敗可能也有甩鍋的理由。職場管理提供的可能，在關鍵時候就可能被某些有心人利用，作為保護自己的依據。所以說這是一種正常的職場現象。你覺得是這個理兒吧？

就像圖中的青蛙都知道自保一樣，何況是人哪。

這樣的人在隨便哪個單位都有。有的是貪圖功勞，喜歡把別人的說成是自己的，把他人的功勞佔為己有，竊取他人的勞動成果，打壓別人，抬高自己，讓身邊人為自己做嫁衣，這樣的人很不厚道。還有的是遇見麻煩就躲，有了好處就爭，出現失敗就甩。

以前有個同事就好大喜功，只要是一把手交辦的或者他參與的工作，不管是不是他牽頭負責，他都要到領導那裡去彙報，把三分成績說成十分。而且還和下屬搶功，比如，單位新上任個領導，領導讓他安排人寫篇大會講話稿，他就甩給下面寫。會後領導說寫的不錯，很有思路和想法，問是誰寫的。他明明不是寫稿子的料，為了得表揚，讓領導高看一眼，硬說成是他寫的。領導覺得他文筆好，後來都安排給他寫，他苦不堪言。後來時間一長，在領導面前就露餡了。有些人是什麼德行，領導也不傻，很多時候領導心裡有數，看破不說破，所以不要聰明反被聰明誤。

成功搶功，失敗甩鍋，背後透出的，是滿滿的利己與自負。這樣的人註定難以獲得別人的尊重和認同，職場中走不遠。

有一句話是這樣說：“成就別人，就是成就自己”。你為別人創造多大價值，你就有多大價值。